摘要：随着我国经济市场不断的深化和改革，我国经济市场的竞争日益激烈，诸多企业为了提升自身的核心竞争力，不断寻找新的方法和措施，旨在降低企业生产成本的情况下，提高企业产品的质量，从而提升企业自身的经济效益，提高企业的信誉，从而获得大的利益。在日益恶劣的市场环境下，占据有利地位，促进企业自身的稳定、健康、可持续的发展。本文论述了供应商质量管理在企业实施，阐述了加强供应商质量管理在企业实施的思考。
关键词：供应商；质量管理；企业管理
当前，供应商质量管理在企业的生存和发展过程中的作用不断被强化，但是从其面临的诸多问题来看，必须要从提升对供应商质量管理的重视程度、加强相关的投入力度、完善相关的政策体系、培养和引进专门的供应商质量管理人才等方面出发，全面加强企业对供应商质量管理的能力，通过有效的供应商质量管理来提升企业的市场竞争优势，促进企业的健康长期发展。
一、供应商质量管理的作用和意义
供应商质量管理是产品质量管理的第一个环节，通过供应商质量管理来构建良好的甚至亲密伙伴关系，让供应商始终与企业共进退，通过资源互补或者强强联合的协作模式来寻求互赢的局面。
1、促使供应商持续满足企业对产品质量的需求。企业进行供应商质量管理，目的是希望增强供应商与企业的沟通与交流，协助供应商理解产品的质量需求，使其在制造过程中进行产品质量管控，提供符合规格的材料或者零部件。而供应商通过SQE的指导与监督，制定相关的子供应商管理政策和在线工艺质量管理标准，实现企业对产品质量的需求。
2、有效管控产品的质量成本，间接增长企业的收入与利润空间。企业实施供应商质量管理后，供应商可以利用企业资源，构建和优化自身质量体系和相关人员能力提升，利用企业的先进品质理念和工具来优化质量成本。通过实施有效的供应商质量管理方法与策略，帮助供应商提升其产品质量的优良率，降低供应商的管理成本，这样降低了产品质量成本。从而优化企业采购成本并实现互赢的局面。
3、协助供应商提升品质管理能力，实现供应链整体实力的提升。在全球化竞争的格局下，无论是海外市场还是本土市场，企业间的竞争已从供应链末端延伸到供应链源头，选择与合作高质量供应商能扩大化企业的整体实力，持续提升供应商质量管理水平能带动整个供应链的快速发展，所谓“一损俱损，一荣俱荣”因此协助供应商提升品质管理能力，其实也间接带动了企业本身的竞争能力。
二、供应商质量管理在企业实施
企业管理中，供应商的管理是不可或缺的重要组成部分，对于促进企业稳定的发展具有重要意义。只有做好供应商质量管理工作，确保供应商管理工作的质量，才能提升整体管理的水平。由此，在企业的整体管理中，加强企业供应商质量的管理工作具有巨大的优势，主要体现在以下几方面：
1、提升企业产品的质量。企业在加强供应商质量的管理工作后，提升了企业与供应商的交流水平，使得供应商能够充分了解到客户对生产材料的需求，从而为客户提供符合标准的生产材料，进而提升企业产品的质量，在这样的合作下，使得供应商提供的材料得到质量的保障，促进客户发展的同时，供应商也得到快速的发展。此外，加强供应商质量的管理水平，还能提高供应商的要求，只有确保供应商健康的发展，才能为企业提供符合标准的零件和材料，从而使得企业加强对整个过程的控制，确保材料的质量，提升企业产品的质量。
2、降低企业采购成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对供应商质量的管理工作，能够通过利用供应商的资源，提升企业对自身产品、材料和零件的质量控制工作的水平。供应商质量管理在企业实施后，除了能够提升零件和材料的质量外，能够降低采购的成本。由于供应商和客户的合作较为频繁，彼此产生了较强的信任感，企业管理部门在为供应商进行服务时，能够有效地降低供应商管理的成本，还能降低材料采购的成本，为企业赚取更多的经济效益，促进企业与供应商的共同发展。
3、提升企业收入和利润。高质量的产品和低成本的生产，能给企业带来更多的收入和利润，同时还能提升企业的信誉，为企业稳定、健康、可持续的发展奠定良好的基础，确保企业在竞争日益激烈的市场中占据有利的地位。加强供应商质量的管理工作，不仅能够降低供应商管理的成本，降低材料采购的成本，还能确保采购零件的质量，确保企业产品的质量。在这样低成本、高质量的条件下，提升企业客户产品生产的质量，降低生产的成本，从而给企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。
三、加强供应商质量管理在企业实施的思考
1、供应商的选择。供应商质量的管理在企业中实施，首要的任务就是确保供应商选择的质量。如在家电企业对供应商的选择上，则将工作的重点侧重于样件的审验和检定上。例如，某家电制造企业在进行供应商的选择时，健全了一套符合自身供应商预审工作的具体流程，在供应商预审工作上，投入大量的物力和财力，确保公司供应商的质量，降低工序的浪费。并且还能有效地降低客户信誉损失、延期成本、运输成本以及采购成本等。又如，供应商评估表的内容包括交货能力、质量、承诺、价格、主要用户、竞争环境、原材料供应、实验设备、检验设备、工艺设备、科研设备、主要产品、财务状况以及供应商概况。该企业通过评估表的内容，综合考虑供应商的地理位置和规模。该企业对供应商进行潜在的评审后，确认供应商提供的价格，即可以与配件公司供应商签订合同，正式确定双方合作关系。
2、供应商的审核。加强供应商审核的工作，有利于提升供应商的质量管理工作水平，从而使其能够在企业中有效的实施。供应商的审核工作主要由第二方和第三方进行审核，如某企业，在对配件的供应商进行审核时，通过相关的认证，整合双方的资源来提高审核工作的质量，确保供应商质量。并且能够防止批量事故的发生，及时发现存在的质量隐患。在该企业供应商的审核过程中，审核人员具备了良好的专业知识和丰富的工作经验，能够对企业和供应商的资源进行有效的整合。
3、建立供应商档案。一般企业生产的产品具有复杂的特点，具有一定规模的企业常拥有十几家以上的供应商，在供应商审核完成后，还需对合作的供应商进行动态和长期的监控，就交货、质量问题等进行统计和分析，定期进行评定。例如，某企业在供应商的管理中建立供应商的档案，从客户、售后服务、生产、计划、采购、质检等进行记录，如评价资源、质量表现、样品检测报告、能力调查表等进行评定记录。由此，建立供应商档案，能够提升供应商质量的管理工作水平，确保供应商管理的质量。
供应商质量管理对企业发展有重要意义，现在企业在发展的同时，也更加注重供应商质量工作的实施，注重双赢的实现。为了保证供应商质量管理顺利实施，供应商和企业都要做出努力，解决其中出现的麻烦，提高材料和零件质量，优化供应链。我们还要对供应商质量管理现状进行分析，这样才能准确应对其中存在的问题，保证客户与供应商同进步。
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[4] 郑卓博．浅析供应商质量管理在企业的实施现状及分析[J]．企业管理，2012，（4）．
论文作者:马勇韬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
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