摘要：建筑工程管理作为建筑工程中必不可少的一环，是建筑工程建设的重要基础，而随着近些年来我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量也逐渐增多，对建筑工程管理水平也提出了较高的要求。
关键词：建筑工程；项目管理
引言：建筑工程项目管理是一项贯穿建筑工程施工全过程的工作，可以为建筑工程的质量提供有效的保障。解决建筑工程项目管理中存在的问题，提高建筑工程项目管理水平，可以有效促进我国建筑行业的发展。
1.建筑工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏科学合理的建筑成本管理
施工成本控制应贯穿于项目施工的每一阶段，目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。很多施工企业项目部只重视施工过程中的成本控制，而不重视前期的成本预测，造成项目部没有成本目标及相应的成本控制措施，成本控制处于被动局面，难以发挥成本控制的预见性。而施工后期由于人员的调整，对成本控制难免有所放松，错失很多索赔的机会，影响了项目的经济效益，多数项目在完工后，才知道项目盈亏的情况。
1.2质量管理体系不完善
根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。
1.3项目进度控制不合理
在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门；②技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；③施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
2.建筑工程项目管理的措施
建筑工程项目管理是一项系统复杂的管理工作，主要指建筑企业从项目建设开始到项目竣工结束，通过科学合理的项目策划和控制，以完成项目建设的整体计划。现阶段，加强建筑工程项目管理对于促进建筑行业的发展具有重要意义。文章将对建筑工程项目管理工作提出几点意见，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
2.1对建筑行业有关标准进行优化
对于建筑行业的龙头企业，他们必须发挥自己的主导作用，在各大公司之间进行合理的谈判，制定良好的管理标准，确保项目管理工作得到有效执行，使我国建筑业更加坚固，也更是为自身的项目管理提供稳定的市场环境。不仅如此，适当的治理部门应结合项目管理实施标准的非标准化，做好相应的改进工作，发挥各自的主导作用，显现并完善原有的项目管理标准和规则，确保建设项目的管理正常依法施行，也促进中国建筑业的可持续发展。
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2.2健全建筑工程项目管理体系
为确保施工管理问题的进一步发展，有必要改进现有的项目管理系统。各大企业管理人员可以从以下因素开始：第一，完善工程质量管理体系。建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。第二，对建筑工程项目进度管理体系进行优化。项目管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。管理人员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。项目计划应具有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。第三，做好成本管理工作。经过加强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流项目作为项目的投资基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。通过做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以有效降低项目的建设成本。
2.3积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
管理人员综合素养和个人管理技能，特别是对建设项目的有效管理，对建筑工程项目管理质量影响很大，因为管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不断下降，施工人员管理力度也有所加强。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。管理者需要使用先进的信息技术来构建更先进的信息系统。该系统需要具有许多功能：例如构造数据，收集和存储等，良好的图形处理等[1]。
2.4全过程、全方位的质量管理
项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，全面了解项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查。
2.5加强对施工材料的管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工现场的管理将会直接影响到这个工程项目的施工质量，同时也决定着整个施工项目的成功与否。而对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场[2]。
结论
简而言之，项目管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。因此，建筑企业要不断了解市场需求，对传统项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，提高管理工作人员的综合素质，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰，2019（21）：164-165.
[2]蔡志成.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].建材与装饰，2019（21）：181-182.
论文作者:赵祥建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;