摘要：电力在当前人们的日常生活中必不可少的，人们的衣食住行都需要电力的支撑。在经济快速发展的当下，电力的使用量不断地增长，这在加剧电力资源供应压力的同时也给电力的核算业务带来了一定的困难。我们知道，电力公司在开展电力管理工作的时候是吧电费核算业务作为核心环节来看待的，所以说，一定要对电力核算的质量加以把控，为电力企业的运营打造良好基础。为了提升电力企业电费核算的水平，文章开展相关的精益化管理模式的探讨，希望都电力集中核算的发展提供一些帮助。
关键词：电费集中核算；精益化管理；现状；实施策略
随着电力企业的不断发展，在其运营中使用的管理方式也在不断地进行着发展改进。当前，传统的电力管理模式正在向着文化管理的方向发展，也就是向着精益化管理的发展，这种管理模式的转变可以有效的提升电力企业对于电费集中核算的水平，通过精益化的管理提升相关的电力服务质量，从而帮助电力公司实现更好的发展。就现在的电力企业发展来说，想要实现精益化电力集中核算管理，需要企业从细微的地方发现自身的不足并进行改正，从而促进自身的不断进步。
1 电费集中核算的现状
1.1 电费集中核算的模式
在传统的对电费进行核算的时候，电力企业往往会采用供电所独立进行复核的方式，这样的方式过于分散。后来就转变为了电费核算班的模式，利用核算班来对电费进行统一复核，然后再把其中出现异常的工单进行供电所的对应派发。
1.2 电费集中核算的特点
人口众多的原因导致使用电力的用户数是很多的，并且随着经济的不断发展和人口的不断增长，用户的数目会呈现不断增长的趋势，这就给电力公司的电力核算工作人员增加了工作量。同时就核算工作的时间来说还是有限制的，例如对于转变用户来说工作人员应当在每个月的1～3d完成抄表的工作，对于公变用户来说应当在每个月的1～7d完成工作，这样的核算要求给工作人员带来了很大的工作压力。还有的就是电费核算的重要性决定了工作人员应当把握好核算的质量。在对于电费核算的质量进行评判的时候，重点会把标准放在一些指标上，例如发行正确率和及时率等。
2 电费精益化管理模式的设计思路
2.1 目标方向
前面说的，想要开展好精益化管理工作的话，就需要做好发展的目标方向的确立。电力企业在制定目标方向的时候，应当立足于企业自身的发展战略和价值观念，然后通过逐层的目标确立来把目标方向具体化。
2.2 流程管理
在电力企业的运营中，电费管理工作涉及到的工作范围和业务部门都是很多的，所以说想要实现电费核算的精益化管理的话需要从整体的角度出发来建立起有效的流程管理。
2.3 关键突出
在突出关键的方面，应当把关键价值和战略方针作为重点，找出那些会对企业的业务产生增值的部分，然后加以重点的关注。
3 电费精益化管理的实施策略
企业想要实现电费核算精益化管理模式的话，需要理清相关的设计思路，从整体的角度上对各个环节进行优化设计，通过明确目标方向、加强流程管理、把握好关键突出的部分并且处理好问题的解决这几个方面的问题来逐步的达到精益化管理的实现。通过把握好这些基础内容来进行具体的策略探讨，一般来说我们需要思考下面几个方面。
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3.1 强化精益化管理的认识
想要建立起有效的电费集中核算精益化管理模式并且取得良好的管理效果的话，需要我们首先对相关的精益化管理知识进行充分的了解，利用科学化的方法来对精益化管理进行分析并且把握好它的各个方面的特点，然后把这些特点和我们的现实电力核算情况进行有效的结合，进而寻找到有效的措施来提升企业的电费核算管理水平。同时，在进行精益化管理的时候应当严格的按照相关的规章制度来进行，只有这样才可以最终实现好的效果。
3.2 提高工作人员的综合素质水平
在电费集中核算精益化管理模式的建立过程中，工作人员的参与是非常重要的一个方面，如果相关的工作人员自身拥有着良好的职业素质的化就可以促进精益化管理模式的持续深入发展，所以说，电力企业应当重视管理人员队伍的素质提升。想要提升人员素质的话可以通过提升招聘门槛、人员培训和设置奖惩制度这三个方法来实现。
首先是提升招聘门槛，通过提升招聘标准这一个方法来达到直接提升人员素质的目的；其次就是对人员进行培训，通过定期的培训活动的开展来促进员工的精益化管理知识和操作能力的提升；最后就是建立起有效的奖惩制度，这个方法主要是为了激发出员工们的积极性，从而更好地促进工作的开展。
3.3 电费流程的精益化管理
在电力企业的经营中，想要实现电费集中核算的精益化管理的化，需要对电费的流程中的各项工作进行精益化管理要求的界定，通常来说流程中包含的工作主要有：电费核算、电费票据、抄表和收费等，下面是具体工作的精益管理要求。
第一个是抄表的工作，抄表作业人员在开展工作的时候应当依靠指导书的标准进行，从而促进作业的规范化。根据作业书的内容可知，抄表工作应当按照规定的时间进行，完成工作后需要对收集到的数据进行仔细的核算，保证数据的准确有效。当工作中出现了意外情况的时候，工作人员应当具体情况具体分析。总之来说，对抄表工作进行进行精益化就是对各个事项进行定量，例如定地点、定标准、定任务等等，这样做的好处就是提升工作的科学、准确性；第二个就是电量核算的的工作，这项工作的开展也应当按照相关的标准来进行，实现对于电费核算中出现的一些问题要进行细致的检查，例如当出现了线损电量的问题时，对其进行检查时，应当按照操作的标准对电量的计量模式和计费方式进行检查。
4 电费集中核算精益化管理成效分析
通过积极的转变传统的电力核算传统管理模式，进而建立起精益化管理，可以对电费核算中存在的问题加以有效解决，提升电费管控的水平，这样的话可以对一些具体的工作中存在的问题进行有效的弥补，例如在收费及票据管理、核算和电费抄表等工作中出现的问题，进而促进电力管理工作效率的上升。同时，通过引进精益化管理模式，电力企业可以实现电费的准确、及时回收，使得企业的经营收益及时的兑现，避免因为误操作造成的企业利润损失，提升企业的资金管控能力和应对经济风险的能力。
5 结语
电力企业开展生产经营活动的目的就是为人们提供良好的服务和获取经营利润，只有保证了经营利润企业才可以继续发展下去，这样的话就需要电力企业重视电费核算这一环节。电费核算工作跟企业的盈利是有着很重要的联系的，如果核算工作出现了差错就会导致企业的利润损失，对电力企业的发展造成严重影响。为了提升电力企业的电力管理水平，需要我们从多个方面出发，通过流程控制和优化、人员素质提升和运用先进技术的方式来提升电力集中核算管理能力，促进管理效率的上升，帮助电力企业更好的经营发展。其次，电力企业应当积极地肩负起自己的社会责任，遵纪守法，为人民提供优质的电力服务。
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论文作者:黄园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
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