关键词：市场经济；电力企业；经济管理
电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，企业不仅要建立健全的经济管理体系，更需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的认识，更加需要企业能够根据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新，以期让其顺应经济的发展潮流。
1 市场经济和企业经济管理简介
1.1 市场经济
市场经济是一种脱离政府指导和控制的经济体制，主要通过供求关系实现自我调节和控制，具有公平性、公开性、法制性、竞争性等特点。与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，可以增强经济的发展活力，实现经济市场的进一步开拓，通过激烈的市场竞争，促进各行各业的发展，从而全面推动我国社会经济的发展。在市场经济快速发展的背景下，市场经济存在的弊端也无法避免，例如市场经济对工业重视较高，但是制约了农业的发展，使得城乡差距加大；市场经济在自我调节的过程中容易出现供求关系不协调、物价上涨等问题；市场经济的快速变化，让很多企业受到各种竞争压力，严重的甚至面临倒闭，不利于社会的稳定发展，在这方面也需要企业从自身发掘问题，加强经济管理。
1.2 企业经济管理
企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。因此，加强企业经济管理的研究具有十分重要的意义。
2 市场经济背景下电力企业经济管理工作现状分析
我国的电力企业在发展过程中不仅形成了一整套管理体系，更有一套比较适用于企业发展的管理模式，但结合具体的工作实施情况来看，电力企业的经济管理工作还存在着某些问题。
首先，从电力企业经济管理活动的优点来看，电力企业由于其经营的活动多涉及到电力技术，因此在开展相关经济管理时，应用的科学技术大多较为先进，这在一定程度上保障了企业内部经济管理工作的顺利开展。
其次，从电力企业经济管理工作的缺点来看，电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足：第一，电力企业内部对经济管理工作的重视程度不够。电力企业在开展相应的经济管理工作时，高层管理者并未形成一定的认识，导致财务部门相关活动的开展没有做到位，另外，管理层的管理意识淡薄也在一定程度上影响了经济管理理念和模式的创新，导致企业经济管理工作开展较为滞后。
第二，电力企业在开展经济管理活动时并没有做到全面和科学。电力企业在进行经济管理的过程中，不仅需要对财务部门的内部人员进行安排，更加需要能够将各项事务进行详细的划分。但是从目前电力企业的情况来看，经济管理活动并没有结合企业内部情况进行具体的划分，并且在很大程度上部分工作人员并没有将管理工作进行落实。
第三，电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业随着市场经济的发展也有了长足的发展，但是在开展相应的经济活动时，往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上，更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时，并不能够积极的应对，大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调整。
3市场经济背景下如何提升电力经济系统的运行质量的措施
3.1优化内部控制环境
想要实现电力企业财务管理创新，就要完善其内部结构，并顺应现代制度。第一，电力企业应将董事会的地位突出，并使其职责明确，避免兼职现象的出现，且监督一职不能由经理和董事担任；第二，提高职工在董事中的比例，且董事应熟悉相关业务，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任；第三，加强监事会在电力企业中的作用，并履行职责，对经理和董事会起到监督的作用；第四，监事会成员应不少于两名，并保持薪资的独立性。
3.2建立财务信息系统
电力企业应加强信息沟通的渠道，并使财务信息得到利用，同时加强内部控制体系的建立。在创新财务信息能力中，电力企业应根据实际发展情况，进行调整。选择实用的经营系统，ERP系统能够促进电力企业信息的更新，保证信息的实时性，并连接电力企业内部的所有信息，减少人为操作的失误几率，是电力企业创新财务管理的有利支撑。ERP能够加快物流、价值流、信息流之间的传递，管理者可通过财务报表对其进行查看，并监控业务活动，进而保证信息的实时性和准确性。
3.3建立风险防范系统
建立财务风险防范系统，是电力企业创新财务管理的重要决策。首先，电力企业应建立风险管理部门，并成立风险防范小组，对财务风险进行时事观察，并根据电力企业的实际发展设置管理权限，风险部门应对董事会负责，并具有一定的权利，还应参加所有有关风险投资的项目。其次，电力企业应对员工进行定期的培训，并对员工普及财务风险知识，以及财务风险对电力企业的危害，使防范风险从基层做起。最后，电力企业应将风险转嫁，通过保险降低风险给电力企业带来的危害，进而将财务风险降到最低。
3.4健全财务管理制度
在新时期下，电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流，通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的，电力企业应建立专业的内审部门，对财务管理进行时事监控和监督，一旦出现问题能够及时地解决，进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定，相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后，电力企业也应建立外审部门，通过外部审计机构对电力企业财务情况的判断，进行科学合理的审计，并提出电力企业内控制度的问题，加以解决，进而完善内控环境，使电力企业在合理健康的财务管理环境下，长远的发展。
3.5创新管理方法
创新管理方法是实现电力企业财务管理创新的关键：第一，电力企业应分解各项指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，提高了对资产的利用率，达到了创新财务管理的目的。第二，建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进电力企业长远的发展，进而提高电力企业的市场竞争力。
4 结束语
电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。市场经济背景下我们要努力提升电力企业经济管理的运行质量，通过对电力企业经济管理的运行质量进行完善来推动企业整体的发展。
参考文献：
[1]金克栋.基于市场经济条件下的电力企业经济管理[J].华东科技:学术版,2013(12).
[2]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].经营管理，2013，5（45）.
论文作者:张璐
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业论文; 市场经济论文; 市场论文; 风险论文; 《中国电业》2019年15期论文;