摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。
关键词：变电站；精细化管理；标准化建设；集约化发展
随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电站的数量和容量也在不断增加。我国电力企业近年来在资产优化、成本节约和客户服务等方面有了一定的进步，但在变电站管理方面还存在很多不足，如变电站日常操作的标准化建设、相关工作规范标准的制定、相关工作人员的专业培训等。另外随着变电站相关设备和技术水平的不断提高，以及系统功能的不断完善，变电站的设备质量和运行可靠性不断提高，从而对变电站的运行管理提出了新的要求，对工作人员的数量和素质有了新的标准，传统的值班管理模式也需要进行改进。要求在运行管理、技术管理、班组建设、安全管理等方面进行精益化管理。通过科学高效的管理手段，建立统一的执行规则和工作标准，从而有效的提升电站的运行效率。
1精益化管理的内涵分析
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时过进行计算，得出设备状态是否正常。在对一样型号的设备比较后，能预算到该设备以前运行状态的记录，在检修的设备中能通过出现的问题对设备进行检修。
2精益化管理的核心策略
精益化管理理论思想的不断完善，促使工作质量不断提升，同时由于工作中的不断积累也为精益化管理不断注入新的理论和方法，从而使整个系统呈良性发展。精益化管理的核心策略主要有：
(1)拉动式准时生产。即根据客户需要进行生产安排，从而实现物流平衡，零库存生产，减少资源的占用。
(2)全面的质量管理。即企业整体以质量为中心，从而达到客户满意度并实现企业收益。在管理中问题的改进和解决都应以PDCA循环为基础，从目标的制定到质量检测，再到问题检出，然后到问题的解决，一环扣一环的递推进步，促进质量水平的不断提高。
(3)团队工作法。即按照业务关系进行组织划分，引导成员积极参与，发挥自身最大效能，从而促进工作效率的提升。
(4)并行工程。即产品的开发各环节与需求结合，各项工作由团队协调完成，队员定期进行问题反馈并协调解决。
(5)直观管理。即管理层将信息最大限度的与员工共享，从而激发员工主观能动性，尽最大可能对现状进行改善。
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3精益化管理的方案策略
3.1目视法
通过改进压板标识，达到快速识别并判断压板投退正确性的目的。先对变电站继保室内的保护压板进行统计分析，以确定各类压板种类。可以根据压板功能不同，压板名称标签的底色用红黄白三种颜色来区分。红色具有警示作用，适合用在出口压板上；黄色具有醒目的效果，用在功能压板上，既醒目，又易于区分；白色是一个中立的颜色，用在备用压板上十分合适。具体的做法是，出口压板采用红底黑字，功能压板采用黄底黑字，备用压板采用白底黑字。另外，用红色圆点的粘纸来区分投退状态。在变电站继保室，我们会发现，正常投入的压板无任何标志。有些压板长期不投，只有在某一特殊时段才投入，如“母线充电压板”，而投入后如不及时退出，运行人员也很难发现，这种情况容易造成保护误动。因此，我们在正常运行时投入的压板上贴上“红色”圆点标志，这样，在巡视、日常核对及操作中就容易进行区分和定位。
3.2建立精益化管理体系探索
变电运行管理要发展，首先就必须解决各级人员在观念意识、思想方法等方面存在的不适应科学发展的问题。精益化管理是对管理水平的进一步提升，更加注重结果和成效。精益化管理是一个系统工程，是全员参与的管理实践，重在转变观念，克服畏难情绪，建立精益新思想。将运行管理中的问题作为攻关课题，激发员工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断制约发展进步的环节，实现指标、生产和效益的突破，通过检查考核，将全员绩效评价与生产管理挂钩，促使全员自觉发现问题不断改进。
3.3二维码法
二维码作为一种全新的信息存储、传递和识别技术，越来越受到关注，并且已经运用到电力、交通、军事等各行各业。二维码完全可以包含压板核查表等信息，而通过手机等移动终端安装二维码软件，可随时随地对现场保护压板进行盘点清查并快速更新。另外，二维码操作简便，只要用手机安装的扫描软件扫一下贴在保护屏上的二维码，就能将保护屏上的压板投退状态、标准压板图等信息反映在手机屏幕上。二维码技术的应用，实现了压板核查的分布式在线核查，无需拿着厚厚的纸质压板一比对，也大大较少了纸张的浪费，仅需一部手机或平板电脑，便能完成核查、记录、更新和修改等环节工作。
3.4倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
4结束语
变电站是电力系统运行的核心组成，作为供电企业的一线，变电站运行的好坏直接关系着电网可靠、经济运行。因此，对变电站的日常运行维护的管理工作进行规范化，激发工作人员的劳动积极性，确保变电站的安全生产运行是十分重要的。本文结合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理论为依据，对变电站管理运行工作的设备巡检、倒闸操作、班组建设工作进行了讨论，并对精益化管理的实际应用成果进行了分析，可以看出精益化管理强大优势。可见实现变电站的精益化管理的推广，是电力系统需要进行推进的重要工作。
参考文献:
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[2]何惠华.分析变电电气设备安装调试与运行维护技术.通讯世界,2017.20.195-196.
[3]青桃.变电站精益化管理的研究与实施.山东工业技术,2018.12.172.
论文作者:李永清
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
标签：压板论文; 变电站论文; 精益论文; 操作论文; 设备论文; 工作论文; 管理工作论文; 《电力设备》2019年第6期论文;