关键词：土建工程；造价管理；现存问题；解决策略
引言
在一个建筑企业的运行过程中，土木建筑工程建造价格必须要进行科学合理的管理以及控制，这能够帮助整个企业加强经济利益。土木建筑工程的建造价格不单单直接影响到建筑工程项目整体的经济投入，也能够对建筑工程整体的施工质量做出十分有力的保障。正因如此，土木建筑工程项目建造价格的管理工作必须要从始至终地对工程项目做出影响。只有依照工程施工企业自身的整体状况建立起科学有效的建造价格管理思想观念，并且与此同时建立起一个合理的体系来对建造价格进行管理，确保管理工作被有效地落实，才可以从根本上对建筑工程项目管理工作的顺利程度做出保障。
1工程造价成本管理的重要作用
随着城市化发展速度变快，建设项目增多，为工程建设行业发展注入活力，更多的企业涌入建筑行业，竞争愈发激烈，造价成本成为提高竞争力的有效手段。工程建设单位只有在满足项目标准的前提下，有效控制造价成本，用最小的成本换取最大的效益，才能实现预期经济目标，确保工程单位在市场中的优势。目前，土建工程造价成本管理缺乏实质性效果，管理过于粗放，全过程控制意识薄弱，侧重于施工阶段造价成本管理，忽视了准备阶段和结算阶段的成本管理。在这种错误意识的支配下，工程造价成本管理效果不好，失控的风险大，影响了建筑单位经济效益，也会给行业经济增长带来巨大危害性，故做好成本管理成为重中之重。市场经济体制下，工程造价会随着市场波动而变化，特别是人工成本和物料成本，要求招标、设计环节强化造价成本意识，科学合理地进行预算，实现成本的最优化分配，然后结合市场情况调整预算。
2分析土建工程造价控制中的问题
2.1不规范的市场竞争环境
随着社会经济的不断发展，建筑市场也在逐步发展扩大，同时，也出现了市场供求关系的失衡问题，从而导致市场的竞争力度越来越大。在实际的土建工程企业中，大部分的投资方不再重视中标价格是否低于建筑成本，只关注工程造价中的定额利润或者市场利润是否高。在现阶段，国家的规定是按照企业的等级标准来对建筑行业内的施工单位进行收费的，因此，对于高利润空间的建筑行业内，一大部分低资质的企业开始挂靠高资质的企业，从而追求更高的利润，在此过程中有的单位为了控制建筑工程的投资资本，不计成本的进行投标，甚至有的单位采取违法行为。这种无标底招标的建筑市场，使得有些企业为了中标采取人为降低报价的方式，进而在中标后再转给其他更低的建筑企业，这种建筑企业不考虑成本的投标方式，最终会使得土建工程隐藏有很大的安全隐患，从而产生更大的损失。
2.2造价管理人员职业素质有待提高
现在，我国的建筑工程造价行业比较混乱，还没有建立完善的管理机制，从而导致相关的工作人员也无法做好工程造价的工作，但最主要的是现有的造价工程师的专业技能比较低。在工程造价管理中，由于工程造价具有复杂性与广泛性，涉及的其他专业的相关知识比较多，因此，就需要造价工程师考虑到各个方面，要具有较高的综合素质才可以，所以，如果造价工程师的综合素质比较低，而工程造价管理又是一门技术性综合的专业，就会使得工程造价的管理质量无法得到保障，从而影响工程的质量。除此之外，在现阶段，相关的工程造价人员在编制和审核工程的预算时往往采用的是工程定额这种单一的手段，由于土木工程造价管理的复杂性，无法满足造价管理的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些成本工程师不能很好的处理各种项目之间的复杂关系，没有投资预控能力，更没有专业的经济知识。
3土建工程造价管理优化
3.1培养建设项目的高素质人才
在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步。
3.2在土建工程全过程中要全面重视造价控制
由于企业的利益与工程的造价控制工作有直接的关系，其贯穿于项目建设的全过程中，因此，随着社会经济的不断发展，人们越来越重视对土建工程的造价控制工作。土建工程造价工作分为事前、事中以及事后控制工作，因此，相关的造价控制工作人员应做好本职工作。在进行事前控制工作的过程中，主要是结合建筑市场的实际情况，选择合理的施工方案，做出正确合理的决策，从而做出合理的预算工作。在进行事中控制工作的过程中，要尽可能地选择优化的施工方案，要保证设备、材料等的投资控制与计划相符。最后，在进行事后控制工作的过程中，此阶段的重点是结算环节，为了实现全过程合理的造价控制，要求相关的人员在进行计算时要结合实际市场的价格变化情况来认真的进行审核工作。
3.3合同管理审核要点
价格波动风险承担中，参照相关规定和国际惯例处理，承包人承担5%以内的材料、工程设备价格风险，10%以内的施工机具使用费风险。工程量增减幅度超出规定时，有约定的根据约定处理，没有约定的协商处理，同时参照规范妥善处理，偏差超过15%时可调整综合单价。如果价格形式约定不明，结算审核时要遵循施工合同示范文本，确保合同文本符合规范要求，对相关条款解释，妥善解决纠纷。签订合同时应提高思想认识，约定处理方式，有效规范各方的实际行动，促进审核工作效率提升。
3.4施工阶段的工程造价管理
首先，预算管理问题。从工程实践来说，预算是工程造价控制的重点内容。从当前实际情况来说，很多企业对预算执行和管理不够重视，未能实现动态化预算管控。若预算无法得到有效控制，那么造价控制目标实现的难度就很大。其次，对成本和质量、进度等的关系把握不准确，盲目开展成本控制工作，忽略了对质量和进度等的把控。若生产质量不达标，则会引发系列问题，产生返工费用或者其他费用。除此之外，如果材料计划不合理，出现材料资源浪费等问题，会造成资金浪费，增加工程成本。最后，成本控制计划落实不到位。成本控制工作的开展，是依据事前制定的计划，针对施工阶段常见的问题，采取系列控制措施。若工作计划制定不完善或者计划落实不到位等，则会影响造价控制目标的实现。
结语
在土木工程建设过程中，造价控制所占比例虽小，但其管理水平会影响土建工程的经济效益，它是土建工程的一个经济指标。因此，做好造价控制工作，能够促进建筑企业的经济效益和快速发展。
参考文献
[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016（11）：187.
[2]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息，2018（04）：370.
[3]王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018（21）：61.
论文作者:司艳红
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：土建论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 工作论文; 成本管理论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;