摘要：本文首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中应用的重要作用，接着分析了发电企业人力资源管理存在的问题，最后对激励机制在电力企业人力资源管理中的运用进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；激励机制；应用
引言
人力资源是企业管理活动中的核心部分，贯穿于企业整个管理和运转过程，是企业的核心战略资源。随着经济的快速发展以及社会对电力资源的供需要求的变化，发电企业的发展也走向了一个新的高度，而考核激励机制的融入是当前电力企业人力资源管理活动中的重要进步，采取科学绩效激励的主要目的是科学、合理地使用人才，激发员工的责任感和积极性，这样不仅能增加企业核心竞争力，也利于员工成长为全面性、综合型人才，最终实现企业与员工的双赢。
1激励机制在企业人力资源管理中应用的重要作用
激励机制在电力国有企业人力资源管理中应用的重要作用主要有以下三点体现：第一，激励机制是企业优化人力资源管理的重要措施，激励机制能够提供给员工更多利于其发展的奖励，有效调动员工的工作积极性，激发员工潜力，从而推动企业的发展，同时激励机制还能降低企业人力资源管理成本，减少人才流失；第二，激励机制是企业完善自身文化的重要手段，激励机制能够通过对企业文化的完善，增加员工对企业的认同感，使员工自发加入到企业文化的建设中，同时企业文化又能帮助员工实现自身价值与企业目标的相互统一，使员工朝着企业统一的目标而奋斗；第三，激励机制是企业提高经营效益的重要途径，有效的激励机制能够帮助员工树立正确目标，使员工不断充实、完善自我，进而更好为企业提供服务，实现企业整体效益的提高。在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2发电企业人力资源管理存在的问题
2.1资源配置不合理
在进行人力资源管理的过程中，我国的企业存在着一定的问题，首先是对于资源的配置不合理，因为对于很多员工来说，工资待遇对他们的日常生活是非常重要的。但是如果企业对工资的分配方式过于落后，不符合现代的发展目标和员工自身的需求，就会影响对员工的管理工作。而且，企业中的很多工作人员都是以固定的工资为基础进行发展的。如果不能对资源进行有效的配置，就会使得企业中的一些优秀的人才，失去工作热情，也不利于企业进行更好地发展。
2.2人才引进落后，激励机制运用不合理
电力企业在改革过程中，人力资源管理工作作为其中的一个重要组成部分，还存在着以下几个方面的问题：第一，人才引进系统还没有完全开放，同时人才选拔的民主化程度不高，导致很多优秀的人才无法进入其中，在很大程度上影响了电力企业的有效发展。第二，激励机制运用的不够合理，无法充分在电力企业的发展过程中调动员工的工作积极性，在很大程度上阻碍了电力企业获得更好的发展。
2.3绩效考核和评估体系存在缺陷
现阶段，我国大部电力国有分企业实行的绩效考核和评估体系中都存有一定的缺陷，主要体现在公平性和公正性这两方面。绩效考核是企业员工工作状况的真实反映，一旦存有不公平或不公正，就会影响考核结果的真实性，对绩效评估工作造成不利影响。而绩效评估工作又是激励机制开展的首要条件，在上述问题的影响下，会导致评估工作缺乏准确的依据，从而造成激励机制出现不平均的现象，降低员工对企业的信任感，造成员工低迷的工作状态，影响电力企业工作的正常进行，严重情况下，更会造成人才的流失。
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3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
3.2合理配置资源
企业在进行资源配置的过程中，需要合理地配置资源。因为对于企业来说，资源的合理分配，对员工的激励作用是非常明显的。在这个过程中，建立激励机制，是为了通过调动员工的积极性，来更好地对员工进行培养。所以说，需要对员工的一些基本工资进行合理的制定，并且还要重视一些福利待遇的发放，让员工真正感受到企业的重视程度，从而使员工更好地投入到岗位的工作和企业的建设过程中。
3.3加强物质激励和精神激励的结合
在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
3.4完善人才选拔机制，创造更多培训机会
激励机制在电力企业力资源管理中的运用，最后要完善人才选拔机制，创造更多培训机会，以此来活跃电力企业的人员构成。要想完善人才送拔机制，电力企业在对外的人才招聘环节中，不仅要提高对外招聘人才的门槛，而且也要拓宽对外招聘人才的渠道，争取在这一环节中为电力企业招到更为优质的人才。除此之外，知识经济时代之下，很多方面的竞争归根结底就是人才之间的竞争，因此，定期开展培训活动，也是激励机制运用的有效手段这一，在培训活动中不仅要包括员工知识的丰富，技能的锻炼与操作，而且也要融入思想政治教育，从而促进整体发展。
3.5完善企业绩效考核和评估体系
电力国有企业为了人力资源管理工作的良好进展，在管理体制中都应用了激励机制，以期实现对员工工作积极性的有效调动。但是，单纯依靠激励机制并不能实现理想的人力资源管理效果。由此，必须在激励机制的基础上，完善相应的绩效考核和评估体系，确保激励机制的作用得以充分发挥。在实际应用上，电力国有企业要根据不同岗位的实际情况，制定相应的绩效考核制度和等级评定标准，从而准确反映出员工的真实工作情况，并对员工进行全面性的评估，为人力资源管理提供准确依据。
结束语
综上所述，企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分，需要通过完善的管理，来促进其进行更好的发展。因为企业的主要基础就是人力资源，只有通过对这些资源进行有效的管理，才能够在社会竞争环境下，来进行相关的发展。而在进行管理的过程中，存在的一些不合理的地方，需要有针对性的进行解决。尤其是对于激励机制来说，应该对其进行完善和优化，通过调动员工的工作积极性，来进行相关的工作，使企业的人员管理，能够符合企业的发展目标。
参考文献
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息.2019(04)
论文作者:魏艳霞1,张洪猛2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第20期论文;