摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。基于此，本文阐述了在建筑施工中实行精细化管理的意义，并分析了精细化管理在建筑工程施工管理过程中的具体应用，为工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
在市场竞争日趋激烈的情况下，在建筑工程建设中精细化管理是一项降耗提效的重要工作，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。
1 建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有非常重要的研究意义。
2建筑工程施工精细化管理现状
现阶段，建筑工程所实施的管理机制不健全，内容不具体不完善，没有明确指出应管理的事项，致使监管不到位，很难发现施工中存在违规操作的现象，进而在施工后期不能通过验收，不仅拖延竣工时间，还会增加施工成本，无法提升经济效益，体现出由于管理不严格，造成一系列严重的后果。另外，在管理过程中没有做到精细化监督，尤其是在施工进度方面，忽视管控施工速度，由于各个环节很快，便忽视检查施工质量，不能排查出存在的安全隐患，埋下危险因素，不能确保施工人员安全施工，增加了发生安全事故的几率，容易引发人员伤亡，不利于建筑行业的发展。归根到底在于疏忽细致划分管理职责，不能做到精细化监管，使管理效果不佳，无法保证施工质量完好。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1 树立精细化的管理意识
建筑工程施工管理期间，企业不能仅仅关注其所能够带来的经济效益，还需要保证建筑工程施工的质量。在保证建筑工程施工质量的基础上，以最小的投入获得更多的经济效益。建筑工程单位可以采用以下方式展开工作：（1）建筑工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持良好的责任感，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。在整体把控施工过程的基础上把控细节，进而保证工程建设能够如期完成；（2）建筑工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础；（3）还需要加强合同的管理。在签订合同期间，需要严格遵循相关的政策制度、规范条例等。合同执行期期间，各方均需要按照合同的内容展开工作，分阶段完成施工活动。
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3.2建立完善的施工管理责任制度
为了保证建筑施工的质量和安全，要不断完善施工管理责任制度，建筑企业要在企业内部通过聘用专业的管理人才来组建一个专门的工程管理部门，管理人员要运用自己专业的管理知识以及长期积累的管理经验来对工程项目实行科学、高效地精细化管理，并根据管理过程中的实际情况对相应的管理制度进行不断的完善与改进；施工中要将相应的管理制度运用其中，保障各个方面的全部覆盖，并且要对安全隐患及时检查和排除，从而确保建筑施工过程中的安全，把事故发生率降到最低。
3.3规划方案的精细化管理
对于建筑工程项目施工建设的有效落实，从规划方案入手进行精细化管理是比较基本的前提条件，在规划方案的精细化管理中，其需要切实围绕着整个建筑工程项目的各个构成单元进行详细分析，能够体现出较强的细节处理效果，关注到各个基本环节，尽量能够切实解决存在的较多隐患。当然，对于规划方案的精细化管理，还需要从人员入手进行优化，确保组织计划编制同样能够具备较强的精细化效果，对于各个管理人员的职责进行明确，这样也就能够较好实现对于后续管理效能的提升。
3.4加强施工技术及材料管理
通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。建筑工程施工建设管理者应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。
3.5强调施工过程中的监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，需要结合实际情况进行优化分析，降低安全事故发生率。比如，在遇到天气变化时，需要适当调整工作建设的安排。还需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能保持良好的工作态度。
3.6施工进度的精细化管理
首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到原因并采取有效措施提升施工进度。
3.7 建立精细化管理的奖罚制度
对项目精细化管理工作实行绩效考核，就是通过对各部门员工的对项目做出的贡献大小、工作能力及效果的考核，最终以奖励和惩罚的方式体现业绩大小和效果好坏。奖惩标准是根据项目经理与各部门员工签订经济责任状中各项指标完成情况及打分标准确定的。在另一方面，通过签订经济责任状明确责权利，调动管理人员的责任心和积极性，通过推行精细化管理，最终确保项目的各项管理目标圆满实现。
3.8强化施工现场精细化管理
与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，推行绿色施工理念，做到节能减排，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将 BIM技术应用在质量策划、技术交底、三维场地布设、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。
结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，建筑工程施工单位应该不断应用精细化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的应用措施强化对精细化管理的应用，从而更好地促进我国建筑工程施工管理质量和效率的提高，促进我国建筑工程的未来发展。
参考文献：
[1]赵宁.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2018，（9）：118.
[2]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2017，（12）：151-152.
论文作者:麻会会
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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