高青县开发建筑安装工程有限责任公司 山东省淄博市 256300
摘要：新时期下的建筑行业为了与时俱进、确保建筑行业的快速发展，一方面要以科学发展观为指导思想，另一方面还要完善市场运营条件，因此就必须对项目管理加以重视。项目管理工作贯穿整个工程建设，是提高工程质量、加强施工安全意识的重要保证，也是维护企业形象、在市场中占据有利地位的重要因素。在实际工作中，建筑项目管理存在的问题也是不容忽视的。本文分析了建筑工程项目管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
在未来的发展中，既要规范建筑市场的运行，又要促进建筑工程的发展速度，就需要加强建筑工程施工过程中，对建筑工程项目的管理水平，这是有效提高建筑施工企业生存能力，增强建筑施工企业核心竞争力的有效途径。建筑工程的管理工作贯彻建筑工程建设的始终，与建筑工作的质量安全息息相关，是保证建筑工程质量，保证建筑施工企业品牌形象和核心竞争力的关键因素。因此通过各种先进的管理理念和经验，以及先进的管理技术，提高建筑工程项目的管理水平，是规范建筑市场，让建筑施工企业获得更多的生存机会的重要手段和方法。
1 建筑工程项目管理存在的不足之处
1.1施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
1.2资金的不合理利用
建筑工程项目管理过程中需要投入很大的资金量，对工程建设资金的合理利用也是项目工程进行管理的重要内容，项目资金的合理利用也会对工程施工质量以及建筑质量产生很大的影响。一些施工企业的管理人员对于企业的管理能力比较低，缺乏对项目工程的整体认识，导致投资的资金不能很好地利用，使工程项目建设受到很大的影响。
1.3项目施工实际进度管理不到位
现阶段的建筑工程建设过程中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出，但是也要在保障正常施工顺序下保质保量的完成施工，施工的工序要按照建设需要来有序进行，以此来保障各个环节的施工工序和质量监管在控制的范围内。但是，当下大部分的实际操作的建筑项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的同一管理。另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出严重脱节的现象，为施工单位带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 提高建筑工程项目管理水平的策略
2.1加强人员安全意识
建筑工程项目参与人员的安全意识，是影响建筑工程项目管理的重要因素之一。建筑工程项目管理，是为了确保建筑工程项目施工能够顺利进行且保证建筑工程项目的质量安全。这其中也包括对建筑工程项目参与人员，特别是施工人员的管理。提高建筑工程项目参与人员的安全意识，可以使管理工作更加有效率，参与人员重视管理规定，认真执行管理规定，可以使建筑工程项目管理真正落到实处，保证管理的有效性。
2.2加强成本管理
一般来说，投资方对成本都是十分关心的，相应的管理机制也比较重视，是建筑施工企业获取收益的关键所在。所以必须针对不同的工程项目给予不同的管理计划，如前期的招投标、设计等，中期施工成本，甚至是后期审核都需要进行全方位的成本管理。在该过程中需要注意的问题就是成本管理不是光靠减少成本就可以完成的，更多的要考虑到根据建筑质量对成本进行调节，从而达到成本管理的目的。成本管理一般侧重于工程建设的前期和中期，也就是规划阶段和施工阶段。规划工程期间的成本管理需要结合建筑工程进度、规模等要素，对设计、人员、材料等方面进行预算，根据具体情况对成本进行调整；而在施工时期的成本管理工作中，如果设计图纸经常返修、变更，不仅严重影响到工程进度，也需要大量的成本投入，所以确保图纸的有效性是实现成本管理的重要环节。此外，做好施工材料、设备的预算工作，在满足工程需求的情况下使成本降到最低。
2.3加强质量控制
质量控制涉及范围广，如材料、设备、人员、环境等都是质控工作的重点，由于内容多、难度大，因此筛选职业能力强、素质高的管理人员也是十分必要的。材料控制贯穿工程始终，包括采买、运送、存放再到施工，都要避免材料铺张浪费。可以从企业和分包单位两个角度来看。就企业来说，需要设置监理部门做好材料入场前的审核工作，如发现材质缺损、低下等问题禁止材料入场；分包单位需要确认来料信息，如材料类别、颜色、数量、环节等做出详细记录，一旦发现材料型号不对、数量质量不符合施工需求，立刻上报企业重置材料。现代化建筑工程中注重对机械化设备的合理使用，是提高施工效率的重中之重，而且相对于人工施工来说，机械化施工在质量安全方面更有保障，在购买或是租借、检修等环节加强质控。在实际工作中，管理人员往往对环境较为忽视，殊不知环境质量也是能否提高建筑工程质量的主要因素。环境质控工作可以从施工、饮食、住宿等方面着手。此外，分包单位结束某个施工项目时，要确保材料最大限度利用，做好场地清洁工作，为接下来的工程项目做好环境基础。
2.4注重对施工进度的管理
在实际的工作中，首先要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，建筑工程在实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
3 结语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]白选辉.论房地产开发中的建筑工程项目管理[J].装饰装修天地，2016.
[2]陈俊诺.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].经济期刊,2015.
[3]魏博.探析建筑项目管理发展新趋势[J].工业b,2015.
[4]彭水地．浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值［J］．江西建材，2017．
[5]梁百钧．流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2017．
[6]刘国栋，车云轩.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].科技资讯，2017.
论文作者:韩坤
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;