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摘要：随着人们的对建筑项目工程管理工作质量的重视，使建筑质量、施工进度以及项目成本成为建筑工程管理工作中不可或缺的组成部分，同时也成为促进建筑行业快速发展的主要因素。因此，在实际的建筑工程管理工作中，应对“三控”进行有效管理与控制，针对其中存在的问题，提出相应的解决措施，促进建筑工程施工质量的提升，实现建筑行业持续、健康的发展。
关键词：新时代背景；建筑；项目工程；三控管理
近几年，建筑行业市场的发展空间逐渐扩大化，同时对建筑项目工程管理工作的质量也提出更为严格的要求。建筑项目自身具有系统性和复杂性的特点，因此，在建筑工程管理过程中，应对其影响因素进行充分考虑与控制，保障建筑工程施工质量。其中影响建筑项目工程管理工作质量的影响因素有：施工质量和施工进度以及项目成本，同时着三项也被称为建筑工程的三控管理，对建筑行业的发展有着促进作用。因此，下文主要对者三点进行分析：
一、 对建筑项目施工质量的控制
（一）对冲钻孔灌注桩施工质量的控制
保障混凝土中使用的水泥和水、骨料以及外加剂的规格与质量，使其能够符合建筑项目施工质量的规范；混凝土中的配合比以及原材料计量、搅拌与养护以及缝隙处理等是否符合建筑施工规范；混凝土取样以及试验等工作应以《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；使用低应变动测法进行排桩，检测的桩数应超过总桩数的30个百分点，同时不低于5根；钢筋笼应一次成型，并经验收合格后，方可进行下孔，否则禁止与孔口相接，进而保障孔口焊接工艺的质量；在硂浇筑前，应进行孔洞清理，在满足要求的前提下，进行硂浇筑工作，在此过程中应保障套筒在硂的内部，位于50cm处，预防断桩现象的发生。
（二）对土方工程质量进行控制
第一，在土方开挖中，对于每层开挖深度应进行严格控制，并将技术进行交底工作，从而和围护结构进行相互配合，避免出现超挖情况。第二，进行土方开挖时，测量人员应对于放坡坡度和标高进行及时的复核，减少出现重复劳作和超挖情况。第三，重点保护工程桩，降低发生破坏几率。第四，在对土方开挖的整体质量进行验收时，具体标准包括：标高差50；边坡严格依据设计要求进行；表面平整程度应在50毫米；基底土性按照设计要求等。
（三）对降排水施工质量进行控制
一方面，为在安装完降水井管之后，应及时对其进行清洗，通过空压机从上至下的进行水清，避免井底出现泥沙，直到彻底干净为止。在进行开挖基坑时，需格外注意保护工作，井内不可以进入任何杂物，减少出现影响降水质量的因素。另一方面，降排水的质量标准：排水沟坡度在千分之一到千分之二；井管垂直度在百分之一；井管间距和图纸设计比较，小于等于百分之一百五；井管插入深度和图纸设计比较，小于等于二百毫米；过滤砂砾填灌和计算值比较小于等于五毫米。
二、 对建筑项目施工进度的控制
第一，确定建筑施工进度目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工进度控制过程中，应对项目精力和项目负责人、项目管理人员以及施工人员的职责进行划分，对针对各项工程项目的不同，确定该项工程项目施工周期。同时，结合《经济合同法》，对建筑周期进行分段控制。第二，利用统筹法进行排列。在施工中，可采用交叉作业的施工模式，对工作面进行充分利用，同时做好工种交叉作业图线表，并定时定量完成每项施工项目。第三，做好甲乙双方和相关单位的协调关系，避免因纠纷的存在，延误施工进度。第四，实行“三检”制度，对建筑工程施工进度与施工质量进行严格把控，预防返工以及大量维修工作的产生，增加建筑工程项目成本。第五，以工程施工进度为依据，提前做好施工材料的准备工作，特别是对大宗材料的准备工作，应事先做好材料的验收，针对其中存在的问题，及时进行处理。第六，强化施工人员的技术培训与考核工作，按照施工人员的技术水平对工作职责进行划分，适当的成立专业小组，针对技术水平较差的施工人员，进行系统化地培训。第七，聘用专业的机械检修人员，对机械设备进行检查、保养以及维修，确保所有机械设备能够稳定运行。第八，合理地对分项交叉施工项目进行编排，确保不会对建筑工程施工进度造成影响。
三、 对建筑项目施工成本的控制
在进行建筑工程项目成本控制工作中，应对施工项目组织计划进行系统化地协调与控制，保障项目成本控制技术能够在建筑施工中发挥着巨大的优势。因此，在建筑项目施工方案设计过程中，应对施工现场的环境进行实地勘察，从而制定合理、科学以及经济的施工方案，同时确保先进的施工工艺与机械设备能够得到全面应用，将人工消耗以及材料损耗等问题降至最低，从而实现项目成本的控制。另外，在建筑工程项目成本控制工作中，应根据成本控制的标准，对建筑施工方案进行调整，并制定完善的项目成本控制管理体系，使其能够有效地发挥自身存在的作用与价值。其中在施工材料采购费用控制过程中，应对材料运输与保管等工作进行改善，尽最大程度降低各环节对项目成本的损耗，在此过程中，需对材料的采购和入库、管理与使用等流程采用行之有效的成本控制措施，预防因二次运输与搬运等工作增加项目成本。在材料验收与领用过程中，也应制定严格且规范的制度，实现施工材料的高效利用。在机械设备成本控制中，应根据建筑项目施工现场的实际情况，对机械设备进行合理地利用与配置，并对其进行定期地保养与修缮，提高机械设备的工作效率，在保障建筑工程施工质量的前提下，缩短建筑工程施工周期。
结束语：
建筑行业是我国经济支撑的第三大产业，在经济发展的背景下，与建筑行业相关的法律、法规以及规范等不断完善，使人们对建筑项目工程管理工作的要求愈发重视，其中建筑工程中三控管理目标的确定，促进建筑行业更加稳定地发展。但是，在实际的调查中发现，建筑项目工程三控管理工作存在着管理重视度低下和建筑成本超控、施工质量不过关以及施工进度缓慢等问题，因此，关于新时代背景下建筑项目工程三控管理工作是人们迫切研究的对象。
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论文作者:谢建树
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑论文; 项目论文; 工程论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 控管论文; 《建筑模拟》2018年第29期论文;