摘要：近年来随着城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。
关键词：市政道路；施工管理
引言
为满足城市经济快速增长的需求，市政道路管理日益成为重中之重。市政道路工程有许多不同于其他道路工程管理的问题点，这是由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工，城市交通的需要又不允许工期过长，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，加大了工程的复杂性，经常出现一些特殊的质量通病。这就迫切要求我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理，提高市政道路工程的施工质量。
1 市政道路工程施工质量控制难点
（1）市政工程的施工环境非常繁杂。往往在市政道路的施工现场，都是城市中的交通要处，想要进行封闭式施工的可能性不大。人流来往密集，难以进行控制，再加上各类管道穿插，施工的作业面较为狭窄。因此施工时，面临着作业量大、连续性差以及各类零散问题。
（2）施工计划中途变更。市政道路工程大多数都在城市内部，并且是由政府出资建设，所以在施工的过程中，往往要将对市民的影响降到最低，所以会对市政工程的进度和工期进行严格要求，保证和计划的一致。所以在进行施工时，有些施工单位为了抓紧工期，必然会在过程中对计划有所更改，从而影响到对施工质量的控制。
（3）地下环境也会对工程质量造成一些影响。如果施工环境中的土质较差或地下水位较高，需要对井点或深井进行降水，当地下水位降低到一定高度时，才能进行施工。因此，也会对工程质量控制产生负面影响。
2 市政道路工程问题的原因
现阶段，很多市政道路工程从提出工程计划到施工时间很短，导致工程前期的规划、设计、施工团队的选择工作时间紧迫，甚至有边设计边施工的现象，这种紧迫的工作，最终会降低工程质量。此外，很多市政道路工程施工现场比较混乱，同时还要考虑供水、供热、通讯、绿化等设施，最终导致本来就拥挤的作业面更加狭窄，造成施工管理与质量管理工作更加分散，监管难度也被增加。
众所周知，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施工地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。
3工程施工中的管理措施
3.1 提高施工人员素质
完善相关的施工岗位，不断的改良施工环境，以期更好的提升施工人员的工作积极性。提高施工人员的质量安全意识，在进行每一步施工时，都要重视质量，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的专业性的培训，并进行相应的测试考核，保证施工人员的专业性。
3.2科学的施工设计方案
在进行市政道路工程设计时，要保证设计的规范性，符合我国的相关标准规范，在结构的计算上要足够精确。在设计方案时，要考虑到排水、热力、电力、燃气等管线的平面布置和交叉，保证在施工过程中不会出现管道冲突的情况，确保市政道路工程的质量。
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3.3市政道路施工成本控制
项目经理部的成本控制目标要确定；要建立完善的成本管理体系；进行分解项目经理部各个费用指标，确定各个部门的成本控制指标；对成本的过程控制进行加强。（1）加强施工任务单和限额领料单管理，尤其是对部分项目竣工验收要做好，以及检查实际消耗人工，实际消费量的材料，以确保施工任务单和限额领料单的结算正确，以便成本的控制。（2）进行核对施工任务单、限额领料单的结算资与施工预算，对分工分项工程的成本差异进行计算，分析差异产生的原因，所采用的纠缠措施要有效。
3.4提高市政道路工程施工进度管理水平
（1）要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；（2）参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；（3）将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；（4）制定科学合理的施工进度计划实施考
核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；5）合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
3.5严格检验标准，完善质量控制流程
在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指主要技术规范操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据进行仔细分析，从而确定准确的检验结果。对技术标准高、工艺较复杂的项目，
其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检和全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工准备、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。
3.6 提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”
的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
4结语
道路施工管理工作不能停滞不前，应该结合有效的管理经验和借鉴其他先进技术，结合实际的需要，增加实践和研究。道路施工管理主要是为了实现施工机械化，提高劳动生产率，加快施工进度；做到安全文明生产；在保证工程质量的前提下，合理节省资源，使施工直接成本降低；对工程的风险防范意识和变更加强管理，使工程施获取最大效益。
参考文献：
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[3]马海滨.单平平.市政道路施工质量管理问题分析[J].工业.2016（2）：87.
论文作者:郝晋伸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/13
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