摘要：在建筑工程的施工当中，存在着很多的管理模式，不同的管理水平所影响的施工质量和效率也是不同的，随着我国建筑业的不断发展，人们对于建筑业施工质量的要求在不断的提升，特别是对于当今时代来说，现代化的科学技术应用在各类建筑工程中。本文就如何有效提升建筑工程施工技术管理水平为重点，进行详细的分析。
关键词：建筑工程；施工管理水平；优化措施
1建筑工程技术管理的重要性
1.1有效的提高施工质量
施工质量是公众衡量建筑企业施工技术水平的普遍标准，因此，搞好技术管理工作是十分重要的，它不仅能够有效的提高施工质量，还能够在一定程度上树立建筑企业良好的信誉和企业形象，对于企业的未来发展具有重大作用。加强建筑工程的技术管理主要体现在对于现有施工技术的改进和先进施工技术的引进，以及对于新设备和新材料的使用，对于施工过程进行优化，经过有效的管理和调整之后，就能够有效的提高建筑工程的施工质量。
1.2有效的控制施工进度
建筑工程技术管理还能够有效的控制施工进度。建筑工程的施工受外界的影响较大，例如天气条件和地理环境的影响。显然，这些不可抗力的因素都会直接影响到建筑工程的施工进度。在施工过程中，人工的费用和设备的租赁费用是除材料费之外的一项最重要的成本，如果能够对工程的施工进度进行有效的控制，能够在很大程度上降低施工过程中的成本，为企业发展带来更多的利益。当然，施工进度也不能盲目的大幅度降低，一味的追求工程速度，就会在一定程度上降低工程的质量，因此，施工进度一定要在高效的施工效率的基础上进行控制。
1.3促进建筑企业的可持续发展
从一个建筑企业的可持续发展来讲，建筑工程的技术管理起着决定性的作用。目前，国内的建筑行业竞争形势严峻，要想在激烈的市场竞争中博得一席之位，必须要提高建筑企业的综合实力。而且建筑企业之间的竞争说到底就是技术水平的竞争，建筑工程的技术管理水平是建筑企业的核心竞争力。如果一个建筑企业的技术管理水平较差，不仅会影响建筑企业的经济利益，更会在很大程度上影响企业的可持续发展程度。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工准备阶段存在的问题分析
随着我国建筑行业发展的不断加快，传统的建筑施工管理水平已经很难适应当前的发展形势，这种发展形势下，迫切要求施工企业进行转型，但是许多施工企业并难以有效满足市场要求。在施工准备阶段存在的问题有，一是人员问题。由于许多建筑施工单位在建设的过程中片面的追求经济利益，希望可以尽快进行施工以有效缩短施工进度，再加上施工单位中许多施工工人都是临时性的招聘人员，在实际工作中没有相关的工作经验，许多施工单位对员工没有进行有效的培训，使这些招聘的工人对于工程施工中的细节、难点及关键点不能够进行有效的了解与把握，只是单纯性的按照施工要求与命令进行工作，导致在实际的施工过程中出现问题不能够很好的处理，致使一些安全管理问题的出现。此外，还有一部分人员是通过个人关系进入到施工单位的，这些人存在经验上的种种不足，这也会导致施工中的安全管理问题。二是材料问题。在进行建筑材料选购的过程中，可能会出现材料所购不合格的现象。还有可能会存在一些不根据现有建筑的实际情况进行材料选择的现象，造成材料的浪费，给施工单位造成很大的损失。
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2.2工程建设施工阶段存在的问题
许多建筑工程不仅在准备阶段存在一定的问题，在施工过程中也存在着很大的问题与不足，这突出表现在以下二个方面，一是人员问题。从我国建筑工程建设的实际情况来看，从事建筑工程的工人大多为农民工，它们从事最基本的劳动力，多是凭借体力来赚取报酬，由于他们工作经验和知识的缺乏，导致他们只能从事最基本的劳动，无法参与到技术性更高的工作中去。而一些项目管理人员，许多都是新录用的大学生，虽然具有丰富的理论知识，但是施工经验，特别是对于一些突出事件还不熟悉，难以应对各类危险，这也会导致建筑施工项目的危险。二是设备管理问题。由于受到人力资源的影响，建筑工程施工中许多大型设备都没有人能够熟悉操作，还是沿用传统的靠人工为主的作用形式。在材料的使用中还存在着一些不合格的材料进入施工现场等。
3建筑施工的技术管理措施
3.1施工建设阶段的技术管理
（1）施工现场技术管理的完善
工程建设的进度和工程建设的质量想要确保，施工现场中的技术管理一定要完善，并且施工技术的交底工作要做好。工程建設的较关键环节，要在施工建设的技术上，引入先进的、高端的技术，并且对施工建设中所使用到的工具和施工的器械要在管理上加强，关键的施工技术要在维修和保护上严格关注。此外，施工材料质量上的监督要对其加强，工程的建设质量才会有效提高。
（2）施工技术管理建设的规范性
施工技术在管理方面有所提升，才能够将施工技术的质量得以保证，施工的管理建设方面一定要具备规范性，要采用较高级的施工技术指导建筑的建设，建筑施工的过程中要注意经常出现的问题，并且要将存在问题搜寻出适合的解决措施。此外，对施工人员的水平要加强管理，技术水平在没有合格的情况下，不允许参与建筑工程的建设。同时，对于各项施工的工序上一定要将技术有效实施，有必要设置专业的负责人对其监督审核。并且技术的交流工作要积极开展，新型建设技术要不断的引进，要将施工人员的技术水平提升，将施工技术的整体水平不断完善。
3.2施工设计阶段的技术管理
建筑的建设在还没有开始施工阶段，是设计图纸的阶段，那么就需要设计单位、监理单位、施工单位对图纸的设计进行严谨的审查和核对。图纸的基本设计内容在了解之后，要对图纸中内容存在问题进行总结概括，交由设计单位，进行解决，最后要在各个单位全部认可后达成统一。为使施工人员能够针对设计图纸开展施工流程，就要相应的对操作人员培训其专业知识，使得在施工的建设中能够参照图纸进行施工。
4结束语
建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。为进一步提高建筑施工技术管理水平，应优化建筑施工技术管理的组织体系、做好建筑施工技术管理的基础工作、完善建筑施工技术管理的规章制度、掌握建筑施工技术管理的专用软件，不断探索提高建筑施工技术管理的策略，只有这样，才能促进建筑施工管理更好地为建筑工程服务，进而推动建筑企业又好又快地发展。
参考文献
[1]陆凯安.盒子卫生间在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术，1991，（11）.
[2]王尧生.关于高层建筑施工机械的探讨[J].建筑机械化，2009（04）.
论文作者:杨俊学
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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