（广西壮族自治区人民医院科研部 广西南宁 530021）
【摘要】从医院建设研究型医院的历程探讨科研管理的主要做法,从组织构架、科研管理制度、改善硬件条件、组织申报课题、科研经费管理、积极争取兄弟单位支持等五个方面的精细化科研管理进行阐述。经过医不断创新和实践科研管理,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展。
【关键词】医院；科研管理
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2018）24-0321-02
随着国家医改和科研体制改革的不断深化，科研实力已成为衡量医院综合实力的一个重要条件[1-2]。医院不断创新科研管理方式，本院为一所三级甲等综合性医院，医院以“科教兴院”为指导思想，以建设“临床研究型医院”为目标，注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，整合有限的人力、物力等科研资源，增强科研工作效率，不断提高科研水平，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。
1.主要做法
1.1 组织构架清晰，管理制度规范
1.1.1领导重视，完善组织架构 科研管理形成由院长领导副院长主抓科研部管理的机制。为了对医院科研工作开展系统专职的管理，2011年4月，成立科研部专职管理全院的科研工作，极大的提高科研管理效率。目前科研部有专职人员4人，其中博士2名，高级职称2名，专业涵盖临床医学、医学遗传学、流行病与卫生统计学和护理学等专业，更好的衔接医学科研与管理。下设科研实验中心和图书馆两个二级机构以及医院学术委员会和伦理委员会两个委员会。
1.1.2管理制度创新，营造良好科研环境 制度是各项工作规范有序进行的保障[3]，为促进科研管理科学化、规范化，医院不断完善医院的管理制度，保证科研课题顺利开展。如我院修订了我院《科研课题匹配经费管理规定》，把课题经费的匹配比例全部提升至1:1，加大课题支持的力度，为课题实施提供经费保障。同时，加大科技奖励力度，充分调动医务人员积极的从事科学研究的积极性。如：我院修订了《科研奖励条例》，加大了科研成果的奖励力度，对于获得各级各类奖励的研究成果实行1:1配套奖励。极大的激励了课题申报和成果申报的积极性。
1.2 改善硬件条件 推动科技创新
1.2.1成立科研实验中心，改善科研条件 我院于2002年8月就成立了科研实验中心，统一协调购买和管理实验仪器，提高设备的使用效率，有助于提高实验技术水平。目前我院实验中心面积为1100平方米，拥有标准PCR实验室、基因工程实验室、细胞遗传学室、分子生物学实验室、流式细胞仪室、细胞培养室、免疫学实验室、病理室、分子影像实验室、动物实验室。并已购买一系列用于分子遗传、免疫遗传、分子生物学研究的大型专用仪器设备，大大改善了现有的科研条件与科研环境，为科研的发展提供了较好的物质基础，也为强化科研能力，推动完成教学、科研等任务的顺利完成奠定了良好的研究平台。
1.2.2对试剂及耗材的管理实行开放式管理；实行课题负责人负责制，多渠道管理监督。由课题负责人根据课题需要进行采购，医院科研管理部门进行审核，财务科负责经费转账，避免现金交易，同时由审计科进行审计监督。
1.3 精心组织申报课题，提供创新基础
1.3.1精心组织项目申报，对立项项目进行过程管理
不断开拓我院课题申报的路径，在课题申报时，通过系统培训、认真动员，积极组织我院专家申报各级各类课题，同时依托我院学术委员会，组织院内课题申报评审小组，对各课题申请书进行内院初审，提出修改意见，不断完善申请书，提高申请书的质量，增加课题立项率。同时对立项课题实行过程和目标管理，实行年度考核制度，已掌握课题的进展和研究动态，切实保障课题顺利实施。实行结题评估制度，并设立课题完成奖，分别按照上课题经费的比例给予奖励，鼓励课题按期完成。
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1.3.2围绕医院和学科发展方向，推动科技创新 医院坚持“科学推动”和“需求牵引”相结合的原则，仅仅围绕医院发展目标和学科发展方向，大力推动科技创新，对那些有良好发展潜能和前景，特色和优势突出，近期有望大突破、大发展的学科，在研究经费和课题申报上给予政策倾斜，力争在二、三年内使其学科规模和学术技术水平实力达到区内一流、国内先进行列。如：我院推荐心血管内科和耳鼻咽喉头颈肿瘤外科申报广西科技攻关的广西临床医学重点学科和特色专科技术创新的项目，都获得专项经费200万元，同时单位给予200万元的资金匹配，用于科学建设，打造我院的优势学科，形成广西乃至全国先进的创新团队。
1.4 严格管理科研经费，合法进行科技创新
1.4.1制订科研经费管理规定 为了杜绝违规使用课题经费，保证课题经费的使用做到实事求是、合理合法、有据可查，我院制定了严格的科研经费使用规定，从制度上严管科研经费的使用。
1.4.2重视立项预算编制工作 目前，各课题经费预算由负责人自己编制，而负责人缺乏对财务制度和相关法规政策的了解，因此，编制的预算书不详细、不合理、甚至不真实。针对以上情况，我院在课题申报时，所有课题经费预算都经过财务科审核把关后才能申报，以保障预算的科学合理。
1.4.3项目实施阶段经费严格按预算执行 项目立项后，在课题实施过程中，课题经费的使用实行课题负责人负责制，由科研部和财务科对经费使用进行审核，审计科进行审计监督，发现问题及时纠正，确保课题经费按照合同书预算支出。
1.5 利用社会科研资源，优势互补加强合作
1.5.1展广泛的科技合作 积极开展与兄弟单位合作，取长补短，努力创建更高更大的科研教学平台，为医院科研工作服务。目前我院是广西大学创新中心、广西医科大学、广西中医药大学、桂林医学院、右江名族医学院的本科生和研究生培养基地，拥有硕士导师65名，通过和以上单位的合作，让我院临床专家多年的临床经验都得到延续之外，也让自身得到提升，促进我院科研和教学水平的提升。
1.5.2充分利用公共科技资源 积极借助相关的资源，建立更广的科研平台。借助我区政府聘请自治区主席顾问的东风，引进以我院为依托单位的院士顾问—庄辉院士，为我院的科学建设及人才建设提供新思路。
2.取得的成效
2.1 搭建了学科和实验室高层次平台
在全院医务人员的共同努力下，我院获批国家临床重点专科3个、国家中医药管理局“十一五”重点专科、自治区级临床重点专科10个、自治区重点学科2个、自治区重点建设学科4个。拥有自治区级医疗中心17个、自治区级质量控制中心9个、院级医疗中心及研究所13个。国家级培训基地9个。
2.2 申报和组建省部级科研平台
为了提升学科建设和学科团队建设，依托科技厅和卫计委申报广西临床医学研究中心的时机求，科研部组织相关科室，整合各学科优势资源，积极组织申报广西工程技术研究中心，成功让广西冠心病诊疗工程技术研究中心落户我院，并于2017年顺利通过验收；积极申报广西临床医学研究中心，组建广西冠心病临床研究中心、广西消化疾病临床医学研究中心。
2.3 取得的科研成果和课题
近5年来，主持国家级项目40项、省级科研项目113项、卫生厅级科研项目504项；获省级科技进步奖18项，其中一等奖1项、二等奖6项、三等奖11项，获厅局级科技奖72项，一等奖10项，二等奖43项，三等奖19项 ；拥有国家专利205项。享受政府特殊津贴专家22人，“新世纪百千万人才工程人选”国家级人选1人，“广西新世纪十百千人才工程”第二层次人选9人，自治区优秀专家人选4人，广西青年科技奖获奖人选4人，自治区有突出贡献科技人员1人，自治区终身教授1人。
3.体会
在科研管理工作中，精细化科研管理是一项较为复杂的管理工作，需要医院职能部门及临床科室等各部门多方协调，密切合作，才能深入落实到医院的科研管理工作中去，成为医院科技工作发展的强大助力。作为相对欠发达地区的一所三级甲等综合性医院，医院应结合自身特色医疗技术及区域优势，通过制定《科研管理考评细则》等激励政策充分调动全院高、中、初级职称人员，特别是硕博士高学历人员的科研积极性；通过外请专家授课、举办学术会议/培训班，举办院内科研沙龙等方式增强医院的科研学术氛围；通过设立不同类型的院内科研培育基金，打牢科研基础，培育医院科研团队。
综上所述，通过一系列科研管理措施，鼓励科研、支持科研的政策及方式，激发全院的科研意识，变被动为主动，更好地促进医院科研工作的有序开展，推动医院科研工作的新局面。
【参考文献】
[1]杨艳，于军，梁菁菁，等.精细化管理在军队医院科研管理中的应用[J].东南国防医药，2014，16(4):440-441.?
[2]闰雪冬，陈瑛，张焕萍.浅谈精细化管理在医学科研管理中的运用[J].中华医学科研管理杂志，2013，26(1):31-33.?
[3]文其武，田浩.医院精细化管理实践[J].解放军医院管理杂志，2011，18(7):632-634.
论文作者:肖和卫,叶琨,莫晓云,黄仕善
论文发表刊物:《心理医生》2018年8月24期
论文发表时间:2018/9/30
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