摘要：在快速发展的社会中，企业的人力资源管理具有至关重要的作用。薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，具有非常鲜明的激励作用，如果薪酬福利管理工作出现问题，就会导致公司员工工作缺乏积极性，降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用，对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此，企业需加强薪酬福利管理措施研究，保证企业人力资源管理高效性，更好地促进企业的稳定发展。
关键词：电力；企业；薪酬；福利管理；
引言
在当前快速发展的经济社会中，人才竞争呈现出白热化趋势，如何保证人力资源得到最大化充分利用，保证企业经济效益实现预期的目标，这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中，薪酬管理则是核心内容，通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内，通过不断对电力企业的福利管理制度进行完善，能够更好吸引和激励企业所需要的各方面人才，帮助企业目标的进一步实现。相比其他薪酬管理来说，福利管理具有一定的复杂性，企业应该在遵照国家相关法规要求下，结合企业实际发展情况，综合性多方面权衡企业、员工、法规、效益、成本等方面因素，切实做好福利管理工作。
1薪酬福利在人力资源管理中的重要性
薪酬福利的良好有利于人才的招揽，就是在企业进行招聘的时候，相对较好的薪酬福利比较能够吸引大量的人才来进行应聘，面试成功后在进行具体的工作期间，良好的薪酬福利能够使人才对企业愈来愈愈满意，并以此建立更大的工作积极性，增强人才对企业的归属感，从而使人才更好的为公司服务，为企业的发展建设贡献自己的力量。二是薪酬福利的良好不仅能够满足公司员工在生活方面的满足，还能保证精神方面的富足，不会在工作的过程中产生不必要的负面情绪，为员工建立较好的工作环境，使员工能够在公司找到家的感觉，并使员工有自己的主动意思，增强工作的动力，保证企业的发展。三是薪酬福利的良好还能对员工进行激励，一般来说进行有效的激励能保证员工在企业中受到较好的薪酬待遇，激励都是体现在薪酬福利上的，员工工作做得好，就有相应的奖励，使每个员工获取福利的时候机会相对平等，只要努力工作就会有更好的福利，从而激发员工在工作过程中的积极性，使企业的各种资源配置得到最大程度的优化。四是一个较好的薪酬管理体系不仅对员工有着很好的作用，还能将企业的各种经营目标和各种经营效益进行有机结合。使员工的进步能够跟上企业的发展，实现目标统一，保障在企业发展过程中的目标与员工个人的目标高度统一。
2当前电力企业薪酬福利管理中所面临的问题
2.1薪酬满意度较低
目前我国事业单位薪酬发放制度相对残缺，不具备一定的科学性，不能给员工以很好的促进作用，许多员工干得多，拿的少，出现分配不均等现象。对于许多基层员工来说，固定工资是他们每月工资的主要组成部分，额外工作或工作奖励只占很小的比例；于中高级领导而言，他们的薪酬很大程度取决于奖金的多少，而固定工资只占整体薪资的百分之四十左右。如果我们单以薪酬发放的模式分析，那么中高级领导的薪酬分配制度则相对合理，能够起到很好的激励效果。然而对于基层员工来说，他们的固定工资占比较大，奖金发放较少，长此以往，他们会从思想上产生一种不平衡，而这种不平衡的薪酬结构最容易导致“内部摩擦”，从而降低组织的凝聚力和向心力。
2.2员工福利发放形式单一
企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。一般情况下，企业一线员工的福利是以现金和生活物品的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。
2.3 没有合理控制福利成本
福利是企业发展中人工成本的一部分，应该进一步加强科学合理控制，实现预期企业经营目标，通过合理的员工健康保障计划，能有效降低电力企业的经济负担。一方面，能将科学合理的医疗保险提供给员工，另外，还能积极营造健康的工作环境，鼓励员工开展锻炼，减少疾病发生，保证员工的身心健康。
3强化电力企业薪酬福利管理措施
3.1优化薪酬制度
将工资进行合理分配，公平发放，是造福员工，肯定其工作成果的重要举措；工资发放科学与否，也将影响员工的积极性与工作态度。首先，单位各相关部门应当完善对部门成员的专项技能考核，规范部门人员调整制度，创设灵活、多元化的人员晋升机制，做到专人专责，职业规划；其次，部门领导应当时刻关注基层人员，增强其部门影响力，使其保持良好的工作积极性，同时，提高其基础薪资待遇，调整部门工资机构，形成以绩效考核为主体，基础薪资为辅的薪资发放形式，完善基层人员福利制度，努力推进部门整体建设；最后，要重视技术人员和市场人员，提高技术成果和运营成果的绩效奖金。
3.2结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定一定要从电力企业的实际情况出发，充分考虑到企业员工岗位以及家庭方面的影响因素，提出有效的个性化福利需求，因此，可结合电力企业的实际情况来制定弹性化的福利政策，以满足不同员工相应的福利需求，在有条件的情况下，还应鼓励员工积极参与福利政策的设计。在新时期中，员工福利管理应该进行必要的量化考核，除了法定福利之外，电力企业还应将福利管理和员工的绩效考核相互结合，利用不同的个人绩效来进行福利等级的区分。这是为了保证执行时的公平公正性，避免出现差距过大的福利情况。目的是要求员工通过自身努力，保证获得相应的福利待遇，充分体现出企业的人文关怀。3.3合理控制福利成本福利是企业发展中人工成本的一部分，应该进一步加强科学合理控制，实现预期企业经营目标，通过合理的员工健康保障计划，能有效降低电力企业的经济负担。一方面，能将科学合理的医疗保险提供给员工，另外，还能积极营造健康的工作环境，鼓励员工开展锻炼，减少疾病发生，保证员工的身心健康。
3.3加强内部人力资源的管理与控制
随着社会经济的不断发展以及全球化经济发展的不断深化，在发展过程中，人力资源的使用情况具有十分关键的作用。企业要想获得持续稳定的发展，在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要从自身开始强化内部人力资源的管理与控制。在人力资源管理的过程中，可以不断吸取其他成功企业的相关经验，并根据自身的特点合理地进行融合和应用，可以在关键岗位实施轮岗制度，充分了解每一名员工的优势以及需求，进行合理地、有效地岗位安排，充分发挥员工的主观能动性。此外，还需要为企业内部的员工提供科学系统的培训机会，重视员工的培训工作，包括员工的技能培训和敬业培训，增强员工的职业道德修养以及集体意识，从而使得员工能够通过培训活动对自身的综合素质进行进一步的完善。
结束语
电力企业要想获得良好的发展，人才是一个很重要的因素，假如人才得不到重视，那么企业的未来堪忧。所以良好的薪酬福利管理体系不仅有助于解决员工的需求，增强员工的归属感，还能保证企业的战略目标能够更好的实现。
参考文献：
[1]周晓玉.干部人事档案专项审核对医院人力资源开发的推动作用[J].实用医技杂志，2017，24（9）：1034-1035.
[2]王伟，王海斌.“五星人力资源管理模型”构建与探索：HR角色与体系演进的视角[J].中国人力资源开发，2019，36（3）：158-167.
[3]张轶坤.新时期高校人力资源开发与管理问题探究[J].高等职业教育（天津职业大学学报），2015，24（3）：15-19.
论文作者:杨洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：员工论文; 福利论文; 薪酬论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;