房地产企业内控存在的问题与对策研究论文

房地产企业内控存在的问题与对策研究论文

房地产企业内控存在的问题与对策研究

解 红 镇江国信置业有限责任公司

摘要: 当前时期下,随着市场经济的不断发展及进步,经济活动变得越来越复杂,企业管理对企业的发展具有十分重要的价值以及意义。然而,对于传统的企业管理制度而言,已无法很好地满足企业当前的发展需求,需要与实际发展现状之间进行有效结合,构建一套完善的内控制度与内控体系,将企业工作流程以及组织架构进行优化与完善,不断创新管理手段,促使管理效率显著提升,以更好地满足房地产行业的发展需求。本文首先对内控工作在房地产企业发展过程中的重要作用进行介绍,然后剖析了当前时期下房地产企业内控存在的突出性问题,最后提出了具体的问题解决对策,目的在于为房地产企业更好地开展内控工作提供切实可行的依据以及参考。

关键词: 房地产企业;内控;重要性;问题;解决对策

引言

房地产行业作为我国国民经济发展的重要内容,对促进国内经济发展均具有十分重要的现实价值。然而,随着房地产行业地快速发展与进步,目前房地产行业也面临着巨大的竞争压力,使得房地产企业的发展面临着较大的发展瓶颈。为了能够在日趋激烈的市场环境中立于不败之地,房地产行业目前需要考虑的一个突出性问题就是最大程度地降低成本水平以及提高利润空间,积极开展内控工作,构建完善的房地产企业内控体系,加快房地产企业发展。本文在充分剖析当前房地产企业内控存在问题的前提下,提出了具体的问题解决措施,目的在于为房地产更加高效地开展内控工作提供切实可行的依据及参考。

一、当前时期下房地产企业开展内控工作的重要性分析

内控制度是目前房地产行业之中的一项十分重要的管理制度,可以对企业领导以及员工的基本行为加以规范,从而确保企业经营发展的合法性以及合规性,保证企业的资金的安全性,对提高企业生产经营效率以及促进企业可持续发展等方面,均具有十分重要的价值。主要包括如下两个方面的作用:(1)内控制度在房地产行业之中的广泛应用,能够有效提高房地产企业财务信息共享水平以及经营水平,有效把控房地产企业的各项生产经营环节,对提高企业管理职能以及促进企业财务与业务之间地有效融合均具有十分重要的价值,可以显著减少企业在实际发展过程中所出现的不必要的损失,企业经济效益水平显著提升。(2)可以促使房地产企业诚信经营水平显著提高,要求企业的各项经济事件需在法律法规规定的范围之内开展,可以确保企业合法、有序地开展。(3)使得房地产企业核心竞争水平显著提升,通过实施内控管理制度,能够有效整合企业内部各种资源,从而制定规范、合理的竞争制度,促使房地产企业保持可持续发展。

二、当前时期下房地产企业内控工作存在的问题剖析

1.内控意识水平偏低

内控管理工作的重要价值被很多房地产企业所认识,很多房地产企业内控管理工作的质量以及效率也处于较高水平,然而某些房地产企业内控认知程度仍然停留于理论层面,并未真正地将相关理论落到实处,某些房地产企业在实际管理过程当中对内控工作的要求较差,内部工作人员以及相关领导人员的内控意识水平偏低。房地产企业的利润空间比较大,收入比较理想,国内房地产行业发展趋势较好,那么这就会使得很多房地产企业管理者或决策者完全忽略了内控工作的重要意义。房地产工作人员在追求较大利润空间的过程中,并未真正地关注内控工作,从而使得内控机制未能构建完善,内控工作手段十分落后,严重阻碍了内控工作地全面实施与开展,会计信息也常常失真,账目不够清晰,对房地产企业的发展产生巨大的阻力。

2.未构建完善的内控制度

目前,大多数房地产企业均未能构建一套完善的内控制度,那么直接导致的后果是就企业在开展内控工作时,无任何依据可言。现阶段,我国大多数房地产企业只对房屋开发以及销售予以关注,认为内控工作无法形成直接的经济效益。并且没有一套完善的内控制度,相关内容不够合理和规范,某些房企仅仅对事后监管予以重视,对事前以及事中控制未予以关注,使得各个职能部门在经营管理以及实际工作过程中无法执行到位,且没有任何章法可遵循,只有出现了问题才会去想办法进行补救,使得企业内耗显著增大。

由于建筑施工现场在实际施工作业中存在相对的变化性与改动性,其有关施工数据在工程质量与进度中都起到极为重要的影响作用。因此,运用信息化管理技术可以对建筑工程施工现场的服务质量进行有效监控。通过监督与管理的相互结合,保证现场施工的质量,施工质量的优劣直接决定整体工程的稳定性与安全性。在施工现场建立信息监控系统,可以对施工现场实施全方位的实时监控。例如在施工现场安装大量监控摄像头,通过远程网络技术将信息传输到监控中心。监控中心可以对施工现场的施工工艺、施工设备、施工项目管理等多方面进行考量,并制定相对的施工优化方案,为工程的施工质量与进度奠定坚实的保障基础[3]。

随着信息化技术水平地不断提升与发展,房地产企业管理信息不够顺畅等方面的问题日益突出,如:某些房地产项目公司由于地理位置等方面的原因,无法及时反馈相关问题,企业的内控制度不能有效地执行到位,导致某些个人甚至某些团体经常出现腐败行为,对房地产企业的发展产生较大的影响。同时,由于无统一的信息化管理,信息失真问题比较突出,导致房地产企业不能将一线信息资源及时加以掌握,使得内部舞弊事件频频发生。

3.信息技术的滞后性使得企业风险水平显著增大

这是案例教学的最后一个环节,也是非常重要和必要的一个环节。最后要求学生课后以书面形式按照明确的案例报告格式和文体撰写案例报告。案例报告等同于小论文,可以锻炼学生的书面表达能力,为学生撰写毕业论文或相关学术性论文奠定基础,还可以再一次巩固课堂重要的理论知识[8]。

三、当前房地产企业内控相关问题的应对措施

1.优化房地产企业内控环境

内控环境一般可以直接表述成为可能对房地产企业中长期发展战略目标产生影响的相关因素,是企业开展内控管理工作地重要基础。所以说,房地产企业务必要将现有的内控环境进行优化处理,从而确保房地产企业内控管理得到高效实施与顺利开展。具体包括如下3 点:(1)应该注意将国家所制定的相应领域的法律法规进行深入地分析与把握;(2)应该将各项业务的职责分配进一步加以完善,细化各项业务流程,将责任落到实处;(3)通过制定相应的奖惩机制,提高房地产企业内控工作水平,从而真正提高房地产企业经济效益。

2.构建一套完善的房地产企业财务内控机制

房地产企业开展内控的重要作用就是使得职能得以更好的发挥,从而更加全面深入地优化房地产企业各个领域及方面。若要促使房地产企业内控水平显著提升,那么就应强化企业的内控监管。因此,首先要求房地产企业领导者提高对内控工作的认识水平,然后应该成立独立的内部审计部门,且由房地产企业领导亲自抓这项工作,这样就能够使得企业监管部门更具权威性,从而对组织工作的协调更加有利。此外,企业内部审计部门应该注意强化基础工作地实施与开展,定期对此项工作地开展情况进行监督与管理,且进行反馈,尤其是对重要的岗位则更应该进行严格的监管,例如:杜绝财务以及销售等重要岗位兼并代,且对其业务要实施定期检查以及岗位轮换管理等。对于重大事件应开展随时检查会汇报工作,最终,主管领导也应组织相关工作人员定期督促内部审计工作人员的工作情况,这样就能够很好地提高房地产企业内控工作水平。

3.强化企业的内控监管

国内房地产企业区域国际化发展的基本需求,那么就应该不断将内控机制加以完善。因此,应该根据国家的相关法律法规,与房地产企业实际发展现状相结合,对传统的内控机制作出全面的修订,将制度方面存在的不足之处及时进行消除。房地产企业在实际运行过程中,应该构建完善的财务内控机制,并且针对存在的突出性问题,制定严格的内控制度。为了最大限度的确保房地产企业内控制度间的统一性,应当建立适合房地产行业的专门内控制度,做到事前、事中、事后控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。

4.强化建设信息化平台

现如今,信息是企业内部之间及内、外部之间沟通的平台和载体,因此,房地产企业务必要强化信息系统方面的投资。又由于房地产企业工作地点多,人员十分复杂,从而使得房地产企业管理难度显著增加。通过构建信息化平台,不仅能够准确地将内部信息及时、准确反馈至领导,从而导致领导能够将企业相关情况及时加以掌握,可以加强房地产企业的内控管理工作,又可以使房地产企业及时收集外部信息及其动态,这样可以使企业及时掌握瞬间变化的外部信息,更加促进房地产企业的良性循环。

四、结语

综上所述可以得知,当前时期下房地产企业内控管理工作之中存在着很多方面的问题,亟待解决,诸如:内控意识水平偏低、未构建完善的内控制度、信息技术的滞后性使得企业风险水平显著增大等方面的问题,严重阻碍了房地产企业内控工作水平的显著提升。对此,应该采取有效措施,提高房地产企业内控工作水平。

Unsurprisingly the Blue Caves owe their name to their spectacular blue waters and are one of the most famous natural attractions on Zakynthos. Some caves can only be visited by boat while others are only accessible to expert swimmers and divers.

参考文献:

[1]王卉.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].企业研究,2013(2).

[2]王涛.房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界:学术版,2013(14).

[3]宋雯雯.房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[D].首都经济贸易大学,2016.

[4]刘静.企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析[J].会计师,2015(11).

[5]白曙.国有企业内控管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015(17).

[6]王淑兰.当前企业内控管理存在问题及对策研究[J].中国外资,2014(3).

中图分类号: F293.3

文献识别码: A

文章编号: 1001-828X(2019)031-0028-02

作者简介: 解 红(1977-),女,镇江国信置业有限责任公司。

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