摘要：在当前的社会环境和市场竞争下，企业的人力资源成本不断加大，员工流动性越来越强，运用人力资源管理的理念和方法加强对员工的管理对企业发展及员工个人成长都有十分重要的意义。因此，本文针对人力资源管理角度下的员工管理方法进行了分析。
关键词：人力资源；员工管理；方法
引言
企业想要在市场上占据竞争优势,就必须加强对人才这个竞争核心力量的重视,创新企业人力资源的管理方法。企业对人力资源进行优化管理,首先提升人才招聘这个基础阶段的要求,从根本上的提升企业招聘员工的综合素质,然后针对人才的培训、报酬、绩效考核等问题进行深入的研究规划。
一、站在人力资源管理的角度进行人员管理的必要性
首先，为了适应竞争的市场，企业也必须随着发展，对公司的管理做出相应的调整，并对公司的管理制度进行改革，使公司不落后于时代的发展。通过研究发现，公司管理的重点就是员工管理，管理者要重视员工管理的工作，并且需要重视员工管理工作的重要性，任何一个企业不能忽视员工管理的作用。其次，陈旧的员工管理方式已经不再适用现行人才管理的需要，所以为了满足员工管理的需要，就需要我们结合时代的发展对整个企业或公司员工管理的方法进行创新。最后，一个公司的发展离不开高素质的工作人员，进行员工管理能够使公司的资源得到合理的分配。在进行员工管理的时候，可以通过人才招聘、内部培训等方式，为公司提供高素质的人才。
二、建立员工管理的意义
2.1促进员工成长
任何企业都需要对员工进行管理，其中不但包括工作方面，还有员工素质的管理。一方面，员工管理可以提高员工的素质，其过程是对知识进行总结和梳理，有助于员工对自身进行总结。在管理中，多方面的专家可参与其中，提供先进的管理经验。同时需要对企业员工有充分的了解，加强交流和沟通，这对提升业务管理水平有着很大的帮助。并且需要全体员工都参与到其中，进行相关的培训，这样有助于知识积累和自身能力的提高。另一方面，实施员工管理有助于企业整体水平的提升。企业在管理过程中会完善管理方式和制度，需要建立系统化和标准化的管理体系，加强对企业现状的认识，分析企业管理中存在的一些问题，然后指定解决方案。
2.2有助于优化管理流程，提升效率，促进生产
员工管理过程中首先需要总结以往的经验教训，及时发现管理中存在的问题，新管理方式的确定可以说是原有管理方法的完善，能够优化操作流程。根据制定的标准，能够根据管理内容提升员工和部门之间配合的效率，规范化操作流程。在员工管理标准制定后，对各个部门指定关键工作内容和人员责任，进行缜密合理地划分，这样有助于相关人员明确自己的责任，在面对突发状况时能够及时作出正确的反应，知道如何处理，应当注意哪些事项，同时能够节约时间成本。
2.3控制企业风险
企业制定相应的管理措施后能够规范日常的管理行为，将工作流程化和制度化，保证了员工有章可循，将工作规范化，提高了工作效率，同时能够加强对日常工作的风险控制。管理制度的确立能够规范工作方式，有助于促进员工在日常工作中不断提高自身的专业水平，避免由于专业技能不达标造成的工作风险。尤其是企业在质量、安全、环境、财务等方面，加强人员管理显得更加重要。降低了风险也就表明企业的经济效益有了更强的保障。通过以上的总结能够发现，企业加强员工管理无论是对于员工自身还是对于企业未来的发展都有着至关重要的作用，因此，应当充分重视企业人力资源，以人力资源管理为基础加强人员管理，提高管理方法和手段。那么在以人力资源管理为视角的情况下，应当如何加强企业员工的管理呢？下文将就此展开探讨。
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三、员工管理措施
3.1开展培训，使员工充分满足企业及岗位要求
首先，在招聘环节应当控制好人力资源的管理，招聘人员应当提高工作责任心，对应聘人员的工作责任心、专业技能等方面进行了解，在实习阶段应当关注员工的状况，对于责任心严重低下，专业技能不达标的人员不得聘用。此外，应当加强对企业员工的培训，制定严格的岗位要求。在新员工入职的适应阶段应当从人资管理角度出发，加强培训，不可以擅自缩短员工的适应期。为了尽快让新员工融入到企业生产或者管理中，可以由具备充足经验的人员实施一对一的教育。在培训中应当注意因材施教。无论是在员工的知识水平还是在资质能力上，新员工都存在一定的差异，同时不同岗位对员工的要求也不尽相同，因此在员工培训中应当针对员工的特点和岗位特点重点培训，这样有助于提高培训效率，节约时间成本。
3.2创新招聘策略引进人才
员工管理的源头就是人才招聘阶段，所以人才招聘就是员工管理的一个重点。我们在进行人员招聘的时候，对需要招聘岗位的要求明确提出来。还有就是必须纠正以往的人才招聘的误区，以往在人才招聘的时候，招聘只注重应聘的学历，这样就会使那些工作能力强，却因为学历低的人没有被录取。学历较高的人招进来后，存在着骄傲的心，不能够正确的看待自己的工作岗位。还有就是公司不能够对这些学历高的人安排合适的工作，并不能使员工有效的发挥作用。所以，在进行人员招聘的时候，不能只考虑单方面，要结合公司内部的实际情况，充分的了解应聘人员的要求，给应聘人员安排合适的工作。还有就是需要，公司及时的纠正招聘的制度，随着时代的发展不断的更新人才招聘的制度，以求招聘制度符合公司发展的需要。
3.3畅通员工晋升渠道，助推员工个人发展
以人为本是现代人力资源管理的核心，是促进企业发展、员工不断成长的基础，能够提供给员工更多的发展空间和途径，保证员工能够充分利用自身的智慧，在工作中提升工作效率，加强创新，为实现企业经济效益最大化而做出贡献。同时，企业如何留住人才是一项关键的管理内容，一方面需要加强薪酬福利待遇，另一方面应当营造良好的企业氛围，保证员工能够在轻松愉快的氛围中工作。
3.4实行绩效考核，建立长效激励机制
将每个员工的工作职责和目标进行精细化、规范化的分析，明确规定每个员工的工作责任，保证员工清晰地了解自身的工作内容。可以对员工工作的成果进行客观有效地考评，可以将奖金和工资绩效相联系，这样能够激发员工工作的热情，促进员工各尽其责。
3.5制定公平合理的工资制度，增强员工工作的成就感
可以制定合理的工作和奖惩制度，让员工参与到企业发展资源节约降耗工作中来，让员工的付出与其工作所得成正比，对于员工努力付出应当进行鼓励和肯定，不但需要以物质的方式进行鼓励，还要加强精神方面的鼓励，根据员工贡献的大小来实施差异化薪资，从而鼓励员工积极工作，为自己和企业创造更大的价值。
四、结束语
在国家经济不断发展进步的今天，企业若想在激烈的市场竞争中取得生存和发展就要不断提高自身的综合实力和竞争力，可以通过强化员工管理的方式来改善员工管理中存在的一些问题，利用先进的管理手段完善管理工作，从而提升员工和企业的整体水平。
参考文献
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[2]吴泰青.浅谈企业人力资源管理的系统性——基于温州中小企业的角度[J].企业科技与发展，2015，（15）：1-3，6.
作者简介
姓名：葛清华 出生日期：1985 性别：男民族：汉 籍贯：上海市 职称：工程师学历：研究生供职单位：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司。
论文作者:葛清华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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