摘要：在水运工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿其中，为确保水运工程项目建设水平，施工企业应该不断强化施工项目的管理质量，有效掌握水运工程施工安全，促进我国水运工程发展。
关键词：水运工程；施工项目管理；控制措施
引言
水运作为我国交通运输工具之一，在一定程度上影响着我国经济的发展。近些年来，尽管我国水运工程建设取得了一定的成绩，但是在管理方面仍面临着各种问题。为提高水运工程施工质量，对水运工程项目管理和控制手段进行分析，提出相关建议，以供人们参考。
1水运工程的特点
1.1规模大，投资高
一个大的水运工程投资要在千万到亿元以上，因为其中涉及建筑工程、码头等，每项投资都需要大量的人力、物力，所以规模大、投资高是水运工程的特点。在施工过程中，经常会出现突发状况，如建筑材料浪费或建筑材料不符合规范要求等问题，都会影响水运工程施工的质量，还会增加成本。面对规模较大、投资较高的水运工程，在施工前要做好准备工作，避免施工过程中发生问题，这也是促进水运事业发展的重要保障。
1.2施工工种多
水运工程的施工需要在水上或水下进行，恶劣的施工条件会影响水运工程。水运工程对施工人员的要求十分高，施工过程主要在水中作业，施工人员状态不佳会影响水运工程施工质量，对自身安全也是一大威胁。此外，水运工程也有陆地工程，这对水运工程施工的要求更高，因为涉及系统操控的问题，对施工人员的专业素养有一定要求，良好的施工人员是保障水运工程施工质量的前提。
1.3施工条件差
施工条件差是水运工程的特点。水运工程是一项较为复杂的系统工程，水运工程与施工条件是相辅相成的，良好的施工条件可以促进水运工程施工发展，几乎每个水运工程都面临着水上、水下和陆地施工的问题，这些问题与地上建筑工程相比，会受到洪水、水流或台风的影响，这在一定程度上会增加水运工程施工的难度。水运工程会因旱水时期、冬季大雨侵袭或冰冻影响，这些不可抗拒的自然灾害会给水运工程施工带来极为严重的影响。
1.4施工环节多
施工环节较多是水运工程的主要特点，其对水运工程施工流程和技术都有着较高的要求。水运工程施工环节要求具备一定的机械和船舶，这些机械与船舶的规格和品种都有不同的要求，需要各部门之间协调工作，这样才能加强水上、水下的施工默契，只有各部门做好配合，才能使复杂的水运工程变得更加简单。
2水运工程施工项目管理
水运工程施工项目管理有五大部分：一是组织机构管理。二是质量管理。三是成本管理。四是进度管理。五是安全管理。
2.1组织机构管理
设立组织机构有助于提高其管理水平，帮助其更好地管理，因此，对水运工程施工项目组织机构进行管理是特别关键的。水运工程的项目经理是重中之重，为了能够找到适合的人才，必须按照施工项目需要选择项目经理。项目组织机构的关键是项目经理，因此，人才的基本素质一定要高，比如：要有足够的理论知识和实际操作技能。技术人员、测量人员、安全人员和测量人员都是组成人员，也应对详细状况进行具体分析。
2.2质量管理
对于水运工程施工项目管理来说，质量管理至关重要。水运工程项目在施工时，应把质量管理工作落实到水运工程项目整个施工中，必须根据施工步骤，把控好各项施工程序的质量，还要验收施工现场，确保施工质量与施工准则相符，一旦发现施工过程中的问题，应及时返工，立即修复。在开展质量管理时，相关人员必须着重强化重要部位，对其进行监控管理。
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2.3成本管理
在施工过程中，为了将水运工程施工项目管理费用降到最低，应对成本进行管理，例如，对成本进行预测、对成本进行计划、对成本进行控制等。在水运工程施工项目管理控制中，管理人员应对人力、物力进行充分调动，监管并控制施工项目，使利用率达到最佳，减少施工支出，提高水运工程施工项目的经济效益。
2.4进度管理
水运工程项目施工应在规定时间内完成，因此，要注意一些事项。第一，按照施工有关标准和水运工程施工的具体条件，将两者相结合，调整施工进程。第二，编制进程方案后，为符合水运施工标准，还应把人工、机械和材料等合理安排。第三，相关管理人员应在水运工程施工中实施动态管理，一旦过程中出现问题，可合理调节进程安排，防止水运工程施工延误。
2.5安全管理
水运工程项目的关键是做好安全管理，应分析水运工程特点，拟订可靠的管理策略，确保管理工作安全可靠。一是应设立安全责任制度。要实现安全可靠的工作秩序，须将项目经理作为首要责任人，区分经理部门和各班组成员的安全责任，拟订安全责任书，一旦出现安全问题，可及时找到责任人，有利于快速找到解决对策。二是确保安全管理人员和安全设备的投入。一定要做好安全设施，无论是项目部门还是班组成员，都要配置相关的专业安全人员。三是积极参加安全教育培训。定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全认知，安全交接工作要在施工前进行。四是在水运工程项目施工过程中，应严格检查相关安全工作，为确保水运工程施工的顺利进行，要进行不定期抽查。
3水运工程施工项目控制对策
3.1人员控制
只有控制好人员，才能确保水运工程施工的质量。第一，施工企业要让人员了解施工质量的重要性，提高员工的工作热情和积极性，充分发挥他们的主观能动性，提高工作人员的责任感。第二，施工企业应积极培养相关的专业技术人员，让他们在工作中能够更加缜密，对待事情认真负责。为确保现场施工的有效进行，应加大力度管理施工现场。第三，施工企业应重视培养员工的整体素质，使其具备更多的理论知识，让员工熟知一些新工艺、新材料和新技术，保证水运工程施工的顺利进行，提升施工质量。
3.2强化管理制度
想要有效实施水运工程管理，必须强化管理制度，施工企业应对管理制度进行调整。第一，应完善质量责任制度，编制具体施工质量书，施工人员要严格执行质量书，确保对每个施工项目做好监督和管理。第二，应设立项目成本管理责任制度。项目经理在该制度中起着非常重要的作用，项目经理要对成本的赢利和亏损有一定的了解，对项目成本加强管理。第三，设立激励机制，提高员工的工作热情，充分发挥他们的主观能动性，这不仅有利于提高员工的工作效率，还能促进水运工程的发展。
3.3加强安全文明建设
在水运工程施工过程中，要对其安全进行有效控制，做好相关安全措施，还要设立安全责任制度，所有员工都应各尽其职。定期对员工展开安全教育，要让其明确施工安全的重要性，做好交底工作，尤其要确保重要环节的安全。定期检查机器设备，有效解决出现的问题，提高水运工程施工的安全性、可靠性。水运工程施工项目要加强文明施工管理，如果员工违背了文明施工规定，要对其作出处分，在管理过程中，一定要在施工现场设置污水排放体系，保证污染水可以有效排放，施工材料摆放要整齐，确保施工现场整洁干净。
结束语
水运工程要想实现平稳发展，施工企业就应强化施工项目的管理，控制好水运工程项目建设，提高水运工程项目建设效益。在我国水运工程施工项目管理过程中，存在很多缺陷，一定程度上限制了水运工程的发展。为提升水运工程施工项目的管理质量，应对其采取一定的控制手段，强化水运工程施工项目的管理。
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论文作者:张学政
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
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