摘要：现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补货方式，以加快库存周转和资金的周转率，更好地适应客户需求的变化。为了保证制造企业既能快速响应顾客的需求，又能达到保持合理库存水平，必须研究制造企业库存管理，制定适当的库存策略，找到解决库存问题的方法。
关键词：民爆器材；制造企业；库存管理；分析
引言
库存管理作为空调生产企业运营管理重要一环已经被作为企业管理重中之重，在运营中维持一定库存，对促进企业有效运转有积极意义，但若积累过多库存必然造成成本浪费问题。在本文之中，主要是针对民爆器材制造企业的库存管理与控制做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。
1.供应链管理下的库存优化控制要求
1.1供应链库存优化整体化
供应链管理思想下的库存优化控制问题己经不是某一企业内部的库存问题，也不是某一个中心企业的问题，而是供应链整体的利益问题。它不仅要考虑供应链下整体库存的费用满意化，还要照顾供应链总体效益的最大化。供应链管理下的库存优化需要供应链成员的共同努力，首先要从供应链整体利益出发，达成供应链整体效益满意化的协议，其次要考虑整个供应链内库存要求，从整个供应链库存优化的角度来考虑库存优化方法和控制策略。
1.2信息共享最大化
在供应链管理下，库存优化控制需要考虑的因素增多，需要各个部分之间的相互协调和配合，没有信息共享，势必增大供应链库存优化的难度和复杂度，给新生的供应链管理的实现增大障碍。随着经济全球化程度的提高，随着市场需求的小批量、多品种加剧，库存信息及其相关信息对供应链管理下的库存优化非常重要。从现有的技术条件以及发展趋势上考虑，信息共享是可行的。POS（实点销售）技术己经很普及，这样具体的终端销售信息对供应链管理下的库存优化而言，是基础而又客观的资料；计算机网络的发展也为企业间的信息共享提供了保证。虽然信息共享与风险共存，但是信息共享将会在未来的供应链管理过程中发挥越来越重要的作用。
1.3科学处理库存的不确定性
供应链下的库存优化控制所面临的一个比较大的问题就是库存问题的不确定性。与此同时，供应链中还存在很多其他方面的不确定性因素，同样给库存的优化控制带来困难。在目前的管理技术及理论条件下，不确定性问题不可能在很短的时间内得到解决。我们要做的就是正确对待不确定问题，采取相应切实可行的措施来消除或减小其对供应链中库存的影响。
1.4供应链成员连接无缝化要求
无缝化是一个相对概念，供应链成员在组成供应链成员之前都是独立的系统，缝隙是它们的距离。无缝化就是消除这种缝隙的过程，它不是从产权、组织、运作、管理等方面都高度一体化，而是建立在成员系统之间相对独立的前提下的过程。无缝化的目的是消除成员系统内部与外界的差异，其作用就是为供应链下的库存优化控制起保障作用。
1.5复杂系统理论的进一步发展
复杂性问题是系统理论主要解决的问题之一，世界上系统理论工作者已经开始重视系统中的复杂性处理的问题，但是仍然举步维艰。国内在这方面比较新的理论是物理—事理—人理（WSR）的研究方法、集对分析和界壳理论。它们仍处在起步阶段，在供应链下的库存优化控制方面仍没有应用，如果能够有所突破将对供应链下的库存优化控制起到很好的推进作用。
2.民爆企业安全生产的原则
爆破施工的安全生产以消除和减少施工中的危险性，提高施工人员和周围环境的安全性为原则。一般来说，具体原则为：减少库存，防止意外；用安全材料替代危险材料；在常温常压、低转速下进行加工；谨慎操作；尽量使用简单产品；杜绝间接危害；严格正确装备；设备尽可能简单；设备要耐用；减少手动操作；严格执行计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆概括来讲，安全生产原则就是要加强爆破器材的可靠性能，减少人为失误造成的安全事故，炸药等危险物品要注意储存保管，并对剩余的炸药加以销毁。如果严格妥善地执行了爆破施工安全生产的原则措施，应当能够避免爆破安全事故的频繁发生，但为何安全事故仍然持续发生呢？下面进行一番简单的原因分析。
3.供应链管理中制造企业库存控制方法
3.1加强供应管理，降低原材料库存
3.1.1建立科学的原材料采购期量标准和采购程序
期量标准又称为作业计划标准，指对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期量标准是生产物流计划工作的重要依据，其中，期表示时间，如生产周期、提前期等；量表示数量，如一次同时投入生产的在制品数量、仓库应存储的在制品数量等。采购期量标准是指采购作业计划标准，经过科学的分析和计算确定的采购时间和数量的标准。通过制定科学有效的期量标准，规范企业的供应采购制度，以降低采购物资的资金占用，加速资金周转。科学合理的采购程序也是防止采购随意性和采购中腐败行为的关键，企业应按照ISO9000的要求制定科学、合理、严格的审批程序和采购程序文件，增加采购工作的透明度。
3.1.2建立健全供应商评审体系，加强供应商管理
供应商对企业的供货、生产、质量、开发等有重要作用，供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，对实现JIT采购起重要作用。供应商的评价指标体系一般都涉及以下几个可能影响供应链合作关系的方面：质量、成本、按时交货率、服务、技术、资产管理、员工与流程等。设计供应商评审体系应注意以下几点：一是评审体系的设计应促进供应商在质量、交货期、价格等方面持续改进。二是为了增加评价的客观性，可采用定性与定量相结合的评审方法评价供应商。三是评审目的除了是要建立供应商的竞争机制，同时还要有助于建立企业与供应商的长期伙伴关系。
3.2加强生产管理，降低在制品库存
3.2.1推行5S优化生产现场
5S管理是日本企业积极推行的现场管理方法，是提高生产管理水平、增强企业竞争能力、杜绝生产过程中大量浪费的一种行之有效的方法。5S管理就是指对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的活动。大量企业的实践证明，制造企业推行5S可以有效地规范现场的操作，提高现场管理水平，减少生产车间的生产秩序混乱现象，大大降低企业在制品数量。
3.2.2采用基础工业工程方法，改造生产现场
改造生产现场，研究物流系统的重新设计与改造，改善作业顺序或作业方法，消除无效操作，减轻工人劳动负荷等，以消除瓶颈工序，优化生产节拍，减少在制品的数量。
总结
供应商管理库存的策略分以下步骤实施：首先建立顾客信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。其次建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息流和物流畅通。为此，必须保证自己产品条码的可读性和唯一性解决产品分类、编码的标准化问题，解决产品存储运输过程中的识别问题。
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论文作者:杜勇1,许雷2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：库存论文; 供应链论文; 供应商论文; 采购论文; 标准论文; 供应链管理论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第7期论文;