在任何工程项目中都有潜在风险，为了确保承包方经济效益，一定要在工程施工期间实施项目风险管理，只有在施工期间，全面的落实项目风险管理，就会减少各风险出现的可能性，在一定程度上节约了工程造价。工程项目中很多的潜在因素限制着项目建设，为了应对风险，强化对项目管理的风险管理是很有必要的。
一、风险概念
风险，依据以往的理论分析，也就是损失的不确切因素。怎样管理和控制风险是当前社会较为关注的一项重要学科。在大规模工程建设中，通常有着投资多、周期长，经济效益和社会反响大等特征。怎样应对各种风险是项目管理的关键，所以，探讨风险管理对项目建设管理有着重大影响。由于我国的工程建设标准逐渐升高，为实现更佳的经济社会效益，加大对风险管理的投入力度是很有必要的。
二、风险管理
项目风险管理是管理人员采用风险识别、分析、评价等措施，借助各种管理管理措施、技术对项目有关的风险采取科学的控制，要主动行动，增强风险事件的有利结果，较好地解决风险导致的不利影响，以最低的成本获取最佳安全保障的管理措施。风险管理设计以下几个环节：
1.建立科学的风险管理目标
一个科学的风险管理目标有两环节构成：损失出现前的风险管理目标和后期的风险管理目标。前者的目标是降低风险事故出现的可能性，涉及到经营成本的减少，打消心理顾虑等；后者目标就是尽量使得损失情况达到损失前的状态，涉及到促进企业的持续生存、生产服务的稳定上升的收入、生产的发展和社会职责。确保二者的充分结合，建设全面的风险管理目标。
2.识别风险
风险的识别就是项目实施主体对可能存在的风险进行辨别、归纳整理并对风险性质实施鉴定的过程，这是风险管理的前提。
3.风险评估
风险的评估通常是在风险识别的前提下，对获取的确切损失资料进行研究，采取概率论和数理统计，预计风险出现的可能性和损失情况。风险估测通常涉及到损失频率和损失程度。损失频率情况受到风险对象数量、损失形态和风险事故；损失程度则是在某一时期风险出现的严重程度。风险估测既能促进风险管理科学合理，还能推动风险分析定量化。损失分布情况、损失概率和期望值预测为管理人员开展风险决策和实施最佳管理技术带来了准确的科学依据。它需要从风险频率、风险导致的损失和自身经济条件考虑，结合自身的风险承受力，为采用合适的风险处理措施提供前提条件。
4.风险对策与执行
结合风险评估报告，采取风险规避、损失控制、风险转移及风险自留措施，探讨应对风险以及降低因风险事件带来的不利后果。
5.工程建设的风险管理是一个永不停歇的过程，是项目管理的一个环节，却又同其他管理功能有着本质区别。
三、建设工程项目的风险因素和解决措施
在项目工程开展、落实、完成和验收期间，通常有以下几点风险因素存在。
1.合同。合同条款不健全、表达不清、合同类型选择失误、承发包模式不合理、索赔管理体系不到位、合同纠纷等。
2.经济。通货膨胀或者紧缩、汇率调整、市场不稳、社会摊派和征费改变、资金不足、保护主义及征税歧视等。
3.自然环境。洪水、地震、火灾等自然环境的影响，变化异常的水文气象环境，难以描述的地质特点等。
4.设计变更风险。在项目工程开展期间，工程变更是时有发生的，设计变更通常引起合同条款的变化，使得合同纠纷与索赔情况出现。
然而，项目管理人员能开展以下三项措施来解决。不仅可以改善风险发生前的问题，还能开展必要的风险出现后的补救方案，降低资金损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（一）强化合同风险管理
工程合同不仅是项目管理的法律规范，还是项目风险管理全阶段的重要依据。项目管理人员一定要具备风险意识，通过风险分析方面来分析合同的每项要求，对项目存在的潜在风险因素有足够的了解，要不然，合同风险将会给项目造成极大损失。
（二）工程保险
工程保险是业主和承包商为确保项目的顺利开展，向保险公司负担的保险费用，保险机构由合同约定对项目开展期间可能出现的人身财产损失担负赔偿保险金职责。由工程保险能够科学消除大部分的不可抗力风险因素，保证工程的正常运行。
（三）强化设计变更风险管理
第一，施工准备环节承包商要准确了解工程图纸，找出施工图设计缺陷，尽量的把设计变更在图纸审核、设计交底时省掉；第二，设计变更要尽早提前，变更的越早，经济损失就越少；第三，对意义重大的设计变更措施，要先结账后变更，促进工程造价的有效管理；第四，要完善设计变更审批体制，在设计变更前，一定要对工程量及造价进行增减研究，在原设计单位允许的情况下，若是变更后的项目工程造价超过总预算，一定要经过原审批部门的同意，实施概算调整。
四、风险管理组织的运行
组织是项目完成任务的重点，也是完成风险管理目标的先决性条件。项目目标一般是有项目质量、进度、作用等环节的要求来确定的，而风险管理作用就是减少风险发生情况和程度，减轻项目管理组织运行的阻力，保证项目目标的高效实现。所以建立科学的风险管理组织是意义重大的，以风险管理目标和项目目标为中心，涉及到项目管理全阶段，确保其他项目管理的顺利实施。在风险管理组织期间，一定要注重因组织因素带来的风险，还要注意项目管理组织彼此间的协作与其他项目主体间的工作关系。
1.风险管理组织不同于其他项目管理，但是它们的目标却是相同的。在组织任务划分和职能划分期间，要全面了解项目管理组织彼此间的协作情况。因风险管理贯穿于项目始终，主要还是与其他管理措施协调配合，风险管理组织人员不仅需要风险管理经理和主干风险工程师，还需要其他成员的互相合作，进而组建成“职能式组织”结构，这就需要项目经理由风险级别特征来安排好各管理组织的权限作用。
2.风险管理组织也是一种开放团体，要与其他项目主体一同协作管理工程风险。因项目各参与方利益不一致，各自依据合同来承担风险，会导致“隔岸观火”的情况出现。并且工程风险出现，不仅仅是对某一环节造成影响，更多的是对项目全阶段产生影响。所以，一定要项目管理组织的管理人员依据要求严格落实，肇州更多的项目参与人员，如把各风险管理人员集中起来，一同创建组织，全面参与项目管理，合理推出风险应急、预控的系统机制，为风险管理提供必要的运行环节。
3.建设项目的风险管理在项目施工的控制与防范
工程施工期限通常会与建设工程规模成正比，期限越久，潜在风险因素就越多，因此我们一定要对工程项目的风险管理开展必要的控制和防范。要对风险采取主动回避措施，预估会引发风险的事情，主动实施拒绝措施，把可能出现的风险扼制在摇篮里。并且，对出现的风险要及时的分离，防止出现连锁反应从而导致更大风险。还有就是在进行工程建设项目前，先采取合理规划，以预防为主要任务，建立风险预案，工程中只要出现异常，就启动预案，把损失减少到最小。
五、总结
在项目管理运行期间，风险管理体系是风险管理完成预期目标的重点，而风险管理是大纲规划，与其他项目协作完成，可以在一定程度上控制风险，从而实现项目目标准则。怎样增强工程项目管理运行期间风险管理的成果，还要我们做深层次的探讨。在哪项工程项目中，都有着潜在风险，只要我们全面的落实管理措施，就能把风险减少到最小，确保建设项目的顺利开展。
参考文献：
[1]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]科技向2012（02）
[2]蔡菲.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J]中华民居2013（04）
[3]王洪波.建筑工程施工现场的质量管理探析[J]城市建筑2012（13）
论文作者:普艳
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 损失论文; 项目管理论文; 组织论文; 目标论文; 《基层建设》2016年第34期论文;