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摘要：随着我国房低产行业的快速发展，精装修项目在房地产项目中占有率越来越高，也加大了房地产企业之间的竞争。应加强对精装修项目的成本核算和成本控制，创新管理理念，提高企业利润。本文通过分析精装修项目成本管理的概念和特点，探讨在项目各个阶段中成本管理的内容，并采取相应措施来控制成本，为企业获得利润提供保障。
关键词：精装修；成本管理；控制
住宅精装修是房地产建筑项目中重要的一个环节，体现了人们对住宅现代化、个性化的追求，也有效促进了商品住宅的产业化发展。商品住宅的发展最终会实现全面的精装修化，这需要对项目的设计和成本管理进行有效的控制，不断的创新和改革项目管理措施，推动房地产企业的发展。对于房地产企业来说，合理控制住宅项目的精装修设计和成本管理，能够保证装修工作的整体质量，满足人们对住宅舒适度、个性化、功能性、环保性等各个方面的要求，还能够优化利用各项成本资源，达到项目高性价比的目标，对企业具有重要的现实意义。
1房地产企业精装修项目成本管理的概念及意义
1.1精装修项目成本管理的概念
在房地产住宅产品中，全装修是指完成了住宅水电、厨卫、通讯、燃气等四个基本硬装部分，而精装修是在全装修的基础上再完成住宅所有硬装，并且配置基本的家居设备，例如电器、家具和软装等。在精装修项目中，涉及到成本分析、核算、决策、控制等一系列的管理行为，被统称为工程成本控制管理。成本管理工作能够充分的调动全体人员，在保证工程效果和质量的基础上，科学合理的管理精装修工程项目中的各个环节，优化企业的资金投入，提高企业的管理水平。
1.2精装修项目成本管理的意义和原则
精装修项目的成本占房屋售价的10%-15%，占建筑安装成本的30%-35%。项目投资越大，精装修项目的工程成本占比越大，对整体工程的影响也更为显著，尤其是对项目的装修效果和工程档次。因此，应加强对精装修项目的成本管理，这对房地产企业的发展具有重要的意义。精装修项目的工程周期较长，成本管理工作也比较复杂，在精装修工程的各个环节中都需要采取一定的管理措施去控制成本，房地产企业应设定目标成本，随时纠正偏差，实现精装修项目的整体管理目标，合理的在工程中使用并分配人力、物力和财力，达到经济效益的最大化。
实施精装修项目成本管理的原则是以市场需求为基础，在保证工程质量的前提下，为提高工程经济效益为目标，实施过程管理控制和操作规范。房地产企业在精装修项目中进行成本管理一般以前期控制为主，中、后期控制为辅的原则。精装修项目内容复杂、建设周期较长，在建设过程中存在许多不确定的因素，因此必须要设置明确的成本控制目标，在项目开始的阶段就应该设置成本控制目标，并且随着项目建设的不断开展，工程进度不断深入，成本控制目标也不断的进行修正，逐渐变得准确、清晰，因此精装修项目的成本控制目标应随着项目进度分阶段设备，从而形成一个目标系统。
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2分阶段成本控制管理
2.1项目决策阶段
房地产企业在项目决策阶段应充分的分析和研究开发项目的需求，通过仔细调查来收集信息从而对项目的装饰风格、消费水平来做出定位，从而确定项目开发的可操作性、收益预测和投资风险等，对项目的可行性做出判断，寻求实现项目利益最大化的最佳方案。项目投资决策对项目的整体运行成果具有决定性的影响作用，精装修项目在策划阶段的管理和控制直接影响到后期销售的定位及产品内在的品质，因此精装修项目在决策阶段的成本控制和管理是最重要的环节，对后期各个进度的成本控制都产生影响。
2.2 项目设计阶段
在项目决策的基础上应进行最终设计方案的确定，设计方案中的成本控制决定了后期施工中的成本管理工作如何操作。在一般情况下，设计阶段的成本管理是对建筑工程费用、安装费用的管理和控制，这个阶段决定了整个项目的造价费用。科学合理的设计方案是项目顺利实施并实现经济效益的基础保证，如果设计不理想，不论后期如何管理，也无法真正的控制成本，如材料的标准、结构的选取和布置、设备的选用、装修的标准都直接关系到项目的成本。在设计阶段中成本的控制主要在于设计并审核施工图纸，选择优质的材料和设备，二次深化设计和现场设计。为了合理的控制项目成本，应重视设计阶段的成本管理工作。
2.3 招标阶段
项目的招标工作是重要的部分，通过招标可以有效的降低工程造价成本，合理的进行招标阶段的成本控制管理不仅能够提高工程的质量，也能够缩短项目工期，有效的实现经济效益。招标工作需要企业各个部门来共同协作，采取公平、公正、公开的原则来开展工作，在招标的前期阶段应做好充分的准备工作。在招标阶段主要工作内容是选择合作的单位、采购甲供材料和设备，签署项目合同等。精装修项目应提高对施工单位的施工质量要求，选择优秀的合作单位来为工程质量提供保障。精装修项目中包含的精装材料和设备一般体量较小，价值较高，在市场中的采购价格变化明显，甲方供应商的采购价格对工程的成本具有重要的影响作用。因此在招标采购阶段要严格管理，在合同中明确相关条款，保证高标准的采购质量，严密的规范材料和设备的质量要求，这也是成本管理中的重要内容。
2.4 施工阶段
施工阶段对整个工程造价具有重要的影响作用，而在施工过程中也具有较多的不确定因素和各种风险，因此应对施工阶段进行严格的成本管理，预防在施工阶段出现成本问题，采取相应的措施来纠正偏差。和一般的毛坯房项目相比，精装修项目的施工单位和材料供应商比较多，企业应根据目标成本和资金使用规划，制定成本核算和分析对比表，按照施工的进度来做好每周、每月的成本统计。同时要控制工程变更，应加强管理费用，审查并管理工程变更、签证工作。在施工阶段中要动态的控制成本，不断调整成本目标，及时把实际成本和计划成本做出分析和比较，及时找出偏差的原因，采取合理的手段调整成本花费，最终实现企业的项目盈利目标。
3提高精装修项目成本管理与控制的措施
3.1 实行全员、全过程的成本管理
成本管理不仅关系到项目成员的考核和收入，更会对企业的整体盈利和长远发展产生影响。因此应提高企业所有成员的成本管理意识，通过定制岗位职责和项目奖惩机制等，加强企业成本、财务、运营和项目经理部门的协调和配合，进行全员、全过程的管理，为项目的开展奠定良好基础。
3.2 灵活调整管理方案
在项目的不同阶段，企业要制定不同的成本管理目标，在项目不断开展的过程中，要根据现场的管理情况来及时的更新成本数据，进行动态的管理和控制，在实际成本超出成本目标时，财务部门要及时的发出预警并采取纠正措施。动态、合理的成本目标能够有效的提高企业的成本管理水平和盈利水平。
3.3 加强信息化、标准化
企业应制定统一的成本计划模板、成本核算模版、成本分析模版等标准化的管理文件，加强企业内部的管理规范，实现不同部门的信息共享。另外对于项目中的材料价格、报价清单、成本预测、实际成本与计划成本偏差等数据要及时的存储进计算机系统，实现信息化的管理，提高企业的成本管理水平。
结束语
为了提高房地产企业的市场竞争力，应重视和完善精装修项目的成本管理，通过加强项目各个阶段的管理和控制，形成规范化的管理流程，从各个方面提高成本控制，从而合理利用资源，提高企业利润，促进企业的经济发展。
参考文献:
[1]苏哲.房地产企业精装修项目成本管理与控制研究[J].房地产导刊,2019,(8):218.
[2]胡素兰.住宅精装修项目设计与成本管理控制研究[J].企业改革与管理,2018,(8):180,182.
[3]陈胜莉.浅析精装修项目成本管理与控制措施[J].百科论坛电子杂志,2018,(5):212.
论文作者:陈国元
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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