摘要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程发展规模越来越大，项目施工数量越来越多。建筑工程项目是一个复杂、庞大的系统工程，其容易受到多种因素的影响，因而在建筑施工中要加强施工质量监督和管理，认识到质量管理的重要性，提高施工质量，从而促进企业经济发展。对此，本文主要针对工程项目施工中存在的问题以及施工质量监督管理措施进行分析和探讨。
关键词：工程项目施工；质量监督管理；问题；措施
引言：建筑工程项目质量监督和管理是一项较为复杂的工作。只有各个阶段环节的管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键，是企业施工水平和能力的体现然而，在实际建设过程中还是存在诸多问题，因而相关单位需要对其给予足够的重视，不断提高工程项目施工质量和管理效果。
一、工程项目施工过程中存在的问题
工程项目施工质量关系着工程行业的发展，也直接关系着人们的切身利益。质量监督和管理是整个工程建设中的重要环节，对于提高工程建设质量具有重要意义。然而在实际工程建设中，有些单位没有对质量监督和管理给予足够的认识，因而在很大程度上增加的工程建设的安全隐患，工程建设质量达不到相关标准，严重影响工程行业的可持续发展。主要问题有：
1.对工程管理不够重视
在项目施工过程中，监督管理是不可缺少的重要环节，对于保证工作人员安全操作、提高工程施工质量具有重要作用。然而很多建设单位往往只是重视技术对工程建设的作用，忽视了相应管理工作的重要性。在项目施工中，技术能够对其进行直接的引导，而管理工作能够对整个过程进行有效的监督，只有两者相结合，才能真正保证工程建设的安全性和稳定性。此外，在实际的工程建设过程中，虽然有关单位和组织往往能够在工程安全、质量以及施工进度等方面提出相应的改进措施，然而却没有将其充分落实，这对提高工程质量是没有任何意义的。通常来说，在工程管理操作力度以及管理措施的操作性等方面都需要进行相应的改进，而有些建设单位往往按照以往的施工经验进行管理，没有改进和创新管理模式，使得管理措施和模式缺乏科学性和可靠性，同时缺乏全面的管理措施，这些因素都会对施工质量造成不利的影响。
2.相关管理人员专业技能的缺乏
在工程项目施工管理过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，由于工程项目施工管理与其他管理有所区别，它主要项目施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对项目施工管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行当前的施工管理，因而不利于施工质量的提高。尤其是在一些偏远地区的施工中，工程管理人员缺乏先进的管理思路和管理措施，不能针对特定问题进行分析，管理方式落后，因而存在很多项目施工问题，施工质量和施工设计有待提高[1]。
3.施工组织设计内容不科学
在项目施工前期，施工设计阶段是起始阶段，对整个施工过程是否能够顺利进行具有直接性的影响，因而在工程开始之前，需要进行科学有效的施工设计。如果施工组织设计内容缺少一定的规范性和科学性，就会影响整个工程的施工质量，通常来说，组织设计主要包括以下几个阶段：设计阶段的施工组织计划—投保前期的施工组织计划—实际实施阶段中的施工组织计划。通常来说，在设计阶段的初期，需要对工程进行全面的研究，才能提出针对性的施工组织计划和施工方案；在投标阶段，为了保证能够获得工程建设项目，为了能够中标，需要应用规范性的建议书；而在实际操作阶段，设计书缺乏一定的规范性，设计内容有待改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是由于相关人员缺乏对设计的正确认识，大多认为施工计划和施工设计只是在施工前期进行的，主要目的是为了中标，因而忽视了实施阶段的施工计划。在实际施工阶段，前期的施工设计和施工计划需要在这些阶段中进行改进和完善，如果有关工作人员缺乏这一操作过程，就会影响整个施工组织设计内容。
二、工程项目施工质量监督和管理的有效措施
1.建构科学的设计方案
在项目设计过程中，需要依据该地区的实际情况进行，本着长期发展目标，对该范围内的燃气、电力、排水以及通信等情况进行深入的考察，这样能够笔避免在后期的施工中出现管线铺设以及路线布置大幅度调整等问题，从而影响施工的顺利进行。因而相关单位在项目设计过程中需要与不同部门进行沟通合作，充分协调各个管线单位关系，从而保证设计方案的科学性、合理性和可行性。
2.建立健全工程建设管理制度
工程项目质量对于施工安全、工程造价以及监督施工进度等具有重要影响，因而相关部门和单位需要建立健全并完善管理制度，将工作任务具体分配到各个部门中，同时建立奖惩制度，谁的责任谁负责，从而促使各个部门和工作人员都能认真对待工程管理工作。在进行任务分配的同时，需要将工程施工各环节的注意事项列举出来，提高管理人员的管理意识，同时能够为其提供明确的管理方向。此外，相关部门要对工作人员的工作状况进行全面的监督和把握，负责人员要进行施工汇报以及考察结果的分析，从而避免出现违规操作等问题。
3.对施工材料进行有效监督
在工程建设中，施工材料的质量直接影响着工程建设质量，因而在实际施工中要保证施工材料各项指标都达到相关标准，规范审批与监督流程。相关建设单位需要建立健全完善的材料质量检验体系，以便于及时发现并解决问题，同时要提高质检人员的专业技能和水平，从而保证质检结构的真实性和可靠性。
4.提高工作人员的素质
工作人员的专业知识和技能水平对于工程施工质量具有重要影响，因而相应建设单位需要对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高其综合素质。建立完善的考核制度，按照国家有关规定制定相应的考核内容，同时结合实际工程项目的特性对员工进行考核，这样有利于针对性地开展质量监督和管理工作。在招聘施工人员和管理人员的过程中，需要注重其相应的操作技能，同时严格审核应聘人员的相关资格证书，从而保证工作人员安全、持证上岗[2]。此外，在工程项目施工前期，需要统一对施工人员进行专业的知识培训，主要包括技术、安全、质量监督和管理等内容，强化相关工作人员的安全意识和使命意识，从而保证工程施工质量。
5.充分发挥工程监理的作用
工程监理是保证工程项目施工质量的重要工作，相关单位需要在施工环节中引入工程监理制度，对工程操作行为进行规范，同时需要对监理人员的职责范围进行明确，保证现场监理的公正性[3]。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平，要能够依据工程建设的内容和特点，对施工质量进行规范，并对施工过程中的不规范行为进行及时纠正，对后期整改结果进行跟踪，从而保证整体工程施工质量。
【总结】随着工程建设行业的发展以及城市化建设进程的加快，工程项目施工项目数量显著增多，在社会经济发展中占据重要地位。而项目施工质量直接影响着工程建设质量和工程行业的发展，因而在实际建设过程中要加强质量监督和管理工作，保证施工的科学化和标准化，不断提高项目施工质量，从而保证工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]杨超.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].城市地理，2015,11:23-26.
[2]危梯.工程项目施工中的质量监督和管理[J].江西建材,2017,19:23-25.
[3]叶兴盛.工程项目施工中的质量监督和管理[J].江西建材,2017,14:34-36.
论文作者:卢伟单
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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