摘要：计划管理是企业管理的核心内容，不仅能够为企业管理提供明确的目标，而且能够减少企业的风险，充分合理的利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。
关键词：企业；计划管理；功能
引言
随着企业外部经营环境日趋严峻，市场竞争愈演愈烈，计划管理作为企业经营管理的一项重要内容，在越来越多的企业管理中得到运用。加强计划管理提高企业经济效益势在必行。
企业计划管理的目的是整合企业的资源，通过对资源合理的配备，使企业的生产经营活动能够达到一个最佳的状态，具体就是指企业确定目标并把全部经营活动纳入到实现这个目标的统一管理中的过程。计划管理有如下特点：
1.预见性。
计划是指在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性的确认。计划是以上级主管部门的规定和指示为指导，以本企业的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势和目标做出科学预测之后做出的，计划编制是计划管理的核心。
2.针对性。
计划是根据国家法律法规，结合本企业所处的客观环境和相应能力而定，计划管理是针对本企业实际情况而进行的管理活动。
3.可行性。
良好的计划必须要有可行性，预见准确和针对性强，计划才可行。
4.约束性。
计划一经通过、批准，在其指向的的范围内就具有了约束作用，在这一范围内任何人和群体都必须按照计划的内容开展工作和活动。
这样能够使企业在市场经济发展过程中具有计划性和前瞻性，能够有效的规避企业的风险和降低企业管理成本，而且可以对企业的经营进行统筹安排和进行全面控制，企业计划管理已经成为现代企业管理的核心内容之一，是企业在市场经济中提高竞争力的有效举措。
一、计划管理的内涵
（一）计划管理的涵义
计划管理是对计划编制、计划执行和控制、计划分析和调整以及计划考评等整个过程的管理。
企业的计划管理一般有两项职能，管理决策职能和管理控制职能。
管理决策职能是围绕企业战略目标，对未来一段时期全部经营活动所做出的决策，计划就是企业决策的体现。
管理控制职能就是计划控制，计划控制是将企业企业的决策目标加以量化并使之得以实现内部管理过程。计划管理的重点不在如何编制计划，而是如何以计划为中心实施控制。
计划控制包括外部控制和自我控制两种形式，外部控制是指计划执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一个责任单位对自身计划工程的控制
指对企业未来发展方向进行预测，为企业未来制定相应的发展方案和有计划的实施企业发展目标的过程。计划管理主要解决企业发展的六个方面的问题，主要是为什么要做，做什么，谁去做，在什么地方做，什么时候做以及如何做的问题。因此，企业的计划管理是围绕企业总体发展目标，在复杂多变的发展环境中制定企业不同阶段要实现的目标和行动计划，将企业各项经营活动纳入统一计划管理的过程。
（二）计划管理的内容
计划管理的主要内容包括：根据企业计划进行有效的制定企业发展各种计划，协助企业督查计划落实到位，保证计划完成；检查计划落实的具体情况，对计划完成情况进行考核，评定经营效果；根据企业在实际经营过程中遇到的情况进行及时调整。因此，计划管理的主要内容是企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。
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（三）计划管理的三个阶段
计划管理按照其特点可以分为以下几个阶段：
事前管理阶段：主要的参考企业发展的计划和经营业绩，依据企业运行的具体情况，编制相应的计划书，对计划书的科学性、可行性进行审核，保证审核效果，确保计划的可行性。
事中管理主要是对管理计划的执行情况进行管理，对执行过程中出现的偏差进行纠正。首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。
“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。
二、计划管理在企业中的功能
（一）计划管理为企业经营提供明确目标
计划管理通过计划的制定为企业经营制定明确的发展目标，这目标既是企业管理的发展目标，也是企业领导者来衡量企业在市场在经营好坏的依据。企业管理者要根据制定的计划安排企业的生产和经营，对制定的目标进行分解落实。企业的一切活动都的围绕企业的目标来进行的。
（二）计划管理可以降低企业风险
加强企业的计划管理能够对企业的经营活动进行有效的管理和针对性的实施目标，这样能够降低企业的管理成本和减少企业的失误，提高企业的经济效益。在计划管理过程中制定好的计划对企业的运行风险进行了分析和预测，这样就能够在实际的执行过程中进行调整和预防，这样能够减少企业在市场运营过程中的风险，而且企业要根据市场的变化，对计划也要进行相应的变更，以适应环境变化的要求。
（三）计划管理可以充分利用资源，提高经济效益
企业计划管理是在对企业各种资源的综合分析上制定的计划，能够对各种资源进行有效的整合，能够充分利用企业的人力以及各个方面的资源，为企业进行服务，对企业的经营绩效和提高效率至关重要。而且加强企业的计划管理能够实现各个部门之间的联动和协调配合，挖掘企业潜在的人力资源以及其他方面的资源，能够使企业管理达到最佳的效果。
（四）计划管理能够有效的分析企业经营现状
计划管理是针对企业在市场经济发展过程中的现状进行有计划、有目标的管理，因此，计划管理能够加强企业管理过程中经营的现状分析，对企业发展各个阶段的指标完成情况，通过相关数据把企业的经营现状分析出来，为企业高层管理者提供更多的决策信息和依据。而且计划管理能够分析企业经营活动过程中的内容以及执行情况，对计划执行不力的相关人员要进行严格处分，而且要强化执行力度，为保证各项计划目标的实现保驾护航。也只有这样才能够体现出计划管理在企业发展过程中的优势，因此，在实际是执行过程中要提高计划执行的力度，加强计划执行的监督管理，这样才能够有效的完成企业的计划目标。
结语：
总之，计划管理在企业发展过程中具有非常重要的作用和意义，企业只有在发展过程中制定相应的计划管理才能够明确企业在市场经济发展的方向，只有明确方向，企业员工才会团结一致，努力提高企业的发展水平和绩效，提高企业在市场中的竞争力。所以，计划管理的功能在企业发展过程中是非常重要的，不管是在企业外部市场开拓还是加强企业内部管理，都离不开企业的计划管理，只有制定计划，坚决按照计划来执行，能够有效的降低企业的市场风险，促进企业的不断发展。
作者：张士华
工作单位：河北久汶电力工程监理有限公司
参考文献：
[1]徐斌.浅谈新形势下企业计划管理面临的问题及对策[J].企业管理，2010（6）：24.
[2]闫文华.浅议怎样抓好企业计划管理制度的落实[J].资产管理，2011（6）：31.
[3]王鸿生.企业管理信息化建设理论与实践研究[D].国防科学技术大学，2004：84.
论文作者:张士华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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