关键词：土木工程；施工项目；质量管理
前言
土木工程建设在经济和社会大发展的潮流下正在 迅猛提升，同时也在客观和基础上加速经济和社会的 进步，就我国当前的土木工程施工现状来看，很多企业 由于受到利益的驱使，经常会忽略对整个施工项目进行严格的质量管理 和控制。土木工程施工中要站在行业和发展的高度去看 待暴露出的缺陷和问题，将问题做多层次、多维度的研 究、分析和讨论，进而得出科学结论和合理改进措施，确保土木工程建设实业的良性发展，做到对经济 和社会建设大目标和大系统的有效保证。
1 土木工程施工中常见问题的种类和表现
1.1 土木工程施工安全方面存在的问题
现阶段，由于我国土木工程的项目管理力度差，导致在 施工现场存在的安全隐患一直没有得到根本性的解决，以至 于场地设施以及施工现场工人的生产过程经常发生安全管理 事故，从而延误了施工，也使工程的质量难以得到保证。同 时施工材料与规定材料在各方面的差异，也影响着工程施工 的质量。
1.2 土木工程施工管理存在的问题
土木工程建设的综合技术性比较强，所以，施工管理必 须进行细致科学的管理规划，形成对工程进度、工程技术、工程质量等多方面的统一管理，真正落实对工程的监管。但 就实际情况分析，要实现有效监管的难度较大，一方面，工 程受外进因素的影响较大，比如气候因素和降水情况会明显 的影响混凝土质量，从而对施工进度造成影响；另一方面，由于管理不当，工程进度在衔接时出现问题，从而导致施工 工程得不到有效的监管，出现延误工期或者追赶工期的现象，影响土目工程的质量。
1.3 监理机制不完善
从监理机制的本身看，存在两个主要问题：（1）监理人员工作失职。在一些土木工程实施单位中，很多监理人员自身没有相应管理经验，工作经历匮乏，专业 素质和综合水平低下，没有树立起必要的合同意识、法律意 识等法制意识观念，导致了对工作的不复杂。（2）建设单位领导工作不到位。目前有很多建设单位的 领导没有意识到监管工作的重要性和规范监理人员的必要性，将监理人员视为质检员，从而影响了监理人员的工作，使得 监管机制不能得到充分的发挥。
1.4 施工材料监管不善
土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为 常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行 材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监 管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严 格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当 中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保 护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下 极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出 现问题，势必会引起意想不到的后果。
1.5 管理人员管理意识较低
土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可 以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整 个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本 综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程 施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正 确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进 行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决，最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。
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2 土木工程施工中常见问题的对策和解决 方法
2.1 加强施工项目管理的质量控制
对施工项目进行的质量管理工作是整个项目管理工作的 核心。为了保证施工项目的质量，必须做到以下几点：（1）管理人员要根据承包商对建材设备的选择和要求，对建筑材料和施工设备的购置使用过程严格把关，保证建材 的质量，杜绝劣质材料以及不合参数规定的设备，从源头进 行把关。（2）建立健全责任制度，将工程施工全过程的责任 细化到具体的环节、具体的人，确保施工人员和管理人员能 明确的把握施工各个阶段的任务要求，认真的完成工作任务，保证工程质量。（3）建立完整的监督评价体系，工程施工完 成之后，先由承包商对照质量评价体系进行验收，再由监理人员进行再次验收。如果在验收过程中发现问题，施工单位 要及时进行改进。
2.2 加强施工项目管理的进度控制
施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是 土木工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大 对工程进度的管控：（1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行 明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理不当而引起不必要的经济损失。（2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑 气候、设备、财力、人力等可能对土木工程施工进度产生影响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。（3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程制度 而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量，也提高工程效率。
2.3 加强施工项目的安全监管
安全生产一直是施工过程中老生常谈的话题，但就我国 现阶段施工项目安全监管工作的总体来看，依然存在很多问 题亟待解决。具体方法如下：（1）树立施工人员的安全意识，端正工作态度，规范操 作行为，提高施工人员的总体专业水平和职业素养，从根本 上减少事故的发生。（2）建立健全施工监管体制，对项目进行全程监管，出 现问题及时处理，保障施工人员的生命财产安全，促进工程 平稳实施。（3）从施工设备、工具以及工人防护等方面入手，加强 安全管理，对正常设备定期保养维护，对老旧设备及时更新 换代，改善施工环境。
2.4 加强施工项目管理的信息化建设
随着信息化的高速发展，我国建筑业在土木工程施工项 目的管理上也应顺应发展潮流，做出信息化的改革，通过对 整个项目管理过程进行信息化的管理，实现实时监管，对出 现的问题及时发现解决，同时对人力、物力和财力进行充分 的调度，节约成本，从而提高企业效益，因此，信息化建设 将成为我国土木工程施工项目管理的主要发展方向。
2.5 土木工程施工的环境保护策略
土木工程施工作业当中做好污染物的监管也是非常重要的，以免有 大量建筑污染物的出现影响到工程周边居民的正常生活，危害到人们赖 以生存的自然环境。在整个工程施工作业当中必然会有大量粉尘的形 成，为此，施工人员要佩戴相关防尘设施，同时要兼顾到工程周边居住者 的安全问题，定时做好工地的洒水工作，从而减少粉尘的飘散传播，提高空气的湿润度。做好废气建筑材料的及时性处理工作，不可随意堆放。除 此之外，注意噪音污染，尽可能地避免人们的休息时间进行施工，必要的 时候要适当的采取相应的隔音措施。
3 结语
土木施工项目进行管理是一个长期而严谨 的过程，必须从施工过程的每个环节出发，建立健全完善的 监管机制，我们必须要加强 土木工程施工项目的质量管理，最大限度地发挥管理作用，保证施工项 目的质量，推动建筑行业的发展和进步。以求在工程质量、工程进度、工程安 全和工程信息化等方面之间取得平衡，从而保证项目管理工 作有效的发展，推动企业发展和社会进步。
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论文作者:隋江华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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