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摘要：建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前，我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题，施工单位只有采取必要的措施，严格的控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的原则、成本控制途径两个方面浅述施工项目的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
1 建筑工程施工项目成本控制的原则
1.1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制
也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进
行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有
了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4开源与节流相结合原则
要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。
因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.5成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。
而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
1.6责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有
坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
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2 工程项目成本控制的途径
2.1投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目一直到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法，预测投标成本，即施工企业的成本期望值。然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。这样的报价反映了施工企业的先进水平。预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大地提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。
2.2施工准备阶段工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好实施性施工组织编制工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本提高效益。
2.3施工过程中的工程成本控制
施工过程中工程成本的控制是项目成本管理的重要构成部分。如果在施工过程中项目管理粗放、生产效率低下，导致各种生产资源消耗量增加，那么成本预算做的再科学、再合理，项目的预期利润再丰厚也是一纸空文。所以，施工过程中工程成本费用的控制是全面实现成本预算各项责任目标、完成各项经济指标的根本保证。
（1）材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制。①材料用量的控制包括：坚持按工地配合比（定额）确定的材料消费量实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施；通过加强现场管理，规定责任部门，坚持节约原则，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆放减少搬运，降低堆放仓储损耗；切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”；通过改进施工技术，使用各种新技术、新工艺、新材料来降低料耗，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。②材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调研，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
（2）主要从用工数量方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5% ～10%）承包给班组，进行包干控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
（3）机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。做好设备购置和租赁的比选，对租赁的设备要加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置；对需购置的设备，在设备选型配套中考虑一机多用。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。施工过程中坚持事中成本控制，着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，控制不必要的浪费，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，尽量避免返工。
2.4竣工验收阶段的工程成本控制
在竣工验收阶段要对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。并与调整的目标计划成本进行对比，对项目经理部进行考核，项目经理部再对作业队进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。同时要对项目进行全面的总结评价，要汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的。要及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。
成本控制的好坏事关企业的经济效益，经济效益是企业生存和发展的物质基础。通过以工序标准成本为绩效考核标准，对工程项目成本进行事前控制、事中控制和事后控制，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现施工企业的最低成本，从而确保经济效益最大化，使施工企业立于不败之地。
参考文献：
[1]时诒敬.浅谈施工单位的项目成本管理[J].山西建筑，2008（23）：6-l0．
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2012.
[3]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2007.
论文作者:陈忠娟1,刘艳2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 阶段论文; 原则论文; 目标论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第3期论文;