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摘要：伴随我国经济社会发展进入新常态，人民群众对于建筑项目的安全性和舒适度方面的要求越来越高，同时，建筑市场方面的竞争也愈加强烈。而建筑工程管理和施工质量控制效果的好坏将直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的信誉和行业竞争力。因此，非常有必要对此方面进行深入研究。
关键词：建筑工程；管理质量控制；策略分析
1导言
随着现代化建设的快速发展，建筑工程的规模和数量不断扩大，城市面貌也发生了明显的变化。施工单位在建筑工程施工过程中，不仅要加快施工进度，还要有效保障施工质量，确保工程的顺利完工，以免出现安全隐患。现阶段，社会对建筑工程施工质量的要求越来越高，工程监理人员必须要承担起责任，科学监管工程各个施工环节，严格检查竣工项目的质量，一旦发现质量问题，则要及时通知施工单位进行整改与维修，继而提高工程的整体质量和效益，实现建筑工程的良性发展。
2建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的质量目标，全面管理全阶段施工过程，确保材料和设备的合理分配、科学合理的施工技术，保证施工企业最大的利益和经济效益。伴随着技术的提升，建筑工程施工过程中的施工技术、材料等也随之增加。在施工过程想要确保施工的安全和质量，那么就要很大程度上的提高施工现场的管理，这样可以有效的促进工程的正常施工。与此同时，生为建筑企业最为核心部分的工程管理，可以严格把控好施工成本、实现建筑企业的最大化利润，增加企业的综合能力，不仅如此，更需要建筑企业有效的进行建筑工程管理工作。
3建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境
3.1技术方面的困境
随着科学技术的提升，建筑工程施工也在开辟更为新颖、先进的设备、材料，在很多的施工现场里已经使用新设备、新工艺、新技术、新材料，但是因为一些建筑企业启动资金不多、在新技术、新工艺方面不愿意引进，在引进新技术、新工艺不培训施工人员，就会导致难以有效合理的使用新技术、新工艺。于此同时，一些建筑企业着重于企业的利益和经济效益，就会在施工过程中减少施工成本、来获取最大的效益，甚至还会在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工减料，那么这样就会导致建筑工程的质量不达标，甚至造成严重的安全隐患问题，严重影响人们的生命安全，时人们的权利得不到保障。目前，我国建筑行业的施工人员大部分都是没有经过专业培训、职业素养比较差的，而且又缺乏工作经验，又不按照施工标准规定进行操作，这样也会引起了工程质量不达标，导致建筑施工的进度搁置、效率降低、经济效益减少。
3.2管理体系缺乏科学性
建筑工程具有施工规模大、施工周期长、工艺工种繁多、施工任务繁杂的特点；施工中使用的设备、技术种类繁多，所以，就导致管理工作十分的有难度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理体系缺乏针对性和科学性，专业分包单位的工作不够规范统一，范围更划分越缺乏公平性，一些专业资质要求不高的分包单位，相反的承包了很多的施工作业。与此同时，在施工过程中，管理也存在着很多问题，在工序、材料设备、施工技术、工作人员等方面的管理都没有制度比较乱，很多施工现场会出现因为管理人员的工作疏忽导致安全事故的发生，又由于管理力度不够强，导致整个建筑工程的管理体系不够有针对性和科学性，达不到目前的建筑管理要求，为建筑工程的质量带来一定的安全隐患和风险性。
3.3监督力度不足
在这十几年的成长和发展中，我国现如今的工程管理体系相对来说已经比较完整，但是依旧还是存在着一些问题，比如建筑工程承包形式监督存在问题、监理机构不够尽责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以至于出现建筑工程施工安全问题的时候，就难以明确主要负责人，专业承包单位在建筑施工过程中，为了企业的利润会使用质量不达标的材料设备，甚至偷工减料。因为监理人员的监理机构不完善、奖罚措施的缺少等原因，使监理人员缺乏工作的积极性，导致工作效率不高，施工现场总会出现因为监理人员的疏忽导致的工程质量问题。
4对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的策略
4.1加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
4.2对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
4.3建立相应的监督管理机制
在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
4.4对工程的质量进行确保
在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。
5结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是保证施工质量的基本手段，在实际实施过程中还面临着一些问题，如技术质量、管理、施工技术等，严重影响工程的顺利实施。这就需要建筑单位从具体的情况出发，明确施工中存在的问题，采取切换可行的解决方案，加强质量控制和成本控制，完善管理机制，从而确保工程施工质量，提高工程管理水平，为建筑工程行业的良性发展提供有力保障。
参考文献
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论文作者:韩冬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
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