【关键词】建筑现场；施工材料；管理
1 对建筑工程材料进行有效管理的意义 由于建筑施工材料的重要性，对建筑材料进行有效地管理也 起到十分关键的意义。对材料进行管理能够避免劣质的、不符合要求的施工材料 使用到实际的施工过程当中，对建筑工程的质量带来不好的影响， 进一步保证建筑材料的安全性。往往建筑工程材料的种类较多、 自身特点也各不相同、工程需求量较大，因此为了能够实现对建 筑工程材料的有效管理就要制定相关的管理制度，在管理工作当 中进行严格落实，当某种材料发生变质或者出现相关问题的时候， 能够及时的采取相应措施进行解决，及时采购新的材料进行更换， 保证建筑工程能够顺利的进行。另外，建筑材料的采购成本占了 整个工程的很大一部分，进行有效地建筑工程材料管理能够严格 控制企业成本，避免企业资金浪费现象的发生，提高企业整体的 经济效益，促进企业能够得到不断地发展。这就要求建筑企业能 够针对建筑工程材料管理出现的问题，采取实际有效的措施进行 解决，这样才能让企业的综合经济效益提高，对社会的发展也起 到一定的促进作用。
2 针对建筑工程材料管理重点问题分析
2.1 施工材料管理体系缺失 施工材料管理期间，因为建筑工程管理重点不在材料方面， 所以导致施工材料管理体系缺失，没有将施工材料纳入到建筑施 工成本控制、利润管理其中，致使很多施工材料管理手段的实施 没有管理体系的支持。管理体系不完善，造成建筑施工期间，材 料管理问题频繁出现，不仅材料管理矛盾被激发，而且大多数建 筑材料管理的质量不到位，在实际施工和应用中，质量往往不符 合标准，肯定会影响施工过程和施工质量的建设。
2.2 施工材料使用管理不到位 在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦 施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题， 严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展（建筑工程施工的可持续性）。材料不根据施 工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不 严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和 材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发 挥出建筑施工材料的真正价值。施工材料使用管理必须提高重视， 并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。
2.3 工作人员对施工材料管理工作态度怠慢 建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，还要求工作人员 更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存储与规划、使用方面， 都需要施工人员的支持与管理得以实现。在实际建筑工程中，施 工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材 料管理的重要。尤其是施工材料管理细节方面，因为管理态度不 端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗 过度等情况，严重影响到建筑工程成本控制，并且施工材料成本 增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。
3 建筑工程材料管理问题的解决对
3.1 构建系统完善的材料管理制度 要构建系统完善的材料管理制度，增强材料管理的高效性和 有序性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程材料管理主要包括三大环节，即材料购进、材 料运出以及材料储存，具体涉及材料采购相关计划制定、材料采 购、材料运输、材料入库及存储、材料供应等内容。要针对材料 管理的三大环节和各项内容，全面制定系统完善且具有较强合理 性的材料管理各项制度，对材料管理人员的日常工作进行有效约 束和规范，避免随意堆放工程材料导致的材料变质现象 ; 要明确 工程材料管理各部门和各岗位职工的具体职责，督促各级材料管 理人员，明确自身的分工和职责，增强材料管理的规范性和有序 性，避免工程材料失窃和丢失等现象 ; 要对材料管理人员实施定 期考核，并辅之以必要的奖惩制度，对严格遵循材料管理制度， 取得良好工作成效的材料管理人员进行物质奖励和精神表彰，对 于违反材料管理制度，徇私舞弊，影响工程材料管理质量的材料 管理人员实施必要惩戒。
3.2 提高材料计划的准确性 在采购材料前需要对整个建筑工程进行材料计划，积极与相 关部门沟通，掌握建筑工程的面积情况，在施工中可能遇到的质 量问题，以及结合相关部门提供的备材计划，不断完善材料计划。 其他部门需要配合、沟通、协助工作，确保在进行调整计划之前， 掌握足够的、准确的、最新的工程的相关信息和施工的具体进程。 提高材料计划的科学性、全面性和准确性，可以确保施工计划可 以顺利进行，有效的推动施工进程；还可以避免多采购、少采购、 采购的不是工程所需要的材料的情况，减少材料成本的浪费。
3.3 加强材料进场的检验 在采购材料的时候要慎重选择生产厂商，科学的选择材料的 种类，可以保障采购的材料达到相关规定的标准。在材料进入施 工场地之前，进行质量检验，可以进一步确保材料的质量，为建 筑工程质量提供一份保障。在材料生产中，会因为机械设备、原 材料不合格等原因影响建筑材料的质量。有些建筑材料有体积大、 易破裂、易损坏的特质，在加工和运输的过程中，加工人员违规 操作、运输人员暴力操作等都会损坏建筑材料，进而影响建筑材 料的质量。因此，在建筑材料进入施工现场之前，一定要进行检 测，一旦发现质量问题，马上返还厂商，不能让其进入施工现场。 其中检验材料时还要注意检验相关的证书、资料等，按照规定的 相关要求进行全面检测。在检测建筑材料时要做好材料检测记录 和相关报告，完善相关的信息管理系统，一旦发现质量问题，可 以通过相关的记录材料进行追溯。
3.4 提高采购人员专业素质 由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须 提高足够的认识，加大力度对采购人员进行专业素质的培养，这 样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进 行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多 媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识， 这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。 另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相关的奖惩机制，对 贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采 购工作有效地落实。
结束语 建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义， 直接影响到建筑工程的整体质量，因此，施工单位要在施工材料 采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求。 但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题， 相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地 计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中使用的材 料质量都是达标的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的 发展也有着十分关键的影响。
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论文作者:徐正宁,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：材料论文; 建筑工程论文; 采购论文; 建筑材料论文; 质量论文; 建筑论文; 施工材料论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;