广西电网有限责任公司贵港供电局 广西贵港 537100
摘要：对电网建设实施精细化管理，提出了电网建设精细化管理的措施。通过精细化管理形式的运用，管理水平得到了很大提高，因此得到了深刻的探索，对其发挥起到了十分重要的作用。电网建设主要以特高压电网为基础，建设项目种类多、涉及内容多。因此，运用精细化管理模式对提高电网建设管理的质量和效率具有重要作用。
关键词：精细化；建设电网管理水平；策略
引言：
目前，电网体制改革使电网建设规模逐渐扩张，对电网管理工作提出了更高的需求，以精细产品为管理目标，对电网建设管理的规范化和细化具有推动的作用。借助休息管理方法确立各管理部门的责任，对全方位提高电网建设管理效率具有推动作用。
一、电网建设“精细化”管理理念的概述
（一）含义
精细化管理观念倡导合理化、网络化管理，在过去，电网施工管理中很容易发生质量失控的情况。这是因为粗放型管理形式不恰当造成的。为此，采用合理的精细化管理形式、做好电网建设全过程的管理、采用合理的管理对策可以及时处理其品质问题。科学性避免了质量安全故障的产生，并在一定程度上起到了重要的推动作用。
（二）电网建设的特点
1.投资规模大
电网项目通常要大量的人力、物力以及财力投资。因为电网工程的建设和民生息息相关，所以，工程质量的好坏对国民经济有着深远的影响。
2.物资量大
电网项目通常较为庞大，为此需要许多原料以及设施，其所包含的类型很多。依据相关数据，所需原料以及其设施占工程建设总费用的60%以上。因为所需要的材料量非常大，在管理上通常有一些遗漏，不可能准确的确定材料消耗的方向，容易引起极其严重的成本浪费，在供应材料方面也会产生浪费。
3.设备质量
在电网建设进程中，最注重的是其设施的质量。如果其设施的运行产生问题，将给整个工程建设引起巨大的损失。但在实际运作进程中，产生设备运作的原因很多，即使是小部分问题也会对设备运作产生巨大影响。为此，完善管理是最有必要的，可以有效的降低设备事故的风险。设备的重要性也决定了设备的投资额是巨大的。一般来说，在电网建设进程中设备投资额占40%至60%。因此，如果供应商增加成本，就会对整个项目的融资规划产生严重的影响，其设备的损坏以及维护也会提升成本。
二、电网建设过程中存在的问题分析
（一）没有足够的设计深度
一些设计企业缺乏足够的技术人员，内部人员年龄结构存在不合理情况，尤其是在电网工程投资不断增加的状况下，大量新员工进入设计企业通常都缺少一定的经验。一些设计企业只重视追求进步，忽视了设计的品质以及深度，致使初步设计的可行性和深度的不足[1]。在审查和设计过程中可能低估对审计方案的进一步审查，使项目尽快投入运行。施工图纸的设计出现诸多问题，许多参与单位通常喜欢以一种临时的态度看建筑图纸，对施工图纸没有严格检查。一些施工企业招聘的技术人员缺乏专业技能，电网工程在施工时期没法更好的处理好问题，致使工程施工中产生严重的品质问题。
（二）没有合理的项目工程策划
规划方案难以保证电网建设的深度，容易致使工程建设缺乏合理的指挥和领导。电网建设前，工程设计没有明确规定工程建设的工期，进度不够详细，专注于项目的进展，忽视了其质量，致使质量控制与实际情况产生脱节现象。更严重的是部门工程建设前后出现松动现象，项目的节奏在前期没有得到很好的控制，后期任务太重、施工进度必须加快。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在有限的时间内完成过多任务无疑使项目的质量问题产生影响，通常是施工中产生的冲刺状况，其最终成果是工程的品质问题。
（三）施工质量难以得到保证
施工质量问题的原因有很多，例如，建筑组织没有完善的管理机制，要是管理层缺乏系统约束，就难以得到好的结果。施工单位内部管理人员与施工人员在层次上混为一谈，严重缺少经验，缺乏充分的控制意识，极缺乏专业技术人员，在过程以及管理上不到位。质量控制方案也不合理，特别是在一些新技术以及新工艺产生后，施工人员很难对质量进行控制以及把握。同时也有一些施工单位出现了分包现象，利益驱动下代管的情况也开始出现，导致施工中出现一系列的不良现象，如工程材料质量不达标、工序缺失、施工野蛮等[2]。由于监理单位没有足够的质量意识，没有重视其在人员配置上的合理性。再加上监理人员缺乏足够的经验以及技术，致使施工品质并未获得合理的掌控。
三、精细化管理模式在电网建设管理中的应用策略
（一）转变管理思路模式
基于精细化管理的理念，开展电网建设管理要从积极管理到电网工程监管，积极转变管理思维方式。精细化管理需要专业化管理和协同管理，对电网建设管理者来说是一个巨大的挑战。为此，要做好管理队伍内部调整，转换管理思维形式，逐渐优化电网建设进程，从项目安全管理、质量管理、进度管理以及服务等方面协调推进[3]。可以借鉴其他单位公司的管理形式，如部门-银行-建设单位形式，也就是线性综合管理形式，从上到下做好合作管理。保证电网大厦管理环节由专人管理，确立管理人员的责任，畅通管理程序，保证信息传递的有效性和科学性，充分发挥团队作用，做好业务支持。由于电网建设项目的建设范围广、位置分散、人力资源不足，为了提高电网建设的效率，我们可以利用信息平台及时报告施工现场的施工状况，立即调配施工的资源。
（二）做好电网建筑规范化与科学化管理
在电网建设中实行精细管理必须做好管理分析，采取有效措施，避免以往管理工作中发生的问题。例如，有一家电网公司进行了800 kV特高压电网建设，投资1亿元，配电网建设时间紧迫、线路长。为保证工程质量采用精细管理形式，从设计、材料、施工、验收以及结算等方面对管理责任进行控制和划分，直接负责部门相应的工作，其他部门负责监督管理。从项目前期的深度和材料汇报等环节要做到准确控制，从施工环节到验收环节严格控制标准，从投产到结算严格依照施工标准明确分工，共同协作管理，顺利完成电力项目。
（三）构建电网建筑信息化管理平台
运用精细化的管理观念，倡导利用信息技能做好电网建设管理。为了全方位提高电网建设管理水准，电网建设企业必须做好对信息管理体系的建立，落实项目信息管理的全过程。在电网建设项目的计划设计时期，运用三维可视化技能以及遥感技术对线路选线工作进行良好的处理，不仅能够及时得到线路周边的地形信息，还能提升设计效率以及质量,并运用设计探析软件有效的分析线路，能够立即把握电网建设进程中遇到的问题，制订施工前的规划方案。在这方面运用信息技能可以提升电网建设的管理水平[4]。在工程建设进程中可以运用网络化技术对材料以及设施进行其品质管理，从而完成从材料进入运用的全进程的动态监控。在条件许可的情况下，运用RFID技能以及信息管理系统能够做好对数据信息的采集工作，合理明确其采购时间点，进行良好的物资补给，配合现场质量监测可以大大提高管理水平。
四、结束语
总的来讲，在电网建设管理进程中采用精细化管理形式大大提高了电网管理的效率以及品质，加强了对施工成本的掌控。强化信息管理体系的建立、实行有效且规范的管理能够很好地实现电网建设的精细化管理。
参考文献：
[1]符松峰. “精细化”提升电网建设管理水平策略的探讨[J]. 通讯世界, 2017(13):189-190.
[2]康丹. “精细化”提升电网建设管理水平策略的研究分析[J]. 科技创业家, 2013(10):104-114.
[3]何湘娜. 电力工程建设项目精细化管理策略探讨[J]. 现代企业文化, 2017:118-118.
[4]李贵祥, 李莉. 对精细化电力营销管理营销策略的探讨[J]. 科学技术创新, 2016(8):294-294.
论文作者:韦坚
论文发表刊物:《中国电业》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/15
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