解构美国独立出版社，本文主要内容关键词为：美国论文,独立论文,出版社论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1.全美出版业概况：
时间出版公司数量
1947年 357家
1973年 3000家
1980年12000家
1994年52847家
2003年56000家
根据美国鲍克公司提供的资料显示：美国每年大约出版12万种新书，78%的新书都是由小出版商出版。然而80%的销售额控制在5大出版巨头（贝塔斯曼、新闻集团、时代－华纳、迪士尼和威尔康姆）的手中。
2.在美国，3月被认为是“小出版商活动月”。2004年该活动月的主题是“让美国每个独立出版商的声音都被听到。”在这一活动月中，美国小出版商中心与出版商营销协会共同举办了由独立出版商、地区书店与图书馆参加的研讨会、小出版商图书展览会、以及由“Book SENSE”营销组织（1999年初建立的一个根据广大独立书商们的共同需求提供在线信息服务的组织）将其会员书店与发行商联合起来举办的各种活动。
3.美国的出版情况是：如粟你有钱投资个人的作品，你就可以做家庭出版；如果你开始出版别人的手稿，你就成为小出版商；如果你不断地发展壮大，你就成了大的出版公司。美国计算机的广泛使用使得创作、制作、出版、销售图书变得轻而易举，无需外出，无需政府批准，人人都可从事出版。
“小出版社”一词起源于20世纪60年代，用来描述个人或合伙人经
起 营出版图书或杂志的小生意。然而，小出版社大概在印刷机械发明的时
源 候就有了。早期著名的小出版商有沃尔特·惠特曼(Walt Whitman)、马
克·吐温(Mark Twain)和维吉尼亚伍尔夫的贺加斯(Virginia Woolf's
Hogarth)出版社。小出版社运动是在20世纪50年代末期与颓废作家(the
Beat writers)的鹊起而真正兴起的，在20世纪60年代后期随着小杂志
编辑出版商委员会(COSMEP)的创立而在美国有组织地开展起来。20世纪
80年代的桌面式（电脑）出版革命和印刷工业随后提供的廉价的短版印
刷（图书印数在500～5000之间）技术设备，使得小出版社在20世纪90年
代成为一种流行的家庭小作坊式商务。在今天的环境条件下，尤其在美
国，个人计算机和桌面出版几乎随处可见。
从
这些人都是一些普通的人，他们有正常工作，只不过拥有出版自己
业 著作的梦想，并希望藉此发展成为一种可以谋生的小生意而已。有些小
人 出版社隶属于大专院校。他们可能同时是作者、出版者，又是发行销售
员 者，名曰自主出版商。
从
1.有的作者觉得他们自己比出版商能更好地推销自己的图书，觉得
业 自己的作品有可预期的销售前景，有利可图，想自己能有效地控制发行；
原
2.有的作者认为他们的作品由主流出版商去运作会引起太多的争议；
因
3.其他的则只不过是喜欢自己做自己的事。
规
小出版社可以是1个人，在其家庭作坊中出版1种只印刷5册的政治
模 小册子或个人诗集，也可以是一个有50多个员工、年出书50余种、年创
利数百万美元的有组织的小规模的公司。
1.小出版社有能力控制图书的思想深度和作品的出版形式；由于所
出图书种类少，可以集中力量制作一本图书；小出版社出版的作品可以
使作者获得更多的注意力。
优
2.大出版商没有兴趣出版不可能吸引广大读者的专业图书，这为小
势 出版商留出了出版该类专业图书的空间。大出版商越来越注重作者名气
与大部头著作，并认为印数少于1万册的图书就要承担风险，这其中也
包括一些稍有名气的作家的作品。这样小出版商就获得了出版专业图书
与地区性图书的机会。
3.家庭出版的进入使出版商在美国文化的保留与推进中扮演的角色
异常重要，纯文学的小出版商与专业期刊之间存在着紧密的联系。小出
版社出版了许多拥有独特视角的好书，包括那些不寻常的、甚至有争议
性的作品，刺激了文化的多元化。所出版作品具有非凡的品质，对不断
变化的信息需求反应很快。
4.小出版商可以在大出版商动手之前，通过市场调研，及时捕捉与
拓展一个新市场；也可以进一步与作者取得紧密联系，满足他们的需求。
较低的管理费用使得小出版商可以出版一些印数少的专业著作，而少受
倒闭的危险。
1.强化核心业务，注重单产水平，提高生产效率。以较少人数带来
管理成本的大幅度降低，良好的激励机制与人均生产效率。
2.出书求精不求多，致力于再版长销，充分利用出版资源。小出版
特 社打造超级畅销书的可能性比较小，一是财力不足，二是推出一本超级
点 畅销书是系统工程，需要不同部门的协作，这对于小出版社来说，重要
跨公司的协作，但这要比大出版社难做得多。因此，这些出版社往往将
大部分精力专注于再版图书市场。
3.敢于标新立异，瞄准机会出新书。接受市场调节，注重选择图书
内容以便被市场接受。然而，鉴于自身限制，小出版社一般只出某个专
门类别的图书，对其它出版门类则不闻不问。通过不同渠道参与竞争的
小出版社也出版一些具有容易引起争论的作品以吸引小一些的读者群体，
这也是美国小出版社的特色所在。
4.灵活机动的营销战略，经营多样性。
5.与大出版社趋同。为了出版社在市场中的繁荣，美国不少非文学
类小出版社只得效仿大出版社。
1.写编校合一，自写自编自校（多见于不少作者自己就是出版商，
作 加上三两个雇员的小出版社）。
业
2.自编自校结合外审外校。许多小出版商通过自己审稿（一次仔细
方 的审读，包括出版格式、连贯性的审查、论据查证，以及拼写和语法）
式 来保持对图书生产的控制，然后由专职或有资格的志愿者最后把关。
3.由专业编辑校对服务公司审校。
面
发行：现下虽然卖书渠道众多，但对于小出版社来说，进入书店，
临 尤其是全国性的连锁书店，却非易事。小出版商时常通过非—般图书市
的 场销售图书，例如礼品店、旅店的书报摊点、大学书店、博物馆，以及
问 专业书店。大多数小出版商更愿做书，而不愿从事销售事业，因此他们
题 更希望与发行商合作。因此在包括仓库贮存、包装、货品计价、安全风
险保证、给批销中心与零售渠道的发货、选货等等方面存在着很多问题。
发行的费用也可能很高。发行工作做得最好的是那些拥有特定专业市场
定位的小出版商。
大的连锁超级书店需要很多的图书品种，这为小出版商的图书提供
了一席之地。巴诺每年接收3000家小出版社的图书，然而这也是美国唯
一一家接受此类图书的超级书店，而且更多的是通过发行商而不与出版
社直接联系。
独立书店过去一直对小出版社持更开放的态度，然而近些年，独立
书店数量直线下降也是一个不争的事实。
直邮：一直以来，出版商是通过书店销售给读者图书。网络使出版
商有机会直接售出给读者，这使得零售渠道大为光火。然而，许多的潜
在顾客不愿去书店买书，而愿意网上购书的现象也确实存在。目前存在
的主要问题是如何使买者能够轻松登陆网站。同时，图书与图书目录邮
费的增长也是一个大问题。
审查：一些小出版社的图书可能会由于其内容具有争议性而招致审
查机构的审查。而且鲜有出版社可以有此财力、物力承受此类压力。诉
讼的费用就会使小出版社破产。
资金：虽然“入行”的费用很低，但是新的出版商必须要有资金支
付出版与发行的费用。利用传统的渠道融资对小出版商来说并不可行，
向亲戚朋友借钱可能会导致信用问题。如果书销售进展缓慢，现金流又
成为相关问题，而且即使现金流可以使出版商有能力偿还债务，但之前
所需时间不容忽视。
质量控制：制作图书虽然轻松，价廉，但毫无吸引力、粗制滥造的
图书上市的现象也并不少见。
被“挖墙角”：在小出版社成功培养成—位作家或出版—部作品后，
该作者却由于大的出版商可以提供更优厚的资金与发行渠道而“转会”。
图书馆：调查显示，美国只有5%的学术图书馆购买小出版商的图书。
多数是因为对小出版社所出图书的信息了解不够。因为一些图书甚至需
要预付费用才能购得。
发展
1.出完一部作品后，自动消失。
方向
2.转向出版他人的作品。
3.发展壮大，成为大出版公司。
行业
1.北美小出版商协会，成立于1996年，会员900家出版商构成。
组织
2.出版商营销协会(the Publishers Marketing Association)，包
括3500家来自美国与加拿大的出版商。
注：该列表参考了中国出版科学研究所李祥洲的《美国小出版社的经营模式研究》一文。
对于小出版社／商尚未有确切定义，人们也常称之为“独立出版社／商”或“新式出版社／商(Alternative)”。“小”是指它的规模（包括印数与员工人数）。“独立”是指它不从属于任何大公司，它所笃信的东西也非商业或大众流行范畴。“新式”通常是指图书表达的是一种非传统性的价值观念，定位于“小范围内的、有思想深度的读者”。“独立”与“新式”均表示其出版内容是依据该出版商对材料的兴趣而非利润的考虑。
中小出版社出版着尚未知名的作者的作品，不仅为这些作者日后的成名奠定了基础，也是通过图书不断的探索新思想，拓展新的阅读人群。“张扬个性“或许就可以形容这些小出版社的特点所在。据出版商营销协会最新调查显示：美国的小出版商发展迅速，1998年～2003年的总收入达294亿美元，销售额每年以21%的速度增长。该调查涉及现今73万美国中小出版商中只有1～10种畅销书的小出版社，如果将有11种以上（不超过200种）热门书的小出版社也计算在内，收入将跳升至343亿美元。小出版社的激增早已引起了美国业内人士的注意。调查显示，70%的小出版社收入已超过10万美元，增长最快的小出版商的收入已然超过12万美元，43%的小出版商都已有5年左右的从业经验，其中有20%甚至有6～10年的工作经验。
小出版社对培养有才能的新作者，发挥创造性的编辑风格，以及在与作看及其新思想共担风险方面起到了积极作用。在美国今天的图书出版业中，独立出版商与大型出版集团是市场中的不同点位运作，它是个人实力的表达而非股票价值推动产出。“主流出版商／社”和一些评论家认为小出版社是“小团体”，但事实表明，小出版商也可能成为影响图书品质的“大团体。”
附表1：《出版商周刊》评选出的杰出小出版商调查表（2001年～2003年）
出版商 销售额增长率 图书品种 图书品种 员工人数 员工人数
2001-2003 2001 2003 2001 2003
Ibooks（纽约） 83% 69180
9 9
Gibbs Smith，
Publisher（犹他州）52% 45 64
3441
America's Test
Kitchen（麻省） 51%
5 7
3444
Ronnie Sellers
Productions（缅因州） 46%
2 40
12
22
Barefoot
Books（麻省） 45% 70 68
28
24
New press（纽约） 29% 51 69
18
20
Red Wheel
Weiser（麻省） 28% 52 6416 20
Inner Traditions,
Bear&Co.（佛蒙特州） 28% 62 6632 34
Island Press
（华盛顿特区） 12% 37 4132 32
附表2：《出版商周刊》评选出的杰出小出版商调查表（1999年～2001年）
出版商销售额增长率 图书品种 图书品种 员工人数 员工人数
1999-2001 1999 2001 1999 2001
Sports Publishing
（伊利诺斯州） 100% 256930
35
Charles River Media（麻省）100% 1526 3
6
New World Library（加州）
75% 383613
15
Sleeping Bear Press
（马萨诸塞州） 58% 124716
29
Chicago Review Press
（伊利诺斯州） 55% 2633 88
ECW Press（加拿大） 50% 354810
12
Audio Partners（加拿大）47% 3045 79
ESRI Press（马萨诸塞州）41% 8 7 89
Gibbs Smith（犹他州）
27% 465133
33
Red Wheel/Weiser（麻省）27% 425917
16
Berrett-Koehler（加州） 26% 163516
17
Kregel Publications
（马萨诸塞州） 26% 55130
34
42
National Academy Press
（华盛顿特区） 17%184172
52
63
Fantagraphics Books
（华盛顿特区） 17% 45 55
27
30
附资料3：
1998年美国中小出版商的特点（资料来源：美国Brenner信息资料集团数据库）：
1.小出版商中54%是男性，42%是女性。
2.美国加州的小出版商总数大大超过其它任何一个州，与该地区对从事创意职业人数的调查相吻合。
3.小出版社普遍的经营模式走单一所有权。
4.60%以上在家庭外办公（男性65%，女性76%）
5.每年平均出版7部作品。
6.1997年平均收入420000美元。
7.1997年有一半收入超过100万的高收入小出版商在家庭外办公。
8.独立出版商平均一周作业50个小时左右（很多工作半天，从早晨8点工作到晚上8点）
9.超过68%的小出版社没有带薪假期
10.30%有带薪假期，且其中大多是提供6天的假日补助。
11.80%的小出版社没有退休保障。
12.所出版图书品种中，非小说是小说类图书的4倍。少年读物与诗歌是最普遍的小说类型。自助、自励与商业类图书占非小说的绝大多数。
13.超过83%以上的小出版商使用微软文字处理程序。
14.会计软件与财务软件是最受欢迎的软件程序。
15.插图费用平均为每本书276.25美元。
16.通常，对小出版商来说，一个简单的封面设计费用平均需要465.17美元，复杂的需要3533.26美元。
17.图书设计费用每小时在10美元～150美元之间。
18.内页页面排版每页5～18美元。
19.员工的年平均收入97713美元／人。
20.撰写一部小说通常耗时475小时，非小说耗时725个小时。
21.制作一部书平均耗时531小时，小说422小时，非小说550小时。
22.图书封面设计平均耗时10～15个小时。
23.编辑过程需要61个小时。
24.制作一份新书稿推荐平均需时29个小时。
25.平面设计费用占小说图书整体预算费用的13.5%，非小说的3.7%。
26.除去创作费用，小出版商将大部分小说图书的发展资金用于平面设计与图表格式。
27.广告费用占小出版商销售成本的大多数（小说占36.5%，非小说占29.8%）。