摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。电能管理作为电力企业的业务保障，在提升优质服务水平、增强发展能力、履行社会职责方面起到重要作用，但在传统管理模式下存在信息化水平低、数据收集不全、指标有效性差等问题。为打破数据的“碎片化”，借助信息化思维，突出数据管理的及时性、准确性与完整性标准，探索一种以信息化为支撑的电能质量数据管理新模式，成为电力企业提高服务水平的必然选择。
关键词：信息化；支撑；电能质量；数据管理
所谓的电能质量控制，其实就是在说一个过程，一个使用能够对电能质量进行调节与控制的设备优化提高电能质量的过程。现在，随着电网结构及负荷构成产生的变化与电力用户奔着安全、可靠、优质供电和合理电价需求的转变，尤其是对所提到的智能电网，电能质量的提高成为了电力系统能够实现安全稳定运行以及满足用户需求的关键所在。
1、以信息化为支撑的电能质量数据管理实施的背景
供电服务优质提升的客观需要。优质服务，是电力企业深化改革、面对市场竞争的根本选择。优质服务，以客户为中心，最主要的是电能质量的服务，建立在复杂的电网潮流数据分析的基础之上。所谓“工欲善其事，必先利其器”，只有掌握了电能质量数据管理的这把“利器”，才能卓有成效的开展供电优质服务。
客户停电精准分析的必然选择。为客户提供优质便捷的供电服务，必须尽量缩短客户的停电时间，依赖于对客户停电的精准分析。在电能质量数据实现“信息化”之前，停电数据的收集、分析与记录，主要应用人工方式，效率低下且极易发生错误。由于专业素质、工作强度以及指标压力的影响，存在数据不全、错误、重复等诸多问题。
电能质量数据“碎片化”管理的现实瓶颈。传统的管理模式，电能质量数据存在“碎片化”的管理漏洞。一是电能数据的“碎片化”丢失，不同专业之间的业务数据，在推送与集成过程中可能发生接口的错误与转换的问题。二是管理的“碎片化”模式，传统模式依靠某一专工“单打独斗”，容易发生确认不及时、信息不完整、数据不准确等问题。
2、积极探索提高电能质量管理的新途径
2.1完善调度自动化系统建设
电网调度自动化系统建于1997年，对当时大部分变电站实现了“四遥”或“两遥”。近年来，公司继续完善调度自动化系统，2003年对主站进行扩容升级，逐步对新建的农网35kV变电站进行综合自动化改造，并接入调度自动化系统；陆续将电力载波通道、扩频通道更换为光纤或租用电信专线。调度自动化系统的完善，有效地实现了对10kV及以上各电压等级的电源点的参数进行实时监测，提高了电能质量异常情况的反应处理速度。
2.2健全组织、明确责任
加强专业一体化管理，选派专业能力强、业务素质硬的技术骨干，组建电能质量数据管理团队，成立了电能质量数据管理领导小组和工作小组，对电能质量在线监测系统深化应用工作进行规划、组织、协调、控制和监督，确保工作顺利实施。
细化责任落实，将电能质量数据管理纳入绩效考核，印发《电能质量在线监测系统考核指标体系》，将指标细化分解到部门、班组。绩效考核与部门全员的薪酬挂钩，做到指标到位、责任到位、压力到位，营造了你追我赶、比学赶超共同提高指标的工作氛围。
2.3推行在体制上的转变
让企业及个人了解到在电能质量方面也有相关的管理部门及法规制度，将电能质量的一切机构及管理工作移出一开始所设的生技部门，将其重新设入到电力企业相关归属部门中，由电力企业管理并设定其全新的工作范围及负责内容，实施具体问题具体分析，设定合理解决攻略并严格执行，不忽视每一个问题的存在性，使人们在电能质量问题上高度重视起来。
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2.4归集数据、分类整改
开展专业系统的数据梳理，基于可靠性管理平台，加强电能质量在线监测系统的建设，通过数据集成的方式，将生产、调度、营销等各类系统有效融合，集中展示电网频率、电网电压、供电电压、设备台账和停电数据等各类电能数据。
针对海量的业务数据，在充分调研的基础上，根据数据集成路径，重点对“源头”、“中转”、“核心”三类数据开展集中排查、分析、整改，其中“源头”数据主要针对生产、调度、营销等系统的业务源数据，“中转”数据主要排查源数据的集成、转换环节，“核心”数据是数据集成、转换完成后在电能质量在线监测系统集中展示的电能数据。通过三类数据的排查、整改，为高质量地完成电能质量数据管理工作打下坚实基础。
2.5创新轮值、三级管控
结合“三集五大”体系调整，创新建立公司、车间、班组三级确认工作机制，实施“公转+自转”双套值班、分级监督的工作模式，打破了电能质量数据“碎片化”管理的现实瓶颈，全面加强数据确认监管，确保数据确认及时准确、不留死角。
公转：直供区单位与县公司单位，按照事先编排的顺序轮流值班，每家单位负责一周。值班过程中，遇有未及时确认停电事件的情况，除责任单位承担考核外，值班单位被联责，这样值班单位压力、责任也随之落实到位。
自转：基层单位内部再实施一次轮转，可以扩展到供电所或者班组，与公司层次的“公转”相结合，构成了“公转+自转”双套值班、分级监督的工作模式。
2.6开展培训、强化素质
统筹可靠性培训管理，将可靠性培训内容纳入公司年度教培工作计划，近年来共组织可靠性各类培训18次72课时，培训人数924人次，强化了各级可靠性人员对于电能质量规程的理解。同时，创新培训思路，在过去单一的你讲我听“课堂式”培训的基础上，通过开展“大讲堂”、座谈会、经验交流、实用竞赛等多种模式，促进了电能质量数据管理工作的不断提升。
2.7在持续发展上下功夫
近年来，公司的电能质量管理工作取得了一定成效，客户在电能质量问题的投诉明显减少，综合线损稳定在较低水平，电网电能质量管理的手段逐渐丰富，标准化、智能化的管理方向也更加明晰。员工的综合素质有了较大的提高。
电能质量管理工作是一项系统工程，它所涉及的专业深、领域广。在应用“信息化低压配电智能管理系统”提高电能质量的过程中，虽然取得了一些成绩，但不能完全解决电网管理中所存在的问题。比如，低压电网谐波超标比较严重，特别是奇次谐波电压含有率远远超过4%。比如，低压线路用户点多面广，由于资金有限，就地无功补偿还难以大范围开展。因此，公司将继续完善现有系统的功能，扩大系统的应用范围，并进一步探索新思路、新方法，努力研究解决存在的问题。将“信息化低压配电智能管理系统”应用到各个电压等级的线路，实现线路的谐波在线监测，并陆续将配电变压器安装上信息化智能终端。进一步提高整个电网的科技含量，将使电能质量管理工作走向全面信息化、智能化的道路。
3.结语
从传统概念来讲，电能质量其实就是指优质供电。本文主要对电能质量控制水平及管理策略意见进行了简要介绍，并根据目前我国电能管理控制水平现状及问题的原因分析，指出了几点建议，了解到我们需要对电力质量所带来的问题上高度重视起来，通过法律手段以及制定新的管理制度，对电力系统实行体制改革、标准推进、技术提高，从而实现推进各部门间合作及企业技术改造等良效。
参考文献
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论文作者:刘墨然
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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