摘要：建筑施工企业的各项管理中，施工成本管理是非常重要的一项。施工成本管理是否科学有效，直接影响着建筑施工企业生存与发展。本篇文章主要对影响建筑施工管理的各项因素进行阐述，并提出了相应的改进措施，从而有效提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；改进措施
1 建筑施工成本相关概念
在建筑施工过程中所涉及的费用主要是材料费、机械设备及其运行费用、人工费和其他施工管理费用等，这些费用的加和称为建筑施工方成本费用。通过建筑施工成本管理，协调各部门的工作，在保质保量的完成施工任务的前提下尽可能的降低成本，提高单位的经济效益。
2 影响建筑成本管理的因素
2.1 成本管理体制不完善
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。建筑施工成本管理体系中，项目经理有最大的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。成本管理的相关规章制度不能得到很好的贯彻落实，阻碍成本管理目标的实现，影响最终的经济效益。
2.2 忽视工程质量成本管理
质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
2.3 工程工期成本管理有待改革
工期成本是指实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.4 成本管理人员素质有待提高
目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去控制的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
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3 建筑施工成本管理有效措施
3.1 健全施工成本管理制度
为了保证施工企业项目成本管理工作的质量，施工企业应当具有健全、可行的成本管理制度，这是进行成本管理工作的基础。所以，施工企业应当建立相应的部门或机构，从而加强施工企业对成本的投入。另外，要节省支出，全员控制，提高员工的整体节约意识，这也是有效降低施工成本的重要组成部分。为了强化企业对施工成本的控制，企业各部门之间必须协调作业，互通有无，加强联系。建立相应的奖惩制度，对于管理过程中出现的问题，及时反馈，查找相关责任人，利用奖惩制度对员工工作质量进行量化考核，提高员工的参与热情，保障成本管理的顺利进行。
3.2 建立成本管理运行的监督体系
建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。施工单位监督工作的重点是企业相关成本管理制度是否得到认真贯彻落实，管理人员的管理方法是否科学、规范。监督实施过程中，要明确奖罚制度，提高员工的认知水平，增强主动性，保证施工企业各项制度的顺利实施。只有进一步完善企业监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
3.3 提高施工管理人员综合素质
做好成本管理的工作，主要包括以下几个方面：第一，做好施工项目的经济核算，联系实际，运用科学、合理的计算方法，有效计算施工成本，资金运用合理，尽可能提高资金的使用率；第二，在实际的建筑施工过程中，对施工材料进行规范化管理，合理摆放，注意易损材料的保存，减少材料不必要的损失，在保证施工质量的前提下合理降低材料成本；第三，进一步改善施工工艺，注意设备的保养与维修，提高施工人员的专业技能，从而提高施工效率，加快整体工程的施工进程。企业应当加强员工的培养，定期进行专业培训及成本管理工作培训，提高员工的综合素质。施工管理人员素质的提高，不但可以使工期、质量及安全目标得以保障，同时可以保证成本管理体系的正常运行与成本目标的实现。
3.4 严格落实安全生产质量管理标准
建筑行业涉及面广，对社会造成的影响较大，因此要切实落实各项规章制度和安全质量管理标准，保证做到有规可依，有规必依，使制度和标准发挥出其应有的效力和控制作用，避免安全生产质量管理问题对施工成本管理带来不利影响。具体来讲，要对上述论述中提到的各项要素进行针对性的管理，对于施工设计要进行严格的论证，考察其在实施环节可能遇到的难点和重点关注内容，根据设计图纸以及施工要求进行科学的预算；对建筑材料和施工设备要按照行业安全质量管理标准和施工要求进行选购，严把安全质量关，杜绝安全事故，杜绝不合格材料进入施工现场；要有效控制建筑废弃物的存放，做好噪声污染、光污染、粉尘污染、污水污染的控制，达到环境质量标准的要求方可继续进行施工。
4 结束语
综上所述，在整个工程项目管理中，建筑成本管理的好坏，决定着工程的经济效益以及企业的竞争力。因此，在建筑工程施工过程中，建筑施工企业应实施全过程和全员管理，提高其自身的管理水平和技术水平，不断地完善自我，对其自身的不足应该及时加以改正与提升，从而提高其成本管理水平，提高企业经济效益与竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
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[3]卢宗朝.根据实践工作论述施工成本管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
论文作者:张海峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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