摘要：在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。
关键词：企业；核心员工；激励；误区；管理
引言：
近年来，社会和经济发展十分迅速，各行业市场竞争日益明显，很多企业面临着很大的市场竞争挑战。与此同时，在企业中存在着严重的员工流失问题，这些员工往往因缺乏工作动力而选择跳槽，而员工流失为企业的发展带来严重的消极影响。企业的发展急需通过有效的激励管理来为员工提供工作动力和目标，凝聚员工对企业的向心力，促成企业与员工共同发展、共同获益的新局面。这样才能减少企业面临的员工频繁流失的压力，实现企业快速发展的战略目标。
一、企业核心员工的激励误区
1、管理中缺乏对员工重视的意识
现阶段，我国的一些中小微企业对员工的重视程度很低，所以这些企业并不重视激励管理。这些企业缺乏一种以人才为资本、挖掘员工潜力的先进观念意识。如果长此以往的没有制定任何的激励措施，这些企业将无法在市场竞争中取得更大的优势，很可能逐渐被市场所淘汰。另外，还有一些企业，经营管理者虽然表面上看，对人才十分看中，但现实上，企业并没有实现重视人才的积极的管理和激励行为。因而这些企业也很难带动员工的生产服务热情，易于导致员工流失。
2、企业员工激励制度不健全
在我国进行改革开放以后，自由的市场经济环境非常适合企业的迅速发展，如今，我国企业的数量正在与日俱增，同时随着企业规模的扩大，员工的数量也在不断地增加。虽然市场环境大好，但是在企业发展中，普遍面临着一个共同的制约其持续发展的问题，那就是企业针对员工的激励制度还不健全。这种不健全的员工激励制度普遍表现在：其一，在企业制定员工激励制度的同时，很少将员工自身的需求放在考虑问题之列，这就很可能使企业制定的激励制度对员工的激励和影响不大；其二，很多企业在制定激励制度时，缺乏涉入关于晋升管理制度、奖金管理制度等激励内容，这就容易使员工在工作中很难产生工作目标和热情，缺乏在企业中工作的归属感；其三，很多企业将制定的激励制度当做摆设，缺少及时落实的实际行动。有制度而缺乏执行力，也使得员工工作的积极性在一定程度上有所降低，这些激励制度不健全的问题共同制约了企业发展的速度。
3、激励方式单一
我国许多中小企业在激励机制中片面地认为，以物资和奖金的激励方式为主，就能够达到员工激励效果。企业不能对员工激励机制做出全面、正确的理解，从而忽视了对员工精神方面的激励作用，缺乏对员工深层次的激励。只注重员工的物质需求，而忽视了与员工之间的情感交流，使管理者与员工的关系变得日益紧张，渐行渐远。单一的激励方式不仅不能够激励员工，反而会起到反作用，打击员工的工作积极性。也有一部分企业管理者过于重视精神方面的激励，而忽视了物质激励的重要性，对企业的员工未进行细致地分析、了解，仅仅是以偏概全，以部分员工的需求为标准，一概而论，结果当然不理想。
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4、企业员工激励配套机制不完善
随着企业的快速发展，使得企业市场竞争力逐渐增加，对企业的发展产生了严重的挑战，但是企业在快速发展的过程中对企业员工激励配套机制不完善，在企业内部缺少绩效考核指标体系，现有考核评估制度多集中于企业财政状况等方面的评估，对企业工作人员的考核评估缺乏考核制度，造成企业员工所获得的报酬与付出不对等，使得员工产生严重负面情绪，工作积极性下降，严重制约了企业的快速发展。
二、对企业核心员工的激励误区进行优化管理的策略
1、制定以人为本 以员工需求为本的激励措施
人的需求是多种多样的，不仅有物质方面的需求，还有精神方面的需求，员工不但需要获得改善物质生活的奖酬，也需要从企业中得到关怀、友爱和信任，得到施展才能、表现自我的机遇。随着经济的发展，人们生活水平的提高，在物质和精神上的需求标准也越来越高，在激励员工时要注意不断地改变、丰富和发展奖励的形式和内容，只有这样，才能满足员工日益增长的物质和精神的需求。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础，激励手段必须针对员工的需求，真心真意地为员工解决问题，才会产生积极的效果。
2、对企业员工激励机制的配套制度进行完善
企业要想在快速发展的过程中激发员工的工作积极性，并将员工激励管理机制中存在的问题进行解决需要从以下几个方面展开：首先，企业需要对员工的薪酬制度进行完善，在员工薪酬管理过程中坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，提高员工工作积极性，让员工在企业内部找到归属感。其次，企业需要对员工建立职业生涯规划体系，并在企业内部引进市场竞争机制，让员工在工作中具备忧患意识，激发员工的工作积极性，促进企业的快速发展。再次，企业在对员工进行管理过程中需要融入工资绩效评价，将员工的“德智体美”等方面内容纳入考核内容，并对员工设置惩罚制度，对工作不认真的员工进行处罚，提高员工的工作质量。最后，企业在对员工工作进行评估时，需要选择正确的评估方法，建立多种绩效评估方法，并对评估方法进行验证，增加评估方法的可靠性，通过评估了解员工需要，给予员工帮助，从而使得员工激励机制配套制度得到完善，提高对员工管理的质量。
3、激励方式多样化，注重激励核心员工
单纯用企业内部的规章制度和规范去约束个体和群体的行为是不够的，同时还必须把它与激励方式结合起来。只有激励，才能产生高效率，才能产生凝聚力，企业才能求得长期的生存和发展。现在，大多数中小企业已经引入了激励制度，有的企业还有自己独特的激励方法。
4、实现科学的激励机制的措施
企业员工激励机制只有科学才能对员工进行科学性管理，提高员工管理质量。因此，企业在对员工进行激励机制管理过程中需要制定科学的激励管制机制，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业在对激励管理机制进行制定过程中需要根据企业发展的具体情况、员工工作情况等方面内容，针对不同部门的员工设置不同的激励机制，保证激励机制的有效性。其次，企业在对员工激励机制进行制定过程中需要根据善于利用期望理论，提高员工的期望值，保证激励机制的有效性，促进企业的快速发展。最后，企业在制定激励管理制度过程中需要结合负激励，将员工的个人利益与企业相结合，从而避免员工在工作中出现效率低的情况，提高员工工作积极性，促进企业的快速发展。
结语：
企业进行有效的激励管理是十分具有现实意义的，有效的激励管理可以调动员工对工作的热情，使员工在企业工作具有归属感，稳定企业持续发展局面。在企业进行管理时，注重利用激励制度和激励机制，形成科学合理的员工管理体系，可以更加有效地激发员工的潜力，使企业的核心价值获得提升。可见，只有实现良好的激励管理，才能端正企业中员工的工作态度、保证企业中员工的工作质量，最终促进企业的长远发展。
参考文献
[1]国有企业核心员工流失的原因与对策分析[J].罗大川.企业改革与管理.2017(13)
论文作者:刘露 张黎黎 陈雅玲 周苗苗
论文发表刊物:《知识-力量》7月下
论文发表时间:2019/4/22
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 制度论文; 工作论文; 快速发展论文; 需求论文; 《知识-力量》7月下论文;