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摘要：随着现代社会的不断发展进步，绿色发展理念已经逐渐渗透到了各行各业的发展过程中，建筑行业也逐渐发展绿色建筑，在这过程中不断加强施工质量管理，实现精致化管理与施工，对促进我国建筑行业的发展具有积极的影响。人们生活质量与水平的提升，使人们对生活环境的要求越来越高，因此在建筑工程施工过程中应将绿色理念注入到工程中，并投入更多的资源与能源，在整个过程中重视质量的管理与流程，注意价值流动，对于没有实际用处的部分可以予以革除，节省成本与资源，实现绿色建筑理念。本文基于关于绿色工程项目管理的探讨展开论述。
关键词：关于；绿色工程；项目管理；探讨
引言
绿色工程项目管理在管理深入程度上，着眼于建设地域性、全球性；就管理对象而言，涉及到土地供应方、开发商、规划设计方等多个参与方。根据“十三五”发展规划中适应把握引领经济发展新常态，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展观，“绿色”项目管理将成为未来项目管理的主流。
1绿色建筑简述
绿色建筑作为新时期建筑行业发展的目标性工程，对建筑行业走可持续发展道路具有良好的促进作用。对此，建筑企业必须提高对绿色建筑施工的重视，加强对其了解和掌握，并找出在进行绿色建筑施工时存在的评估体系、法律制度不健全，监督管理不到位，以及技术、施工人员等方面的问题，及时制定相应的解决措施，提高绿色建筑施工建设的效果，促进建筑行业实现可持续发展。随着我国建筑行业发展，绿色建筑成为建筑行业发展的新目标。这种新型的建筑与以往的建筑相比，在环境保护和资源节约、利用方面有着更高的价值，有助于促进建筑行业实现可持续发展。现阶段对绿色建筑进行研究时，主要从以下几方面进行考虑：第一，绿色建筑居住者的居住安全、舒适度以及居住环境，对人们健康状况的影响。第二，在绿色建筑施工时，各种建筑材料的利用率，要求尽可能减少资源浪费，降低对环境的污染和对建筑企业资金成本的使用。第三，考虑绿色建筑的环境效益，应深化绿色节能环保理念，坚持走可持续发展的路线，顺应社会发展的要求和人们的生活需求，为人们提供一个健康的生活环境。
2如何有效建立绿色工程管理体系
2.1提高绿色建筑工程的管理水平，建立一支专业的绿色
建筑工程管理队伍首先需要对绿色建筑工程的管理人员进行培训，不断提高其环保意识，并加强对管理人员、技术人员以及监管人员和施工人员进行专业培训，并对其培训结果进行考核，严禁考核不过关的人员参与绿色建筑项目。最后还需要加大群众的参与力度。随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑环境的优劣对人们的日常生活有着密切的联系，建筑工程项目与人们的公众利益也有着密切的联系，因此只有有效处理建筑与人们之间的关系，才能实现社会的和谐，满足人们对提高生活质量的要求。因此广大人民群众也应该参与到绿色建筑工程中，加深对绿色建筑工程的了解，相关政府部门和建筑单位也应该加强对环保理念的宣传和教育，提高群众的环保意识，这样就可以有效的避免绿色建筑在施工的过程中与群众发生冲突，保证绿色建筑工程可以正常开展。
2.2制定科学合理的管理制度
在传统的建筑工程中，不同的建筑企业会建立不同的管理模式，对建筑工程中的不同部门、不同环节进行分类管理，这种管理制度有很大的缺陷，工程项目个部门各环节之间沟通交流少，不能对整个工程进行统一管理，而建筑企业要想促进绿色工程健康发展就需要加大各方面各部门之间的联系，将绿色工程管理模式贯穿于整个工程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑企业应该制定科学合理的绿色工程管理制度，加强各部门各环节之间的沟通联系，将绿色工程管理与绿色建筑施工相结合，根据工程的实际需要制定合理的施工方案，从而更好的开展绿色工程项目。
3绿色工程项目管理思想
3.1思想与体制体系
想要大力推进工程项目管理的绿色理念，就要加强绿色管理的对领导阶级以及工人阶级甚至是普通的百姓进行宣传教育培训，使企业的环境保护责任意识更加强烈，对实时绿色工程项目管理的企业提供更对便利，并且开展更多的绿色公益活动。公司、企业应开发出拥有自身特色的绿色工程项目管理体系，进一步完善绿色工程项目管理的措施和制度，政府部门应补充健全全相关的法律法规，让管理部门的调控能力进一步提升，并且对项目对象制定出一套行之有效的绿色化标准。
3.2将绿色管理应用到实际工程中
目前，在实际的现场管理当中绿色工程项目管理逐渐变成了一种趋势，针对项目的实际情况，进行的绿色工程项目管理包括：（1）建立行之有效的绿色管理的流程，计划并设定绿色管理的目标，然后针对项目目标具体分析，计划相应的绿色管理流程。（2）健全绿色工程项目管理制度，明确其体系目标，在明确了项目目标之后，把绿色工程的施工理念融入到项目的各个环节之中，进一步使绿色工程项目管理走向标准化。（3）完善健全监督制度，在绿色工程的施工方案明确之后，在开始实施工程后进行有效的监督管理看，确保扎实有力地践行绿色工程理念。（4）制订有效的绿色项目管理措施，确保整个施工场所的合理性，做好防尘、防毒工作，保证施工人员的人身安全，确保工程的生活环境和卫生进行有效的绿色管理，工程前策划好应急预案，必须配备健全的急救、防疫制度，还要在现场设置标志牌等。
3.3充分利用建筑信息模型
信息模型将会成为项目管理有力的工具，它在推动绿色项目管理的发展中潜力巨大。主要表现为：（1）时间维度的一致性。BIM技术致力于工程项目策划与设计、施工管理、材料采购、运行和维护等全生命周期内完成信息的共享决策等任务，实现集成管理；而绿色工程项目管理业涵盖项目的可行性研究、勘察设计、招标投标、施工的全过程。（2）核心功能的互补性。绿色工程项目管理需要进行从概念到完成的全面规划、控制与协调，达到项目所需的质量和生态指标。而BIM技术为绿色项目管理的实施提供了整体解决方案。（3）应用平台的开放性。项目本身设计阶段大量绿色技术的需求性要求其相关平台具备开放性。BIM平台是开放的，允许虚拟施工、绿色评估、能耗分析等一系列可视化操作。
结束语
随着我国社会经济的快速发展以及我国科学技术水平的不断进步，我国的建筑行业逐渐转向绿色的、智能化以及自动化的方向发展，新材料以及新技术的出现为建筑行业带来了新的发展生机，促进了建筑的行业的发展。
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论文作者:竺滨
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 理念论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;