摘要：当前电力工程项目建设规模的扩大，对其施工企业的更好发展带来了保障作用。在此背景下，为了提高电力施工企业输电线路工程项目整体效率及质量，则需要加强这方面管理，并对其管理应用进行研究，避免对这类工程项目建设效果造成不利影响，满足输电线路安全运行要求。基于此，本文将对电力施工企业输电线路工程项目管理应用进行系统阐述。
关键词：电力施工企业；输电线路；工程项目；管理；应用
若能对电力施工企业输电线路工程项目管理应用加以研究，可为输电线路的安全使用提供有效保障，增加其工程项目施工中的经济与社会效益，满足我国电力事业的科学发展要求。因此，在实施电力施工企业输电线路工程项目作业计划的过程中，应给予其管理应用足够的重视，明确相应的应用要点，促使输电线路工程项目在实践中的施工作业可顺利完成，保持其良好的进度状况与效益状况。在此基础上，可提升电力施工企业发展水平。
一、工程项目管理概述及其应用价值探讨
（一）工程项目管理概述
所谓的工程项目管理，是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。这种管理方法的特征为项目经理负责制，实践中可在有效的管理理念、管理工作等要素的共同支持下，实现工程项目建设目标，为其作业计划的高效实施及按期完成提供保障。
（二）工程项目管理应用价值探讨
为了实现对工程项目管理的科学应用，则需要了解其应用价值。具体表现为：（1）若能重视工程项目管理应用，可丰富项目管理内容，为其建设状况的改善及整体水平的提升提供支持；（2）注重工程项目管理应用，可提高其施工计划实施中所涉及资源的整合利用效率，增加工程项目在实践中的经济效益，满足与时俱进的发展要求；（3）关注工程项目管理应用，可减少项目实践中的安全、质量等方面的问题发生，促使工程项目建设全过程能够处于可控状态，消除其中的安全隐患。
二、电力施工企业输电线路工程项目管理方面所面临的问题
在进行电力企业输电线路工程项目管理工作的过程中，应关注其所面临的问题。具体包括以下方面：
（一）项目管理组织结构有待优化
部分电力施工企业在实施输电线路工程项目管理工作计划时，由于既有的项目管理组织结构有所老化，难以达到多部门、多专业、多工种等方面的配合实施要求，致使项目管理在输电线路工程项目建设中的实际作用发挥不充分，降低了相应的管理工作水平。同时，受到项目管理组织的层级关系模糊、职能部门作用发挥不充分、管理机制不够完善等因素的影响，使得项目管理组织结构设置并不合理，从而对电力施工企业输电线路工程项目管理效果造成了不同程度的影响。针对这种情况，需要电力施工企业在未来的发展中能够通过对形势变化的深入分析，通过对创新理念、专业理论知识的运用，不断优化输电线路工程项目管理方面的组织结构，发挥出相应部门的职能作用予以应对。
（二）项目管理运行机制缺乏适用性
电力施工企业输电线路工程项目管理运行机制适用性是否良好，与相应管理工作落实效果是否显著密切相关。实践中由于某些电力施工企业在这类项目管理方面的运行机制缺乏适用性，与输电线路工程项目的实际情况不相符，致使其管理效率降低，影响着施工资源的整合利用效果。同时，因项目责任不够清晰、激励机制不健全、缺乏长效的人才培养机制等问题的存在，致使输电线路项目管理运行机制的应用水平下降，会给电力施工企业的经济效益造成一定的影响，且输电线路的施工质量、安全性能等也会受到潜在威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要电力施工企业能够通过对项目管理功能特效与输电线路工程项目管理要求的考虑，强化自身的创新意识，重视管理方面实践经验的不断积累，给予这类工程项目管理运行机制的完善及适用性增强有效保障。
（三）其它方面所面临的问题
在对电力施工企业输电线路工程项目进行管理时，也需要考虑这些方面的问题：（1）部分目经理更侧重于工程的安全、质量、进度，以致对于成本的管理过于粗放，工程项目变更没有及时签证，且工程尾款收回不及时、项目成本核算管理机制缺乏有效性，给输电线路工程项目管理水平提升中带来了制约作用；（2）受到项目管理人员专业能力不足、责任意识薄弱等因素的影响，致使输电线路工程项目管理资源方面出现了浪费现象，增加了这方面的成本费用。针对这些问题，需要电力施工企业通过对专业培训活动的积极开展、奖惩机制的实施、项目成本核算管理机制的不断优化等，提升输电线路项目管理水平，确保其管理工作落实效果良好性。
三、电力施工企业输电线路工程项目管理应用要点
（1）提高项目管理资源整合利用方面的应用。通过对项目管理机制的不断完善、人员综合素质的科学培养等，有效开展输电线路项目管理工作，并对其进行过程进行严格把控，促使电力施工企业在这方面施工作业进行中所涉及的资源可得到整合利用，且在长期的实践中逐渐提高这方面资源的利用效率，充分发挥项目管理应用优势，满足输电线路工程项目高效施工要求。
（2）优化项目管理方式方面的应用。通过对输电线路工程管理状况的分析，电力施工企业管理人员在实践中可通过对项目管理的合理运用，针对性地进行输电线路工程方面的管理工作，促使其所需的管理方式可得到不断优化，减少项目管理资源的浪费，丰富相应的管理工作内容，从而实现输电线路工程项目在实践中的管理目标，为其管理计划的高效实施提供保障。同时，需要输电线路工程项目管理人员注重自身责任意识的不断强化，严格遵守相关的规章制度，从而为这方面管理状况的改善提供支持，避免影响电力施工企业的经济利益。
（3）其它方面的应用。基于项目管理的电力施工企业输电线路工程施工管理，也能增加其管理工作进行中的技术含量，使得相应的管理工作开展更具科学性，为输电线路的性能优化及施工作业的高效完成提供有效保障，减少这方面的施工成本费用。同时，项目管理实际作用的发挥，也能为电力施工企业的科学发展、输电线路工程施工管理内容的细化、管理工作效率的提高等提供相应的支持，促使其管理工作水平可逐渐提升，避免对输电线路的安全性能产生威胁。因此，未来在选用电力施工企业输电线路工程管理方式的过程中，应重视项目管理方式的高效利用，并将相应的管理工作落实到位。有效应对这类工程项目施工风险，改善其管理工作质量状况。
结束语
综上所述，通过对这些管理应用要点的明确，可使输电工程项目作业计划按期完成，增加电力施工企业在这方面的经济效益，保持输电线路应用中良好的功能特性。因此，未来在促进电力施工企业发展、改善输电线路工程项目建设状况的过程中，应对其管理应用加以思考，加大这方面的应用研究力度，从而降低输电线路工程项目施工风险，提升其在电力生产计划实施中的潜在应用价值。长此以往，可增加我国在输电线路工程项目施工方面的技术优势。
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论文作者:候利鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
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