摘要：就业是民生之本，关系到人民群众的切身利益，同时也关系到改革发展的稳定性和全面建设小康社会目标的实现。对于每一个劳动者来说，就业可以获得个人收入的提升实现自我价值。对于企业来说，就业可以为企业和劳动者带来人力资源保障，提高企业发展的竞争力，总而言之就业的稳定性催生了企业的发展。从当前影响劳动者就业稳定性的研究显示，很多就业人员由于薪酬福利、没有晋升空间、职位缺乏吸引力等问题影响了员工就业稳定性。
关键词：就业；稳定性；人力资源管理
所谓人力资源管理，就是企业从自身的战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求的补充规划，而现在很多企业普遍存在着重视经营战略而忽视人力资源优化管理的现象，即使有些企业进行了人力资源的优化管理，也没有制定明确的优化目标，缺乏完善的薪酬福利制度和考核标准等，严重影响着企业员工的就业稳定发展。
1从就业稳定角度分析企业人力资源管理的意义
1.1保证企业单位的经济效益
在我国现行的经济体制背景下，企业单位的稳定运行的保证企业单位经济效益的关键性因素。因此，在进行优化人力资源配置的过程中，对企业的运行稳定性加以保证，既能够使企业当前的经济效益得到有效的维护，也能使企业影响经济效益的诸多因素得到有效的保障。此外，在市场经济竞争日趋激烈的情况下，很多企业在实施竞争的过程中对新型动力因素关注度较高。在这种情况下，对企业的人力资源管理工作实施必要的创新，可以从企业内部开发出更加丰富的促进经济效益提高的因素，使企业单位可以利用创新机制的优势实现人力资源的更大价值。另外，在当前的世界经济体系当中，企业单位的人力资源管理业务对活力的重视程度很高，因此，对企业单位的运行活力进行保证，可以使人力资源管理业务得到更高层次的实现。
1.2对维护企业品牌形象的作用
在就业稳定的背景下对企业的人力资源管理活动进行优化，能够有效地维护企业的品牌形象，为企业的长远发展奠定基础。员工作为企业生存的关键，对企业品牌的建立有着重要的作用，有些员工本身就已经成为企业的品牌象征，比如微软公司的总裁等。因此如果企业的就业不稳定，员工更换次数很频繁，就会在无形之中造成企业发展势头不好的错觉，阻碍了企业的进一步前进。因此稳定的就业不仅能够帮助企业形成传统的文化，还能增强员工的凝聚力，对企业树立品牌形象有着至关重要的作用。
2从就业稳定角度提升企业人力资源管理水平的优化
2.1完善企业单位收入分配机制
首先，要严格按照企业单位稳定运行的现实要求，对收入制度实施灵活性设计，以便企业单位的多种多样的人力资源能够在优化方案的影响下实现活动水平的提高。此外，要结合企业单位运行过程中的员工优化方案特点，对后续的员工分配资源特点加以研究处理，并且有效的保证所有的薪资待遇特点可以同分配机制的运行模式保持一致。在进行薪酬福利设计水平研究的过程中，务必保证所有的薪酬福利质量都能有效适应人力资源考核机制的运行特点，保证所有的人力资源都可以结合收入分配机制的处理要求进行相关福利因素的有效设计。在完成基础性收入分配设计之后，必须对已经开始实施的收入分配运行机制实施研究，使现有的薪酬福利制度可以有效的结合员工实际需要的福利特征加以处理，以便后续的薪酬制度可以在良好的基础之上实现有效的改良。还要从绩效制度的角度出发对人力资源管理工作运行质量实施分析，保证所有的企业单位业务岗位都可以在就业稳定性的有效保障之下实现运行质量的完善。可以根据现有的招聘机制运行特点，对全部的就业稳定性分析环节进行设计，以便企业单位的全部绩效考核工作都可以适应就业思想的指导要求，并提升收入分配活动的处理质量。
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2.2加强人文关怀意识
要实现在就业稳定视角下对企业人力资源优化的促进，还需要改变传统的人力资源管理意识，加强对员工的人文关怀，重视对员工进行精神和物质双重层面的激励，正确认识到员工的多样化需求。企业可以在优化人力资源管理的过程中加入激励机制，就是在以人为本的理念下为员工的长期发展奠定基础。这就需要企业明确激励机制的基本要求，建立健全激励机制在企业人力资源管理中的应用，将其构建的出发点立足于满足员工的需求之上，要重点考虑员工的个体需要。此外还要将激励机制建立的长远目标定为调动员工积极性，实现组织的总体目标的规划中。要将激励机制同企业的长远发展紧密结合，重视采取激励的手段，改变过去单一的激励形式，将物质激励和精神激励完美结合起来，不断促进员工自我价值的实现。
2.3创新人力资源管理方式
随着新阶段社会生产力资源管理配置特点的变化，需要对于人力资源管理建设和实施进行优化的方案设计，保证后续人力资源管理业务可以结合新型的管理方式进行实施。从某种技术角度上来说，企业单位的全部管理活动具体的实施计划，要从企业本身出发，不断完善企业的模式和技术，对于人力资源管理业务处理的管理特点要进行完善，可以使用电子技术以适应能力管理发展需求，同时也可以邀请国外优秀的人力资源管理人才，向人力资源管理的员工讲解人力资源管理的要点和重要性。在企业进行人力资源管理过程中要促进人力资源管理的各个环节的发展，例如定期召开培训会，建立奖惩机制，设置薪酬管理机制，组织员工参加各种各样的企业文化活动。
2.4做好企业文化建设工作
企业文化是企业长久发展必不可少的重要内容，站在就业稳定视角下来优化企业人力资源管理，还需要优化企业文化建设，从而提高企业的凝聚力以及竞争力。在当前阶段，随着市场经济的全面发展，企业对于企业文化建设的重视程度持续加大，同时也逐渐将企业文化作为企业的核心竞争力。故此为了提高企业运营的稳定性，企业必须要做好文化建设工作。要优化现有人力资源管理文化，形成以人为本的人力资源管理理念，同时使用物质、精神和文化等方式来满足员工在物质和精神等方面的需求，这样一来才可以真正实现企业凝聚力的提升。
结语
人力资源管理的创新是关系着企业的生死存亡的关键问题。因此要想做好在就业稳定的视角下促进人力资源管理优化的工作，就需要企业及时的转变陈旧落伍的管理观念，创新企业人力资源管理理念，完善企业绩效考核体系和薪酬分配体系，建立健全企业人力资源的管理机制。除此之外还要创新企业人力资源管理手段，构建信息化的人力资源管理系统，最大程度的解决当前我国企业在人力资源管理中的一系列问题。真正实现人力资源优化对提升企业市场竞争力和稳定企业高素质人才的促进作用，为市场经济的发展和社会的稳定和谐做出贡献。
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论文作者:高利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 稳定性论文; 人力资源论文; 单位论文; 稳定论文; 《基层建设》2019年第27期论文;