摘要：目前，在我国变电运维值班常见的值班模式是“常白班”，该模式可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。“常白班”模式主要是采取8小时工作制的工作日模式，并与应急值班方式相结合，可以节省大量的人力，工作强度明显减轻，提升了电力系统运维效率。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统；运维；分析
1导言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
2变电运维值班的常见模式
2.1变电运维的四班二倒值班模式
四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
2.2变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
2.3变电运维的三班倒值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
2.4变电运维的“3+N”值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下:值班组:轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复;运维组:轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复;机动组:按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
2.5变电运维的4+1值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。这种值班模式日间运维便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展。
3创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率“常白班”模式工作操作
3.1“常白班”模式工作中的“常白班”模式计算
开展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算,可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况:地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类:市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用,安排这部分变电运维值班人员家中备班,从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时,能够及时有变电运维值班人员解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中,电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区,要求这两个变电运维值班小组工作日正常上班。而非工作日,两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班,从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员,考虑其工作效率和工作时间,应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队,轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员,与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班’,工作模式。
3.2“常白班”模式工作中的“常白班”人员数目分配
在白天期间,变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间,将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组,一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组(根据电网企业的实际状况和实际生产运行需要,也可以进行适当的人数调整和小组数目调整,以保证电网企业变电运维工作的顺利开展,从而有效的提升电力系统的运维效率。这些小组的成员共同在电网企业的变电运维值班室值班,与变电站的工作人员密切配合,从而保证电网变电系统运行的高效性和安全性。与传统的“三班倒’,的变电运维值班模式相比较,“常白班’变电运维值班模式的值班人数提升了三到五倍,在没有增加电网变电运维值班人员的总人数的情况下,有效的保证了变电运维值班系统的工作效率,从而使得电力系统的运维效率更加的具有稳定性和高效性。
4值班模式的优化与改进
在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为六“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班，然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2-3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况，在运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。
5结论
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式,首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班’,模式工作描述:可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度,从而在提升了变电运维值班人员的工作效率,保障变电运维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班’,模式工作操作的具体方式:“常白班’,模式工作操作中的“常白班’,模式计算方式和“常白班’,模式工作操作中的“常白班’,人员数目分配方式。探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式,可以使电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
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论文作者:杨亚静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/21
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