煤炭企业机电技术创新机制探析论文_唐云鹏,侯龙华,周志宏

煤炭企业机电技术创新机制探析论文_唐云鹏,侯龙华,周志宏

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西 高平 048407

摘要:我国的市场经济近年来取得了很大的发展,因此煤炭企业在越来越激烈的竞争环境下也遇到了更大的挑战,为了解决这些挑战,机电技术的创新机制就成为了企业追求经济效益道路上的一个重要途径。但是我国的煤炭企业自从进入市场以来,在机电技术创新机制上就时常出现问题,比如管理系统落后、工作人员素质低、考核标准不规范等,因此为了解决这些问题,企业和相关工作人员需要不断的进行探究。本文主要就是针对这些问题提出一些相应的解决措施。

关键词:煤炭企业;机电技术;创新机制

引言

我国近些年来,煤炭企业生产开发技术不断进步,对于机电技术的创新机制进行完善就成为了目前一项非常迫切的课题。在以前,主要是粗放式的管理模式,随着时间的进步,这种模式的弊端越来越明显,所以为了顺应时代的发展趋势,对机电技术创新机制进行研究一定要从精细化管理进行入手。这种新型的管理方式不但可以节约生产过程中的资源和成本,还能够让管理工作更加高效。

一、煤炭企业机电技术创新机制中的问题

1.技术管理系统落后

煤炭企业进行生产时存在很大的安全问题,而为了实现安全生产,就应该对机电设备进行日常的检查和维修,以实现其可靠运行。但是,目前我国在技术管理系统方面还比较落后,这个问题还没有得到解决。比如,矿井机电技术管理系统的落后使得相关的安全生产得不到保证,不但会影响生产的进度,还会对施工人员的安全造成威胁。

2.管理工作效率低

我国煤炭企业在管理模式上还存在着粗放式管理中的问题,比如很多企业在进行信息记录时,仍然是通过手工记账,这样的方式会加大员工的工作量进而使得工作效率降低,而且还容易在记账的过程中出现失误。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以,应该在管理时注意引入信息管理系统,进行精细化管理。

3.员工的职业素质低

时代在发展,理念在更新,但是很多老员工并没有进行专业知识的更新,所以经常出现职工理论基础较弱的情况。而且在进行煤炭企业生产开发时,对技术的要求也比较严格,如果职工人员没办法时刻紧跟时代的步伐进行学习,那么就无法适应矿井发展的需要。因此对职工人员进行定期培训,提高他们的职业素养和综合水平需要引起煤炭企业的重视。

4.考核制度不完善

很多员工工作懈怠,经常出现迟到、早退的现象,但是在日常管理过程中,针对这些情况只是罚款几十元、几百元而已,惩罚力度不够使得管理制度无法起到约束作用。日常考核也经常只是走一走形式,有些项目甚至没有被纳入考核机制,对于表现优秀的员工也没有相应的激励措施,这就在很大程度上限制了煤炭企业机电技术的创新发展。

二、如何完善煤炭企业机电技术创新机制

1.应该让管理流程更加精细化

完善机电技术创新机制也应该建立健全机电设备管理现代化信息系统,规范设备采购、修理等各个环节,同时还要保证在动态、有序、透明的管理状态下对设备进行管理。对于那些不合格的设备,应该严禁杜绝。将设备的检测标准精细化,重视现场监督工作。

2.应该让设备选型、淘汰制度更加精细化

在进行机电设备的选型时,应该注重优化设计规划。按照经济合理、生产适用、技术先进的原则,再结合市场和技术发展的基础上对设备进行综合调查,调查内容包括设备是否可靠、技术是否具有可操作性以及设备的环保程度等。如果没有科学、合理的对设备进行选型,那么很可能会对煤炭企业的后续生产造成严重的影响。同时还应该注重提升相关技术人员的专业水平,不断为企业注入新鲜血液,因为只有专业的技术人员才能将设备的生产优势发挥出来,这是煤炭企业进行机电设备管理的重要前提。但是,职工在进行培训时,也不能只注重对理论知识进行学习,同样应该掌握设备的维修、管理技能,注重实际操作能力。同时还要做好激励工作,对于自学成才的员工应该提供知识和资金上的支持,提高技术人员的福利待遇。对机电技术进行提高的关键工作就是应该做好机电技术创新,所以机电技术部门可以建立机电技术奖励专项基金。

3.应该让企业的竞争力通过精细化管理进行提高

煤炭企业应该注重分析市场环境,并且不断的分析竞争对手的综合实力、竞争水平、技术水平等,通过分析能够让企业采用科学、有效的方式找准本企业在市场中的位置。而且在研究竞争对手的同时,也能够不断的进行自我完善,从制度、技术、生产、经营上提升企业的核心竞争力。

4.调动员工工作积极性

煤炭企业在开展员工工作的过程中,应该让员工熟悉企业精细化管理的相关内容,员工对这些内容有了充分的了解,才能主动的参与到企业的管理过程中。同时,在用人机制上也要采用精细化管理,不但要制定更加科学规范的奖罚制度,还应该让其得到有效的实施。

结束语

煤炭企业在进行机电技术创新机制的管理时,应该做好基础工作,比如重视对设备的检测,提高人员的工作水平,完善考核制度,精细化管理流程,提高企业的核心竞争力等。采用精细化管理模式提高机电技术创新机制工作的规范性、科学性和制度性,能够提高机电技术创新工作在煤炭企业中的重要性,进而促进煤炭企业的经济效益。

参考文献

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[3]王慧敏.浅述煤矿机电技术管理创新及应用[J].能源与节能,2017,(08):155-156.

[4]戴东林.煤矿机电技术管理的创新及应用刍议[J].山东工业技术,2015,(21):46.

论文作者:唐云鹏,侯龙华,周志宏

论文发表刊物:《防护工程》2019年8期

论文发表时间:2019/8/5

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