摘要：为进一步提高调度管理水平，充分发挥调度职能，通过对调度管理工作的特点及基本原则详细描述，结合胜利能源公司生产运营特点，分析了调度管理在生产运营中的作用，可为企业强化调度管理提供参考。
关键词：调度管理；生产运营；安全；生产效率；计划管理
引言：
调度管理在煤炭企业中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的，是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体。
1调度工作的特点
1）连续性。煤炭企业24h3班生产具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24h值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、按日、按月均衡地完成安全生产任务。
2）时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理，尤其遇到生产和安全事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到准确及时。
3）权威性。调度室是煤炭企业生产管理的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产，企业其他管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指示、调度指令做到无条件服从。
4）专业性。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，并熟悉作业现场安全生产环境。
2调度管理应遵循的基本原则
1）计划性。调度室是组织执行生产计划的重要部门，调度业务要以生产计划为指导，围绕生产计划进行调度，要将计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的实现。
2）严肃性。调度室对计划安排和贯彻领导指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是遇有重大情况必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。
3）准确性。生产指挥、作业记录、数据统计必须准确无误，保证调度指挥的准确性。
4）及时性。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
5）求实性。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层意见和要求，掌握生产现场的真实情况，确保不发生调度指挥失误。
6）预见性。调度人员必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系，既要考虑当前生产，又要预测生产持续和准备，力争把生产中经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。
7）灵活性。调度室处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性，敢于当机立断，灵活果断地处理问题。
8）全面性。调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分清轻重缓急、前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决，既要组织安全生产，又要做好经营调度。
3调度系统设置及职能
3.1调度系统设置
以胜利能源公司调度系统为例，胜利能源公司设有总调度室等机关职能部室13个及露天矿、设备维修中心、储运中心等5个直属单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于公司的生产运营特点，为强化生产运营管理，充分发挥调度管理职能，公司建立并完善了调度管理系统，即调度系统组织框架为公司设立总调度室，各生产单位分别设立相职能的调度管理机构，如主要生产、维修单位露天矿、设备维修中心、储运中心均设立了调度管理机构，分别负责各自单位的生产、维修、储装管理与日常组织、协调等相关业务。
3.2各级调度机构职能
1）总调度室。为公司的“生产指挥中心”，负责公司日常生产组织的指挥与协调，统一调度公司生产运营的各个环节，对公司下达的有关任务和需要承办的事项及公司领导指示进行协调、平衡、催办、落实，及时解决生产运行中的问题；负责组织召开公司日常早调度会、月度生产计划会，督促检查执行情况；对同级业务部门和公司所属二级单位有权进行统一协调，行使调度职权；为公司的应急值守办公室，发生事故时接受生产单位安全生产事故的报告，持续跟踪事件动态，及时向指挥部汇报，接受并传达指令。
2）生产调度。一般设立在生产单位，如胜利能源公司露天矿调度室，主要负责露天矿日常生产组织的指挥与协调；负责与总调度室、设备维修中心调度室、储运公司调度室开展调度相关业务的往来，按照总调度室指令安排煤炭生产，与其他各单位调度室密切配合，确保生产运行顺畅、高效；负责组织召开露天矿日常调度会，完成露天矿领导交办的其他事宜；为露天矿的应急值守办公室。
3）维修调度。一般设立在设备维修单位，如胜利能源公司设备维修中心调度室，主要负责生产单位及辅助生产单位相关设备检修、维修等业务的组织与协调，督促、检查维修进度，及时解决维修过程中存在的问题，保证设备的出动率；与总调度室、露天矿调度室、储运公司调度室密切沟通，做好设备调用等相关业务对接；组织召开设备维修中心日常调度会，完成领导交办的其他事宜；为设备维修中心的应急值守办公室。
4）储装调度。一般设立在煤炭生产运行、装车组织单位，如胜利能源公司储运中心调度室，主要负责地面系统日常生产组织的指挥与协调，合理安排地
面系统启停机、日常检修、列车装运等，协调解决生产运行过程中存在的问题，保证生产、检修、装车各环节顺畅进行；与总调度室及其他各单位调度室开展调度相关业务往来；组织召开储运中心日常调度会，完成领导交办的其他事宜；为储运中心的应急值守办公室。
4调度管理在生产运营中的作用
4.1强化计划管控科学指导生产运营组织
计划是指导任务完成的纲领，制定切实可行的作业计划、提高计划的准确率对保证生产运营组织高效运转具有重要意义。胜利能源公司调度管理系统未建立、健全时，由于计划管控缺乏有效手段，会导致生产运行时常出现计划性不强、组织混乱等，采装设备、地面生产系统由于计划检修不到位造成设备故障、系统停机等，致使各环节不能有效衔接、生产运行不顺畅，导致生产作业效率下降及相应的消耗增加，生产运营成本上升。
4.2强化生产组织管理持续优化生产作业方式
自2012年胜利能源公司生产调度系统成立以来，各级调度管理部门加强沟通、联系，形成了高度协调统一、高效的一体化生产调度指挥系统，充分发挥生产调度指挥、协调职能，加强计划管理，形成了“严肃计划、精细组织、强化执行、注重实效”的调度管理机制，信息互通、上下联动，从设备检修、生产组织、系统运行、装车外运形成了一体化的管控模式，避免了检修计划不到位、生产组织不合理、影响装车外运等现象的发生，进一步理顺了生产各环节，紧密衔接，确保了生产运行顺畅、高效。
5结束语
随着胜利能源公司生产调度系统的逐步健全、完善，通过制定严密的生产作业计划，严肃计划的执行，准确掌握现场的安全生产信息，及时沟通，进一步增强调度管理工作中的预见性，超前预判，灵活调整，充分发挥了调度职能，强化了生产组织与协调，不断增强了调度管理在安全生产中的作用，确保了生产运行顺畅，有效地促进了生产效率稳步提升，在煤炭企业生产经营中的作用和地位更加突出。
参考文献：
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[2]郝志东.调度管理在煤矿生产运营中的作用[J].露天采矿技术，2019，34（03）：109-112.
[3]罗贵利，史海平.浅谈调度管理在生产运营中的作用[J].露天采矿技术，2013（08）：90-91.
论文作者:侯胜梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/15
标签：调度室论文; 组织论文; 计划论文; 露天矿论文; 公司论文; 作业论文; 日常论文; 《基层建设》2019年第27期论文;