摘要：本文主要以建筑工程管理中创新模式的应用及发展为重点进行阐述，结合当下我国建筑工程管理发展现状为主要依据，从管理技术创新应用、管理理念创新应用、管理体质创新应用、管理组织创新应用、企业文化创新应用这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理中创新模式的应用效率。
关键词：建筑工程管理；模式创新；应用
引言：为了保证建筑工程管理效率，加强创新模式应用势在必行，其不但能够满足社会公众实际需求，还能推动建筑行业持续稳定发展。基于此，建筑工程施工单位内部人员需加强创新模式应用，让其存在的效用与价值充分发挥出，为建筑工程管理水平提升到新高度提供有利条件，进而保证建筑工程施工企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展，具体如下。
1.建筑工程管理现状
基于新时期背景下，建筑行业得到了长足发展，建筑工程管理为了满足建筑行业发展需求也在逐渐变化，但是以往的建筑工程管理方法依旧存在些许不足，这些不足会严重导致建筑工程发展。诸多建筑企业工程管理都存在管理机制不当、管理组织能力滞后、管理模式单一等缺陷，这也是导致建筑工程质量低下的主要因素。在建筑工程管理过程中依旧使用以往的工程管理方法，这对建筑企业在管理中应对行业发展的新趋势十分不利。第二，以往的建筑工程管理方式随着建筑行业的发展，其滞后性越发明显。比如以往的建筑工程管理方法不利于应用行之有效的结算手段来展开工程结算工作，如此便会影响建筑工程的工程核算与整体把控受影响，也会让建筑工程总体规划不当。第三，以往的建筑工程管理方法，对施工团队管理也十分不利，只有具备较强专业性的施工队伍间密切配合与有效协作才可以切实加强建筑工程质量。当前建筑工程发展不但对工作人员的专业能力提出了新高度，还对工作人员的综合素养提出了新要求。为此，需增强施工团队建设，不断创新建筑工程管理方法，提高建筑企业核心竞争力，为其在繁杂的经济市场中站稳脚跟【1】。
2.建筑工程管理模式创新的意义
创新建筑工程管理主要展现在让建筑工程管理更满足建筑行业发展的新需求方面，强化管理模式创新，让技术、设备、人员管理提升到新高度。另外，做好工程预结算管理工作，首先需做好工程预算规划，让建筑工程整体规划更科学、更高效，从而在施工中其确保建筑工程整体质量的基础上，不断减少建筑工程施工费用，进而带来更大的经济效益。以推动建筑工程管理质量提升到新高度，不断减少建筑工程施工费用，加强建筑工程整体水平，从而促进建筑行业日后发展开辟新高度。
建筑工程管理模式创新，有助于推动建筑工程管理满足建筑行业发展的实际需求。还能通过建筑工程的高效管理，进而保证建筑工程稳定且安全的运行，加强建筑工程管理水平与质量，确保建筑工程施工的合理性与成本的低廉性。因此，建筑工程管理创新十分重要，有助于推动建筑企业通过加强管理的方式来节约施工费用，加强建筑工程整体质量，以便在繁杂的经济市场中立于不败之地【2】。
3.建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程管理中合理应用创新模式至关重要，其不但同建筑工程管理水平有关，还同建筑工程整体效益有莫大联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，相关人员需加大创新模式应用力度。
3.1管理技术创新应用。建筑行业需牢跟时代发展的脚步，创新工程管理技术。随着科技不断发展，更多新兴技术应用到了建筑领域，建筑企业需不断优化管理模式，让新兴技术在建筑工程中更加合理的运用，促使建筑工程朝着现代化与专业化的方向发展。建筑工程管理者需不断加强个人专业水平与综合素养，切实掌握管理技术发展的新方向，对建筑工程管理的各个方面进行一个系统的了解，有效处理技术管理时所碰到的问题。建筑工程管理效果不比之前，在建筑行业中信息技术得到了广泛运用，相关管理者需意识到信息技术的重要性，把其同建筑工程有机结合起来，让建筑工程管理质量提升到新高度。另外，建筑工程施工单位通过创新技术管理，能够切实降低建筑工程施工费用，有助于保证建筑工程信息管理、安全管理，进而推动建筑工程质量效率提高到新高度【3】。
3.2管理理念创新应用。建筑行业的发展日益变化，工程管理需牢跟时代发展的脚步，动态关注行业发展的变化，做到与时俱进，创新工程管理观念。而若推动建筑单位创新工程管理观念，企业管理人员需先改变管理观念，且不断将其成果朝下推广，也需高度重视人工管理，定期组织培训活动，让员工掌握新兴的工程管理观念，推动建筑工程创新模式在建筑工程管理过程中运用，从而促使建筑行业发展开辟新纪元。
3.3管理体质创新应用。建筑工程管理体系是否健全同建筑工程整体效益有莫大联系，为此建筑施工企业需给予建筑工程管理结构构建高度重视，不断优化建筑工程管理结构。在社会经济迅猛发展的今天，建筑企业若想在繁杂的经济市场中站稳脚跟，需不断加强建筑工程管理质量，推动企业健全工程管理制度，把建筑施工中牵涉到的各个参与方都归纳到建筑工程管理结构中，以满足现代市场发展需求。建筑企业需同自身发展需求结合社会经济发展求，创新建筑企业管理制度，以推动建筑工程管理效率提升到新高度，推动建筑行业健康稳定的发展【4】。
3.4管理组织创新应用。当前我国建筑工程管理过程中的组织管理因受多种因素影响，导致组织管理工作十分复杂，人员管理难度较大，组织管理成本高，这在某种程度上对我国建筑行业长远发展十分不利。基于此，需加强对建筑工程管理过程中的组织管理创新势在必行。创新组织结构能够从简化组织体系与调整组织体系这两点入手。首先，需精简组织体系，组织体系内部人员布设太多，会导致管理程序变繁杂，对加强建筑工程管理质量十分不利，节约建筑工程整体费用，为此需科学精简组织体系。第二，需对组织体系进行合理有效的调整。组织体系设置不当，会导致建筑工程管理执行与决策受影响，对建筑工程管理满足市场经济发展需求十分不利，因此需不断加强管理组织创新，让其满足市场经济发展的实际需求【5】。
3.5企业文化创新应用。企业文化为推动企业发展的主要因素，企业文化有助于提高企业向心力，把企业内部员工有机结合起来，一同为企业发展做贡献，因此创新建筑工程管理也需注重企业文化重新，加强企业文化革新。创新建筑工程管理企业需从企业价值观与文化机制等方面入手，需同企业运营理念有机结合，并注重企业自身发展特点，构成有助于推动建筑企业长远发展的企业文化，为企业日后发展开辟新道路奠定良好基础。
4.结束语
综上所述，在建筑工程管理中合理应用创新模式至关重要，其不但同建筑工程管理水平有关，还同建筑工程整体效益有莫大联系。为此，相关人员需加大创新模式应用力度，让其存在的实效性发挥出最大化，为提高建筑工程施工企业核心竞争力提供有利条件，以期其日后发展开辟新高度。
参考文献
[1]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):26-27.
[2]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产,2018(27):167+224.
[3]张国都,朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究,2018(09):178-179.
[4]朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2018(21):195.
[5]郭超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(07):23-24.
论文作者:周朗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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