摘要：在建筑工程施工阶段，现场材料的管理工作是保证工程得以顺利实施和完成的重点工作，通过对现场材料进行有效管理，能够使材料的使用更为合理，并使建筑材料达到节能减排的效果。但在当前的建筑工程施工阶段，现场材料的管理仍然凸显出很多问题，导致工程项目现场材料的管理工作处于低效、低能的状态，为了消除这种状态，本文特对现场材料的有效管理进行研究，以促进现场材料管理的合理化、高效化。
关键词：建筑工程；施工；现场材料管理；问题
建筑材料在建筑工程项目建设的过程中发挥着基础性作用，并且是构建建筑物的基本单位，建筑材料关系着工程项目的质量和竣工，在对工程项目进行投资的过程中，建筑材料占据着很大的比重，具相关资料统计，建筑材料通常占工程成本比例的50%-60%左右，所以在工程项目施工现场中，对现场材料进行科学化管理，不仅关系到工程的进度、质量，而且还关系到工程项目成本的控制。当前，大多数建筑工程项目的施工周期一般较长，在较长的施工周期之中需要对建筑材料进行采购、质检、存放等重要管理工作，并且这些工作的环节、要求比较复杂，做好提前管理是保证工程项目顺利完成的根本保证。
1.建筑工程项目施工阶段现场材料管理存在的问题
1.1材料采购缺乏科学管理
在工程项目建设过程中，材料的采购管理是重要的工作内容。然而，某些工程项目在材料采购的过程中缺乏科学有效的管理，专业管理人员并未对材料采购进行合理预算，自身依赖于采购的理论知识和清单来完成，从而缺乏有效的规划和指导，同时，在材料采购过程中，材料采购管理者对工程项目的设计图纸过于依赖，这种做法直接导致投资浪费和成本消耗，并且还会造成建筑材料的数量与质量不能够达到相关的标准，影响工程的进度和质量。
1.2现场材料的堆放不合理
在当前建筑工程项目的施工阶段，现场材料的堆放问题是一个普遍存在的问题，当建筑材料入场之后，现场材料管理人员并未对材料的堆放和储存进行重视，堆放混乱、存储措施不当，例如，水泥在进行存放的过程中，应该注意防水防潮，若不加以注意则会使其性能降低，进而影响材料质量，使工程项目受到损失。每一种建筑材料都有其存放的具体要求，若达不到要求必然会遭受损失，当前部分施工单位在进行现场材料管理过程中，便存在随处堆放现象，不利于材料质量的保证。
1.3现场材料质检工作不到位
现场材料的质检工作关系到材料的质量和建筑工程项目的质量，其重要性可想而知，通常来讲现场材料的质检工作主要集中于材料的入场阶段，需要供应方提供合格证明以及质量检测证书，在进行质检的过程中一般是进行抽样检测，检测的次数应该在两次以上。这些要求都是现场材料入场质量检测的一般要求。但目前现场材料管理过程中，能够按照要求进行全面的开展材料质检工作的施工方非常少，导致现场材料的管理缺乏有效性。
1.4现场材料存在严重浪费
在对现场材料进行管理的过程中，管理人员并未对材料的使用进行严格要求，导致现场材料出现严重的浪费。致使这一现象产生的原因有很多种，例如，施工技术较差导致材料浪费，施工人员素质以及节约意识较低，现场材料存在质量问题等，而现场材料的严重浪费必然导致施工成本增加，不利于经济效益的实现。因此，应该重视材料的节约和使用效率的提升。
2.建筑工程项目施工阶段现场材料管理的有效措施
2.1对建筑材料供应的整体计划进行制定
在对建筑工程项目施工阶段现场材料进行管理的过程中，全面了解材料的市场信息以及价格动态，从而在材料供应方面掌握全面的一手资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并通过这些资料进行整体供应计划的制定，应该根据材料成本计划、分包合同进行制定实施的方案，同时，还应该通过工程施工的实际情况和整体进度来采取干预措施，在建筑工程项目施工阶段，需要将责任和任务进行具体的落实，并对材料的实际需求与材料的供应进行平衡，从而使材料成本计划得以制定。再制定整体的供应计划过程汇总，工程项目管理部门应该根据整体工期的预算和计划，并结合各季度或是各月份的实际量数以及工程总计划之中各年份、季度主要的建筑材料使用明细，建筑材料的消耗额和供应量进行确定。通过计划的制定和实施，从而保证采购管理得以有效进行。
2.2保证现场材料采购管理的科学性
在对建筑现场材料进行采购管理的过程中，应该注重现场材料的价格和质量，在对现场材料进行购买之前，应该做好市场调查，并对现场材料的质量和价格进行比对，同时还应该通过竞标择选出信誉度良好、材料质量较好以及价格合理的供应商，在对现场材料进行供应时，应该要求供应商严格执行合同标准进行材料供应，从而实现现场材料采购的科学化管理。
2.3应该加强现场材料的领用和堆放管理
在对现场材料进行领用管理过程中，需要提交领料单，并且一定要核实现场材料的领用量是否与实际施工项目所需的材料量相符，按照定额内实际所耗材料数量的标准为主，不可以出现代领、预支材料等现象，若所领取的现场材料出现超额，当补领材料时，应该说明现场材料消耗超额的原因，对于项目施工完成后未使用完的材料应该及时归库，以免出现浪费。除此之外，现场材料的领用过程中，还应该详细记录领用的项目名称、领用人、领用日期和领用数量等领用信息，以便防止问题出现时查证原因无从下手。
在对现场材料进行堆放的过程中，根据具体的现场材料特点和堆放要求进行堆放管理，现场材料堆放的有效性关系到现场材料的质量和性能，例如，钢筋和水泥在堆放的过程中应该做好防水、防雨、防潮等措施，以免钢筋出现锈蚀，水泥不能正常使用而影响建筑工程项目的质量和施工进度。
2.4应该严抓现场材料的质检管理工作
若要保证施工过程中现场材料的质量，质检工作是首要的环节，当现场材料入场之后，不应该将其匆忙入库，管理人员应该向供应商索要合格证明或质量检测证书等重要文件，并对即将入场的材料进行抽样检测，检测至少两次以上，对于不合格的材料应该予以退回，并在来料单中冲减，从而使现场材料的质量得到有效保证。
2.5做好现场材料使用过程中的监督管理
由于在工程项目现场施工的过程中经常出现严重的材料浪费现象，因此，需要严格进行现场材料使用的监督管理，可以在更新施工技术的基础上做到以下几方面管理工作：首先，要对施工人员的施工行为进行监督管理，保证施工人员能够正常的使用材料，同时，还需要施工方加强施工人员的素质建设；其次，要对材料的质量进行监督管理，虽然质检部门已经对现场材料进行了抽样检测，但也难免保证现场材料在施工过程中的质量表现毫无问题，所以对现场材料质量进行监督管理是必要之举，可通过施工人员的反映来对现场材料质量进行验证；最后，要对施工过程中的不正当行为进行监督管理，在施工过程中，施工人员倒卖材料现象时常出现，管理人员应该通过奖惩制度来对这一问题进行约束，并通过举报、暗查等方式对这一现象进行监督管理，从而保证现场材料能够正常使用。
3.结语
综上所述，现场材料的管理工作对于建筑工程项目而言非常重要，管理人员应该对其进行重视，并且还应该清晰的意识到现场材料管理是一个从采购、入场、存放以及使用的全程化管理，通过实施全程化管理，才能确保现场材料的管理工作做到位，最终保证建筑工程项目的质量和进度。
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论文作者:代富贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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