摘要：在当今如此竞争激烈的经济时代，经济师人力资源管理是一个企业的重要组成部分，也是一个企业稳健发展的坚强后盾，因此，必须根据企业自身的具体状况，对目前所存在的问题进行全面的探讨，与此同时，进一步完善相关管理体制，不断的提升工作人员的综合素质以及专业能力，进一步促进企业的可持续发展。基于此本文分析了企业经济师人力资源管理的发展现状及对策。
关键词：企业经济师；人力资源管理；发展现状；对策
1、经济师人力资源在企业管理中的作用及优势
1.1、经济师人力资源管理是企业战略的核心内容
伴随我国经济的快速发展，以及科技的不断提高，企业之间的竞争也日益激烈，但是其不仅仅是竞争财力，物力两者的对抗，同时也是企业员工之间的对抗。人才作为企业竞争当中必不可少的关键做成部分，为了保证企业在日趋激烈的市场竞争中取得一定的成绩就继续建立健全人力资管理体制，最大程度的发挥出企业人力资源的合理配置，保证企业的可持续发展。
1.2、经济师人力资源的有效管理是企业经营效益的提高基础
企业在激烈的市场竞争中得以存活其中最为关键的就是企业员工，若企业只是具备相关的制度以及设备，但是没有人员的话那企业也无法有效的发展，因此，为了保证企业的可持续发展，就必须加强人员的培养，最大限度的实现企业经济效益的做大化。而作为企业中关键的部分就是经济师人力资源管理，为了进一步提升工作效率就必须合理配置人员，同时建立健全相关考核以及激励机制，进一步提升人员的工作热情，进一步促进企业的可持续发展。
2、企业经济师人力资源管理的发展现状
2.1、意识淡薄
现代企业中经济师人力资源管理理念就是在企业内部建立一套完善、有效的管理机制，这一机制能够对员工进行培养，使他们树立一个积极的工作态度，并且激发出他们的潜在力量。现阶段，我国企业正处在转型的关键时期，很多企业管理者对经济师人力资源的认识上还存在一定的偏差，人力资源部门还停留在对员工的人事档案、出勤考核方面，人力资源管理并没有充分发挥出应有的作用，甚至有些中小企业内部还没有建立人力资源部门，这都是源于认识上的偏差，因此很容易造成经济师人力资源管理与企业的发展不匹配。新的经济师人力资源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的应当要结合公司的发展情况，来激励员工的潜能与创造性，从而为企业增加效益与财富。
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2.2、企业人力资源的管理体系并不健全
企业招聘员工是为了企业谋取经济利益的，公司要不断的培养，有时还要出钱培训，所以员工是一个企业的产物，企业培养的人员必须无条件的服从公司的调遣和安排，但是由于很多企业对于人力资源部门并不重视，对于经济师的建议并不采纳，在对员工进行招聘的时候，没有对员工进行各方面的登记，许多的手续也没有办理完全，造成人才的流失，给公司的管理带来了许多的不便，这些缺失直接影响了企业的生产制度，严重阻碍企业的发展壮大。
3、经济师人力资源管理的优化对策
3.1、提高认识、更新观念
现代企业想要实现可持续发展，就必须加强自身的人力资源管理，这是企业发展的客观需求。要进一步增强经济师人力资源管理人员的责任意识、大局意识，充分发挥人力资源管理的主体作用。必须要彻底摆脱传统简单、低技术性的人事档案管理工作，树立现代经济师人力资源管理理念，不断创新思维方式与工作方法，同时要注意在恩想上、制度上加强企业的人力资源建设，切实将加强企业人力管理建设落实到位。
3.2、建立健全的人力资源管理体系
要想有效的管理公司的各项业务。就必须制定相应的管理制度，依照规章制度办事情，人力资源管理要想避免问题的产生就必须建立规章制度，恰当有效的进行管理。企业要想长期发展，就必须招揽人才，并且能够留住人才，全身心的为了公司效力。招聘人才和留住人才恰好是人力资源的主要任务所在，所以企业领导者对人力资源管理的改革和创新，直接影响了企业的发展步伐，效仿别个企业的人力资源管理办法是不可行的，要根据企业的实际情况，采纳经济师的意见和建议，对于企业本身进行测评和评估，进行适合自己公司的改革管理，来确保经过改革的人力资源管理制度适合本企业发展的。
3.3、提高经济师人力资源人员的综合素质，培养他们的竞争意识
在这个知识爆炸的时代，高度发达的科学技术就代表着无穷无尽的财富，因此，提高经济师人力资源管理人员的综合素质就显得尤为重要。只有提高他们的综合素质，培养他们的市场竞争意识，使他们清楚的认识到市场竞争力的重要性，才能更好地为公司服务，才能更好地引进高端人才，如此才能更好地完成企业规划，实现企业蓝图。比如在广州的一个物流公司，该公司对于刚引进的新人，会对他们进行先期培训，然后进行老员工与新员工座谈，这样不仅可以增强新老员工的互动，使新人更快、更好地融入企业，而且可以使新人更好地了解企业文化、企业前景规划，使他们做到心中有数，能够更明确目标，这样不仅新人在企业中的发展更为有利，对公司将来的发展也是有很大帮助的。
总之，经济师作为企业人力资源管理的一部分，对企业的发展很重要。所以企业管理者要对企业的经济师人力资源管理制度，进行合适的改革和创新．如果出现问题要及时解决处理，从而促进企业的发展。
参考文献
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[3]岳芳.浅谈企业人力资源管理现状及对策[J].人力资源管理，2014，05：172.
论文作者:张迪迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/30
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