摘要：在市场经济全面快速发展的今天，企业在经营与发展中面临着激烈的竞争。企业为提升自身的竞争力，优化自身的发展水平，必须注重加强会计财务管理工作，全面提升自身的内部控制水平，综合性优化自身的经济效益和发展水平。在内部管理工作中企业的会计财务管理工作的重要性也就变得不言而喻，只有做好企业的财务管理工作才能使得企业内部控制工作顺利进行。
关键词：电力企业会计；财务管理；内部控制
引言
电力企业财务管理通常是对电力企业内部各种财务变动所进行的一种有效控制与管理工作。通过有针对性的财务管理，电力企业的财务会计人员可以全面掌握企业资金的流动方向和使用情况，为电力企业各项投资与规划提供可靠的参考。电力企业财务的内部控制是对电力企业运营过程中各种财务环境的监督和管理。电力企业需要不断完善内控控制方法，提高财务监管力度和效力，从而维持自身的长远发展。
1电力企业会计财务管理中内部控制的现实意义
在电力企业经营与发展实践中，受激烈的市场环境的影响，电力企业面临着较为严峻的外部竞争压力，同时电力企业在管理实践中，其内部关系也相对比较复杂。为优化电力企业的整体发展效益，提升电力企业的经营水平，电力企业必须加强会计财务管理中内部控制工作，全面保障电力企业资金安全，全面优化电力企业的经营效益。一方面，保障电力企业资金安全，优化电力企业资金使用效率。在电力企业经营与发展的过程中，资金是非常关键的根基。若电力企业缺乏充足的资金，势必会影响电力企业的整体发展效率。在电力企业会计财务管理实践中，通过科学的内部控制工作，能够结合电力企业资金管理的风险及现状，匹配相对应的资金安全管理办法，确保电力企业资金安全。同时，在电力企业资金的配置过程中，科学的内部控制工作，能够确保企业每一笔资金都运用在合理的地方，提升资金使用效率。另一方面，电力企业的内部控制工作能够有效控制企业的日常经营，使各个部门的日常工作安排和活动计划能够科学合理，良好的工作计划使电力企业的工作效率大大提高，内部控制使电力企业的现有资源得到有效配置，使每个部门、每个员工各司其职，使企业各种资源为电力企业的发展提供最大化的帮助。基于此，在电力企业经营与管理中，科学的内部控制，能够为电力企业长效发展提供可靠的财务信息数据。此外，科学的内部控制工作，还能够全面提升电力企业财务管理决策的科学性，为电力企业经营与发展提供全面的指导，综合性提升电力企业的生命力。
2电力企业会计财务管理中内部控制工作的问题
2.1缺乏对内部控制的重视
在电力企业经营与发展实践中，在电力企业会计财务管理中，内部控制工作具有非常重要的现实意义。但现阶段，电力企业缺乏对内部控制的整体重视程度，这在很大程度上影响着内部控制的整体成效。一方面，企业领导干部缺乏必要的内部控制意识，在他们看来，内部控制工作就是通过一系列规章制度予以实施的，只有建立相应的内部控制工作制度，就能够提升内部控制成效。但受传统管理理念的影响，在电力企业会计财务管理，内部控制并没有得到应有的重视。另一方面，在电力企业内部控制过程中，管理者将内部控制工作等同于财务部门的单独事项，认为只有财务管理人员注重内部控制，就能够提升其成效。此外，电力企业内部管理者及相关人员也缺乏对内部控制的重视和认知。
2.2内部控制的体系不健全、控制力度不高
我国大部分的电力企业都根据自身的发展现状和财务情况制定了相应的财务内控体系，但内控体系在实际运用中依旧存在许多的不足和问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业发展的环境正在飞速变化，而与之相应的内部控制体系却没有做到与时俱进，这就使得电力企业存在的财务管理问题和控制问题无法得到及时有效的控制，电力企业潜在的财务风险也无法得到控制和管理，这会影响电力企业财务管理的稳定性、平衡性，更不利于电力企业长远的运营与发展。此外，许多电力企业在制定了内部控制体系之后，没有进行及时高效的监督管理，从而导致内部控制的力度远远不够，效果不够突出，长此以往就可能引起电力企业内部的财务问题。
3电力企业会计财务管理中内部控制工作强化路径
3.1提高对内部控制工作的重视
在电力企业开展会计财务管理工作的过程中，需要提高对内部控制工作的重视，树立正确的内部控制工作理念，保障内部控制工作的有效开展。具体而言，电力企业管理人员需要加强对内部控制理念的宣传，结合电力企业的成功案例及失败案例，提高电力企业职工对内部控制的认识，并积极参与到电力企业内部控制工作中。同时，电力企业管理人员需要制定完善的电力企业内部控制工作机制，安排专业人员负责内部控制工作的监督管理，保障内部控制工作的有效开展。
在电力企业信息化发展的基础上，企业管理人员需要构建完善的电力企业信息管理系统，将内部控制工作纳入到电力企业信息管理系统中，通过系统中的数据共享和大数据分析，实现电力企业职能部门财务数据的精准管理及分析，有助于电力企业风险的管控及内部控制水平的提升。比如，电力企业可以在财务管理中引进OA系统，实现电力企业生产、经营、内控、财务及人员等内容的协调管理，确保电力企业职能部门可以按时上报相关数据，并自动进行数据汇总和分析，在很大程度上提升了内部控制水平。
3.2建立健全的内部控制工作制度
在电力企业会计财务管理工作中，内部控制工作制度的构建可以规范电力企业工作人员的行为，保障电力企业内部控制工作的有序进行，切实发挥出内部控制工作的重要作用。首先，电力企业需要在内部控制工作制度中明确各个职能部门及工作人员的责任，确保电力企业职能部门及内部工作人员可以规范工作；然后，电力企业需要在内部控制工作制度中制定考核评估制度，将工作人员的工作绩效与其薪酬联系在一起，对电力企业工作人员的岗位职责进行标准化处理，并根据工作人员的工作成效和标准的对比，进行工作人员工作绩效的评价，给予相应的奖励或者惩罚，保障电力企业内部控制工作的有效开展。更为重要的是，电力企业管理人员需要明确内部控制工作制度中的财务管理内容，对电力企业各项经济活动的财务管理工作进行监督控制，确保电力企业资金的合理应用。
3.3加强企业会计队伍的建设工作
在电力企业内部控制工作中，电力企业会计的综合素养会对工作成效产生直接的影响。为了强化内部控制工作，电力企业需要加强会计队伍的建设工作，为电力企业财务管理工作的开展提供人才保障。首先，电力企业管理人员需要做好人才招聘工作，通过良好的福利待遇吸引财务人才到公司就职，通过新鲜血液的注入，调动电力企业财务人员的工作积极性，在电力企业内部形成良性竞争。然后，电力企业人员需要开展多样化的培训活动，电力企业需要在传统的人员组织培训活动的基础上，开展线上培训，组织电力企业财务人员利用电力企业信息系统参与岗位培训，不断提升财务人员的综合水平。以OA系统为例，该系统中具有培训平台，电力企业管理人员可以通过培训平台开展教育培训、技能培训及知识培训，不仅可以丰富财务人员的理论知识及实践技能，还可以培养财务人员的信息素养，使其更为熟练地应用信息系统开展财务管理工作，切实实现内部控制工作强化的目标。
结语
综上所述，电力企业会计财务管理中存在一定的不足，需要电力企业进行改进。通过本文的分析可知，电力企业管理人员需要提高对内部控制工作的重视，建立健全的内部控制工作制度，加强电力企业会计队伍的建设工作，实现电力企业内部控制工作的有效强化，提升电力企业的管理水平，保障其可持续发展。
参考文献
王谦.会计财务管理及其内部控制研究分析［J］.财会学习,2019（8）.
论文作者:王懿
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
标签：内部控制论文; 电力企业论文; 电力论文; 工作论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业会计论文; 《中国电业》2019年第07期论文;