摘要：随着社会不断的往现代化方向发展，建筑行业发展也越来越迅速，因此对于建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面就应该得到一定的完善，从而提高和改善建筑行业当中所存在的问题。我们对于项目施工管理的完善，主要是为了控制和规范我们的工程作业项目，保证施工的工期在工程范围之内，做好对于施工项目的成本控制是从根本上改善建筑工程造价的措施，我们应该重视对于工程造价以及项目成本控制的管理。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
我国目前的工程造价和施工项目成本的管理都存在着一定的问题，发展并不是非常的完善。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理中存在的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策。
一、建筑工程造价
工程造价应用的范围非常的广泛，建筑工程造价具体所讨论的便是对于整个工程所要花费的整体费用，针对这个整体费用，然后对所投资的金额进行提前的预算，尽可能的保证整体的工程造价数额具有一定的合理性和实用性。从其他方面来讲，建筑工程造价还可以对整个工程项目的投资总额进行一定的评估和评价，从而明确整个工程的投资效益。另外建筑工程造价还可以根据具体施工的情况来对工程建设的整体规模和所需要投资的具体金额进行一定的控制和管理，从而为企业取得最优的经济效益。并且通过提前对工程造价进行一定的预算还可以提前得知投资金额的大概数额，可以当做后期的成本预算和控制的参考。
二、施工项目成本以及施工项目成本管理
施工项目成本具体讨论的是在进行施工项目之前，所需要了解的成本的投入核算，也就是在整体的施工项目中，所有环节生产费用的总和，并不包括劳动者所创造的社会效益。而施工项目成本管理所讨论的就是在工程的各个环节之中，施工项目所支配的所有的施工费用，并通过一定的人为控制来实现原本的成本预算，这样以来就可以保证施工质量的前提之下，为建筑企业工程作业获取最大的经济效益。
三、工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
（一）工程造价的影响因素
（1）管理理念不强，管理方式滞后
现阶段我国目前的造价管理制度还存在着一定的问题，整体来说并不是非常的完善，并且在建设工程管理当中，我们只注重管理模式构建的循环周期，并没有考虑到实际投入的经济成本，管理人员对于工程造价管理的理念也不是非常的深入，没有注重工程造价管理对于施工的影响。并且目前的造价管理方式也比较的传统，并没有进行相关技术的革新和升级，也没有注重具体施工中对制度的实际控制和运行。然而工程造价管理所涉及的范围非常的广泛，工程造价管理系统没有得到很好的完善，就会影响各部门之间的协调沟通。我们应该从经济投入方面来改变工程造价的基本问题，深入探讨和维护工程造价管理的不足。
（2）成本控制存在一定的局限性。
我国目前的工程造价管理的成本控制，其实存在一定的局限性，因为没有明确各个建筑企业的部门职责，并且企业也没有制定完整的有关工作职责的相关制度，造成了在后期的施工当中工作人员互相推诿责任的情况，使得施工人员和管理人员都没有真正落实自己的职责，影响了整体施工的效率，对整体的施工推进造成了一定的困难。并且由于预算员也没有完善有关工程项目成本控制的相关预算，从基础之上没有明确具体的成本投资金额，就很有可能造成对于施工项目材料和设备的浪费，并且技术人员不合理的配置也会导致成本的浪费。
（二）施工项目成本的影响因素
（1）降低投标报价，工程质量难以保障。
因为建筑市场当中各个企业之间的竞争非常的激烈，在市场当中，为了使企业获得更少的利润而不断地降低投标的报价，从而使得各个企业在原有的基础之上降低获利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样以来，有些企业就会被迫采取一些不符合规范的操作来获取自身的利益，不顾建筑工程的施工质量和人员安全问题，忽略了在施工当中存在的各类隐患问题。
（2）管理体系不完善，责任划分不明确
随着社会的现代化发展不断的加快，居民的经济收入也日渐增长，我国国民经济也取得了非常大的突破。但是社会一直在发展，有的建筑企业并没有抓住发展的机遇，没有对自身的管理理念和管理制度进行更新和改善，依旧使用传统的老旧的管理模式，由于没有发展的管理理念和完善的管理制度导致了施工企业在发展的过程当中责任分化不明确，并不能控制工程的投入成本，更是由于在管理成本的过程当中，没有考虑实际的发展状况，导致了控制管理的形式过于单一，达不到理想的成本投入控制效果。
四、工程造价与施工项目成本控制管理的对策
（一）加强对材料成本的控制
在建筑施工当中，我们为了控制投入的经济成本，就应该在采购和选择建筑工程材料时，注重对于经济性材料的选择，这样我们在采购建筑工程的相关材料时，才能通过控制材料成本的投入，来对我们的建筑工程成本进行一定的管控。并且我们还需要在施工过程之前形成一套对材料使用的完整的供应计划，从而保证我们购买的材料和后期使用的材料形成一致，上下出入尽量减小，避免后期在施工过程当中造成对于材料的浪费。对于一些可以循环利用的材料，我们应该合理的利用起来。
（二）减少经济流失
为了更好地做到有关施工项目成本的控制工作，我们应该从施工当中的各个环节来进行不同方式的管理，逐步分析和控制每一个环节当中可能造成的经济流失的步骤，然后采用不同的方法来进行控制和管理，尽量减少经济的流失。因为建筑施工的过程当中，非常容易受到外界环境的影响，在这些不可控因素的影响之下，很有可能造成我们经济成本损失和损害，因此我们必须形成一套严格的对于成本控制的体系，来对我们投入的经济成本进行一定的管理，做好前期预算和后期核算，并且明确施工当中的责任，加强有关管理人员对于成本控制的意识，和避免产生经济浪费。
（三）竣工阶段的成本控制.
对于建筑施工完成后的阶段来讲，我们为了做好有关施工成本的控制工作，就应该保证在验收过程做好对于工程尾款的核算工作，以及整个工程的投入成本，实际成本和预算成本的分析工作，明确整个施工的过程当中所有环节的费用开支，为了做好竣工阶段的核算工作，在每一个环节完成之后就要明确此各环节当中所开支的各种费用，这样就会方便我们后期对于工程成本的核算。
结语
由于我国经济的发展非常的迅速，因此建筑行业的发展也受到了一定的影响。但是为了更好的做好建筑行业当中有关工作，获取更多的经济效益，我们应该注重对于建筑工程的成本造价控制工作和施工成本控制工作，这样以来建筑企业才能用尽可能少的投资来获得更多的回报，获取更多的经济效益。 为了做好有关成本造价控制工作和施工成本控制工作，我们应该明确各个环节所要投入的成本，尽量减少投资的成本，节约对于施工材料的使用，避免造成浪费，并且需要加强对于项目施工的管理工作，明确责任，完善体系，从而促进建筑企业的可持续发展。
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论文作者:宋亚珺
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本论文; 工程造价论文; 施工项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 材料论文; 经济论文; 《基层建设》2020年第1期论文;