关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1什么是项目管理
首先我们需要明白什么是项目管理？它又具有什么样的作用呢？简单的说，项目管理工作就是为了把握检测土木工程建筑施工的每一项工程，保证施工过程中的任何工作都比较规范。同时项目管理工业也在土木工程施工中占据着核心地位，能够在建筑过程中发生突发情况时进行处理能够在建筑过程中发生突发情况时进行处理，也能够及也能够及时整改所制定的施工计划。所以项目管理工作具有的作用非常大，能够加强建筑施工的工作效率，进而提升这项工程的施工利润。同时认真开展项目管理工作还能够保障施工工作的顺利实施。
2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
2.1降低投资的风险
完成一个土木工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到土木工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
2.2保证工程施工的安全性
土木工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
2.3保证土木工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对土木工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高土木工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高土木工程的施工效果，从而保证土木工程的施工质量。
3项目管理所存在的不足
3.1资金使用不合理
土木工程在由于我国各项城市化工作的不断发展和前进已经成为了非常抢手的行业，所以当今土木工程行业的竞争压力越来越大。很多企业为了能够得到承包工程的承包资格而互相竞争，导致很多工程的价格都被压低。虽然得到了工程的施工资格，可是施工资金预算却不足，很多企业为了能够完成这项工程，会进行一些不符合规定的操作，有的企业会减少投入成本资金，同时还会减少工作人员的工资，这会大大降低土木工程的质量，还会影响工作人员的日常生活。
3.2不能准确把握施工进度
一项土木工程施工过程中的重点工作就是准确把握工程的进度，因为如果不能按照施工计划进行施工就将会提高施工成本。但是目前很多建企业并不能按时提交工程，最重要的原因就是没有准确把握工程的施工进度，还有就是不能及时处理建筑施工过程中的突发事件。这些问题最根本的原因就是管理人员的管理工作不到位。
3.3管理人员水平不高
管理人员是项目管理工作的主要操作人员，如果其专业水平不高，那么土木工程就很难按时顺利的完成。但是很多土木工程建筑的管理负责人在施工过程思想觉悟很差，对于自身需要完成的工作并没有持有认真负责的态度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也就导致其他工作人员有样学样，这就导致管理工作的不到位。还有就是很多管理者的专业水平不高，不能够全面把控管理工作的进行，这就会使在开展管理工作时非常困难
4关于项目工程在土木工程建筑施工中的应用策略
4.1加强土木工程的施工管理质量
负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对土木工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
4.2增强项目建筑工艺的管理
当前由于环保意识的加强，土木工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的，这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保，所以施工管理人员在开展建筑工作时，要重视引进使用新型技术，比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料，不仅工艺简单方便，对环境的影响也小。
4.3合理分配工程的项目资金
土木工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。
4.4加强对施工进度的管理
项目管理人员要提前预估会影响施工进度的影响因素，并提前制定好应对措施和实施环节。例如，在施工过程中受到一些自然因素的影响，如下雨、下雪等天气导致无法在室外顺利进行施工建筑的，为了不影响工程进度，可以安排施工人员去室内先进行别的施工，尽最大的努力不延长工期，保障工程顺利开展。
4.5重视合同管理。
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
结束语：总之，建筑工程的现场管理影响的因素有很多，随着时代的进步和科技的发展，又会有新的机遇和挑战。作为建设单位，一定要明确自己的建设目标，并做好合理的施工计划和工程造价并有效的执行。而作为施工单位，也应当按照既定的计划去执行，不能少做漏做骗取工程款。工程监理作为中间方应当做好监督管理，保证工程活动有效开展。
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论文作者:邱海斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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