关键词：土建工程；质量控制；管理
土建工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于土建工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业土建工程项目质量管理水平比较低，土建工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在目前土建工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于土建工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给土建施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。
1土建工程质量影响因素
1.1人员因素
工程实际开展中，人员是施工建设的主导者和执行者，对于工程质量的影响是十分关键的。这其中主要是施工人员和管理人员这两大人员要素，相应的人员管理的规范性在很大程度上决定着土建施工的质量效果。只有强化质量管控力度，消除施工中的人员影响，规范管理工作与施工行为，才能确保施工顺利进行并达到预期的质量目标。
1.2材料因素
土建工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响土建工程质量，目前土建工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分土建施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不合格的建材流入施工现场，影响到了土建工程的质量。
1.3机械设备因素
相对传统机械设备而言，先进设备的采用会带来不一样的质量效果，同时设备性能及状态对质量的影响也很大，因此需要合理采用机械设备，科学管理与养护，这样才能为土建施工提供有效的设备支撑与保障。
1.4技术因素
随着社会的发展，土建建设对施工效率和质量的要求越来越严格，再加上当今时代的施工技术的发展日新月异，沿用传统技术不但不能保证施工进度，还不利于提高施工质量。采用先进技术方案能够改善传统技术的不足，降低质量隐患。
2土建工程施工中的质量控制措施
2.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位
土建工程项目质量管理工作千头万绪，要想做好这一工作，必须有完善的质量管理制度。在土建工程项目质量管理制度设计中，关键是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。另外在土建工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面负责质量管理工作。专职质量管理人员需要对于项目质量管理制度比较熟悉以及了解，具有良好的岗位胜任力，能够有条不紊地推进各项质量管理工作，从而提升土建工程质量。
2.2加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是土建工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，土建施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将那些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
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2.3合理选用施工机械
现代化建筑业的发展离不开施工机械的应用，而合理地选用施工机械是保障工程进度、工程质量的重要物质基础。选择施工机械要充分考虑工程概况、建筑结构类型、施工工艺流程以及施工方案等指标，并且严格按照操作规章进行作业，加强对施工机械的维修、保养等工作。施工企业还应积极引进更为先进的机器设备为施工技术和施工质量提供强大的设备支持。
2.4加强施工技术质量管理
实施全过程技术管理
土建工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握土建工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.5加强对施工质量的有效监督和管控
土建工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为土建工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与土建工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对土建工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高土建工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.6对于施工安全的控制
土建施工安全在很大程度上影响着施工进度，尤其是在当前工程规模扩大、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患也随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的损失。除此之外，土建工程技术管理工作应该制定有关于施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动。在施工过程中，实时监控施工人员的行为，避免施工人员为了追求施工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。
3结语
总而言之，质量管理是土建工程项目管理领域的重中之重，土建施工企业需要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，从而确保土建工程项目质量。本文所提出的土建工程项目质量管理方法是很多土建施工企业的经验积累，具有非常高的借鉴价值，土建施工企业要想做好项目质量管理工作，做好本文谈到的几点是非常重要的。当然，考虑到各个土建工程项目情况不一，各个土建施工企业管理水平不同，因此土建工程企业需要根据项目要求以及项目的具体情况来调整，从而确保项目质量管理水平的不断提升。
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论文作者:邵蕾
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30