摘要：市政给排水工程是城市发展的基础，也是为人们提供正常生活的保障。因此必须加大对市政给排水工程的管理和质量控制，要做好施工前期设计和规划工作，从细节入手，对施工过程进行全程监督和管理，建立健全有效的管理体制，施工时要严格按施工规范进行操作，严把材料质量关，提高施工技术水平，施工企业也要注重对施工技术人员的培养和投入，保证工程的施工质量，推动城市的发展。
关键词：市政给排水；施工管理；措施
一、市政给排水管理工程的意义
作为市政工程的重要组成部分，给排水施工工程不仅能够为城市的正常运转提供保障，还能使城市居民生活环境得到有效的改善，同时对提高城市经济水平、维护城市安定有着重要的作用。随着我国对给排水工程建设的不断重视，当前给排水工程规模和数量得到了较大的提升，同时也带来了很多影响工程质量的问题。如果不能对这些问题进行科学处理，必然会影响市政给排水工程的质量，导致资源浪费情况出现，给城市居民的日常生活带来不良影响，并且在一定程度上还会对我国城市化发展造成限制，而市政给排水工程管理是保证工程质量的重要基础，因此，做好市政给排水工程管理工作具有重要的现实意义。
二、市政给排水工程施工管理存在的问题
1、市政给排水工程设计、规划不合理
无论是何种工程在施工前都需要进行规划、设计和工艺的编制，来指导工程的施工工作。所以市政给排水工程中设计、规划工作是工程施工中必不可少的一个环节，但是在实际工作中，往往施工企业对于设计规划不够重视，也未在工作上给予足够的支持，一般来说进行市政排水工程设计和规划时，要先与城市其他相关部门进行沟通，如：和城市建设部门需要了解未来几年城市发展规模和状况，和气象分析部门了解城市的降雨情况、和土地管理部门沟通施工周边情况等等，但是往往施工企业由于各种因素没有和其他相关部门进行很好的沟通，有的也未对给排水的施工现场进行实地考察，使设计出的市政排水工程不适合城市所使用。另外由于我国高端人才的短缺，施工企业对于人才培养力度不够，使在市政给排水工程中的施工技术水平还需要提升。
2、工程施工管理体系不完善
我国市政给排水工程出现的问题很多原因都是由于施工单位缺乏完善的施工管理体系，施工单位没有在施工前期，对给排水工程施工现场进行实际情况的勘察，从而造成难以制定出合理、有效的管理规章体系，也由于管理体系的不完善，在施工过程中出现由于人为因素造成施工不能顺利进行的情况。此外，在施工过程中一旦出现突发事件，不能及时采取有效解決措施，影响施工进度等问题。
3、工程缺乏有效的监督和管理
在给排水工程施工时如果出现质量问题，往往是由于对施工过程缺乏有效的监督造成的，主要有以下几个原因：一是施工人员的责任心差，在工程施工时未做到尽职尽责，敷衍了事，对于发生问题未能及时上报解决，使工程一个环节接一个环节恶性循环下去，最后导致事故的发生。二是施工企业对工程质量监督重视程度不够，未安排专人进行监督管理工作。三是由于施工材料不合格、或为了赶工期而使工程质量达不到标准。四是工程完工后忽略后期维修和养护工作，使给排水管道堵塞未及时清理、管道老化未及时更换等等，丧失了原有的作用。
三、市政给排水工程施工管理措施
1、施工准备阶段
市政给排水工程的施工管理过程中，施工前的准备工作对整个工程具有重要意义。一般而言，施工准备阶段包括两项工作，分别是编制施工计划和划分施工任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工计划时，市政府要组织专家针对工程的整体情况进行深入分析，按照先地下后地上的施工顺序，结合各种施工工序和技术来编制详细的施工计划，并且还要保证整个施工过程能够按步骤进行；划分施工任务则是将工程的总体施工量，按照施工单位和施工的区域边界分别确定施工的责任主体，采用招投标的方式确定各区域的施工单位，按照区域自治和接口分明的原则将施工的各项任务都详细分配下去。
2、会审施工图纸
在市政给排水工程施工前，业主要组织建设单位、总承包单位设计单位以及各个施工单位共同进行施工图纸会审工作，在图纸会审期间要解决一系列与工程技术有关的问题。这是施工前最后一次对工程图纸进行全面审核、论证的会议，每个施工单位按照自己的施工范围对图纸进行审核，自己施工工序与其他的施工单位在施工时容易发生冲突的地方要在这次会议上及时提出，问题严重的要向总设计师提出修改图纸的建议。与此同时，总承包单位根据国家有关规范和设计文件，结合工程的具体情况编制质量计划书，从而对工程的整个施工质量控制建立一个完善的标准，保证在施工过程中能够及时处理各种工程质量问题。另一项工作就是编制施工组织计划，总承包单位要组织专业的人员到现场勘查，依据工程的施工规范和设计文件编制施工组织设计，在编制给排水工程总体施工组织设计时要符合国家关于工程总体施工组织的相应规范。
3、施工阶段
（1）材料检验。工程材料对工程质量起着决定性的作用，因此，在施工过程中对于材料进行检验是施工单位的重要工作，在材料进场前施工单位要安排专门的质检人员对材料进行全面检测，发现有不合格的材料禁止进场，从而保证工程材料的合格性。
（2）施工现场管理。在施工过程中总包单位要加强对施工现场的管理，要站在全局统筹兼顾，协调现场施工的各方工作关系，落实施工计划，随时处理现场的各种突发状况。另外，总承包单位要对现场的各个施工单位进行统一协调调度，落实施工的日期、施工地点以及各个施工任务的完成情况。如果发现某个施工节点的工期有拖后的现象，要及时与参与施工的各个施工单位进行统一协调，集中力量加紧施工，保证工程能够按期完成。最后总承包单位还应该对施工现场的用电用水量做出合理的安排，对于降雨、大风、大雾等自然灾害气候要做到未雨绸缪，提前采取措施避免造成不必要的损失。
（3）施工质量管理。总承包单位在工程施工中，应该会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划对现场的施工加强管理。对工程施工全过程实行“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。
（4）试验与验收管理。市政工程给排水施工完毕以后，要进行试验和验收管理，此时总包单位要组织参与建设项目的所有人员组成验收团队对所有的工程进行验收，对于管道要检测其强度和严密性，管道连接的地方焊口是否满足国家技术规范。对于供水系统和水循环系统的管网要进行通水试验，模拟生活实际当中的实际给排水情况，对给排水管道进行检查，只有确认所有的给排水管道施工质量符合设计要求，能够满足生活实际的使用需求，才能使工程验收通过，才能把市政工程给排水设施交付使用。
结束语
作为城市建设的重要组成部分，市政给排水工程对改善城市环境有着重要的作用。当前在给排水工程管理过程中还存在着较多的问题，为了解决这些问题，需要不断完善质量控制体系、加强材料质量控制及监理人员的考核，使我国市政给排水工程质量得到有效保证。
参考文献：
[1]赵凤成.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].黑龙江科学，2018，9（20）：114-115.
[2]廖宝甲.市政给排水工程施工管理问题及对策[J].工程技术研究，2016（6）：150.
论文作者:黄剑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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