摘要：最佳人力资源管理活动对企业发展具有重要作用,在坚持普遍性认知观点的基础上,通过借助一些特殊方式,主要是指人力资源管理方式,调节组织绩效方面的具体情况。最佳人力资源管理实践以及企业绩效两者之间的关系分析,表现出其重要性,为此加强研究十分必要。当前,学术领域之中由以西方国家为主流,结合我国企业之中最佳人力资源管理实践活动则比较少。本研究结合我国实际情况,具体分析最佳人力资源管理以及企业绩效关系方面的问题,并形成具体对策,希望通过本研究能够对促进企业未来发展提供借鉴和帮助。
关键词：最佳人力资源管理;企业;绩效;关系;
一、最佳人力资源管理实践与企业绩效的影响因素分析
1.1员工态度
企业员工的工作态度是决定其个人行为的前提，两者之间存在必然的因果关系，为了更好地提升员工对企业的积极态度，促进企业的绩效建设，可以从企业员工的薪酬待遇、福利、安全保障等方面加大投入，并履行企业对员工的薪资、福利、培训、安全保障等方面的承诺，通过丰富多样的措施和方法鼓励和激励企业员工，使员工提升工作的积极性，在员工职称职务、能力水平与个人绩效相吻合的条件下，产生对企业的强烈忠诚度和归属感，增强员工的幸福度。同时，还可以通过丰富多样的活动，培养企业员工的助人行为、竞技精神和团队合作精神，更好地提升企业员工的个人素质，达到影响和促进企业绩效的目的。另外，还要通过健全的员工奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，使员工在科学合理的奖惩机制之下，充分发挥自己的潜能和创造力，为企业的发展贡献自己的才智，也可以较好地规避和防范员工的犯错几率。
1.2员工行为
企业员工的行为也会对企业绩效产生较大的影响，为了提升企业员工行为对企业绩效的正面效应和影响，企业人力资源管理者可以定期或不定期地开展对员工的全体培训或部分培训，分步骤、梯度性、持续化地开展员工培训，形成一种积极、良好的企业员工文化氛围，使员工逐渐认识和理解企业文化和企业精神，在企业文化的引领之下产生组织依赖感和归属感，并获得较大程度的知识和能力的提升。
二、最佳人力资源管理实践与企业绩效
通常来说，人力资源主要就是一个企业中劳动力的制造者，要想获取更高的劳动力，就需要企业完善人力资源管理制度，令绩效考核充分展现出自身的价值，令企业的每一名员工都感受到企业带给自己的“幸福感”。这样才可以留下更多的员工，促进企业绩效的提升，打开企业发展的新局面。
与国外企业相比，我国企业的文化、环境甚至是发展方式都与国外有很大的差距，那么在国外企业中比较流行的最佳人力资源管理实践究竟能不能被我国企业所接受？虽然已经确定了最佳人力资源管理实践的确是提升企业绩效的一种有利手段，但是最佳人力资源管理实践中最有效的又是哪一种呢？最佳人力资源管理实践在提升企业绩效的同时，是只依赖于自己单一力量的约束还是需要中间变量的作用呢？这些问题都需要我们进行合理化的探讨。
斯坦福大学的JeffreyPfeffer教授曾经总结出了有关最佳人力资源管理实践的七项方法。后来，又经过多次研究得出越来越深入的七项方法，并且也明确了成果导向的绩效评估、成本利润与企业绩效之间存在正比关系。
综合国外优秀教授的总结与归纳，最终使我国于2008年确立了中国式最佳人力资源管理实践的七项方法，并与国外进行比较得出有效招募、培训开发、绩效评估、薪酬、工作组织、员工参与、员工关系这七个方面。
三、最佳人力资源管理和企业绩效关系探讨
第一，人力资源管理作为企业绩效的关键部分，必须引起重视。企业绩效是其竞争力的重要表现，对企业人文价值观建设、管理制度规划、经营理念融合等均具有影响，作为企业管理的关键部分，必须提高对人力管理重要性的认知，这也是优化企业绩效的必要组织措施。
第二，提高企业绩效可促进人力资源管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业绩效是代表企业发展状况的表征，也会起到指引企业的作用，一方面引领了未来企业的发展方向，另一方面还会对人力资源管理的未来规划起到引领作用。当企业完成了绩效提升的要求，相关员工可及时进行自我管理、自我教育和发展，可为后续人力管理垫定更加稳定的基础。从这个角度出发，企业绩效管理可大幅推动人力资源管理的进步，保证后者朝这个更加规范化、标准化、合理化的方向发展。
第三，人力资源管理、企业绩效的融合性较好。企业进行人力资源管理的目的较为简单，大方向出发是为了提高企业绩效，短期目标分析是为了提高相关作业人员的个人素质；而优化企业管理后，绩效提升的目的可归纳为：打造更高层次的核心价值体系，增加企业营业收入、培养综合能力强的作业员工。从上述分析可以看出，人力资源管理、企业绩效两大要素并不矛盾，二者融合性较高，结合人力资源管理、企业绩效的特点，建立科学的规划目标，方可从根本上推动企业的长期稳定发展，“双重力量”作用下，方可使企业及时进入良性发展轨道。
四、提高企业绩效的措施
4.1薪酬体系的优化
企业薪酬制度方面需要与时俱进的发展，为了保证企业竞争力不受负面影响，需要加强薪酬制度方面的变革调整。为了保证薪酬制度具有竞争力，员工除了传统薪酬外，还可享有团队利益、利润分享等。此外，企业保险、福利等需要结合企业特点作出必要调整，尽量保证制度化、人性化、个性化的原则。如制度化要求下企业需要为所有员工缴纳保险，人性化方面需要企业及时为员工提供丰富多样的福利项目，也可提供与企业岗位相吻合的保险项目。
此外，良好的薪酬制度对人力招聘具有极大影响。企业在进行人才选拔中，不仅需要考虑当下技能，更需要考虑未来发展潜能，依照企业状况、岗位要求等进行录用处理，尽量采用结构化面试手段进行人才招录，并适时考虑员工内部晋升的管理控制。
4.2管理团队
管理团队对企业而言是必要部分，为了加强团队建设，企业需要积极进行团队绩效将的设置，并为员工提供有力的政策和技术支持。促进所有相关人员的相互监督、意见汇总的执行。借助企业所有员工之间的相互监督来避免行政上级主管的过分干预。保证团队建设更具灵活性。
4.3增加企业员工参与度
如果能大幅提高员工参与度，可充分实现员工作业能力的优化，企业需要加强平台建设，为员工提供稳定的技术支持、组织支持。其次，企业管理层需要注重与员工交流途径、交流策略的选择，保证所有相关人员第一时间了解企业变化和动态，并赋予员工一定的决策和提出建议的权利，保证所有相关人员具有安全保障性。再者，企业员工需要及时进行横向、纵向的转换管理，保证工作内容和范围的增加，这一举措有利于改善员工行为，此外企业需要及时优化员工作业环境，避免枯燥单一的负面影响。
4.4建立公平机制
企业需要保证公平机制的充分落实，及时营造一个公平晋升的机会，根据企业发展规划制定绩效考评体系、反馈制度等，并在此基础之上对员工进行薪酬福利方面的调整。企业需要结合未来发展目标、可操作手段等进行管理，加强企业内部输入、输出端口核心参数的设置，必要时可进行取样分析计算，从而实现对企业流程的量化管理，提高核心绩效指标，从而优化企业绩效水平。
结语
经济全球化的大形势下，必须加强企业最佳人力资源管理水平的提升，这是提高企业绩效的关键。优秀的人才是打造一流企业的必要条件，也许这是人力资源、企业绩效之间最为简明的关系。
参考文献：
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[3]田立法.最佳人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效关系研究[J].管理工程学报，2017，31（2）：1-8.
论文作者:史明哲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：企业论文; 绩效论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 关系论文; 自己的论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第19期论文;