摘要：石油行业是推动整个市场经济发展的主动力之一，但是石油资源又是比较匮乏的，需求多供应少，这就造成对石油地面建设工程怎样才能被合理的开采使用进行思考，但是在整个项目建设中，不能忽视的是项目管理在整个建设过程中所起到的作用，所以对于项目管理策略的制定就要格外的慎重。
关键词：石油地面；项目建设；管理
1石油地面建设工程项目管理策略
石油地面建设工程贯穿石油开采、储存、炼化、运输的全过程,包括地面集输点、石油炼化基地、输油输气管线、原油储运库、天然气储运库等等。石油地面建设工程项目投资成本巨大,技术复杂、专业程度高、风险大(有人认为:在石油地面建设工程项目的整个周期中,风险无处不在、无时不在,只能减少风险,不可能从根本上消除风险)、对环保的要求也极高[2]。——如果地面建设工程出现质量问题,油田便根本不可能实现稳产。
在石油地面项目建设中,项目管理居于核心地位。项目管理不仅要求管理整个地面工程的进度,而且要求对整个工程实施成本控制。由于石油地面项目建设是一个庞大的系统工程,因此,项目管理也具有系统性的特点,在制定管理策略时,必须考虑到整个工程的方方面面及每一个环节、每一个细节。
2石油地面工程项目管理存在的问题
2.1管理意识问题
石油地面工程的规模大、内容多、工序复杂,对待管理工作,可能没有遵循全面检查、动态管理的观念,认为小环节失误不会对工程整体造成影响。如此一来,石油企业的施工管理意识薄弱,管理决策的随意性强,日常管理职责不明确,管理人员容易产生懈怠心理。在进度和成本管理上,可能多次更改图纸设计,存在抢工期现象,对图纸的审核不严谨等,均是导致施工质量隐患出现的原因。
2.2施工标准问题
石油地面工程施工期间,要求管理人员全程参与到施工活动中,伴随着我国改革开放的进程,对于能源的需求越来越多,因此,应该加强人力资源管理力度,确保施工人员的各项操作满足规范标准。然而在实际施工中,由于行业艰苦,从事现场施工人员衔接不上,新进入施工企业的人员缺乏系统专业知识,因此对施工标准的了解不多。此外,施工环境相对恶劣,使用的机械设备类型多、技术含量高,由于技术标准不完善,和实际施工要求不相符,也会影响项目施工质量。
2.3管理体系不够完善
在工程建设中质量监督方面往往是非常薄弱的一个环节,主要是因为没有健全一些的管理体系,本身建设工程具有一定的复杂性,涵盖的专业非常多,这种情况下一定要实施全方位的质量监管,保证每个施工环节都是符合质量要求的。若是质量监管不够完善,整个工程的建设进度就会被拖慢,质量也会下降很多。例如一些施工队伍在招投标的环节承诺了一些先进的技术、设备以及素质非常高的施工人员,但其实这些往往仅仅是出现在文件上,并不是所有的施工队伍都会落实。很多施工队在实际施工中为了让成本得到节约,在设备以及人员的使用上往往达不到文件上的标准,即便是技术上,很多时候也会对为了成本控制出现不符规定的问题。
3项目管理策略的具体实施
3.1现代化管理
项目管理策略的制定在考虑传统模式中的优点的同时结合现代化的管理理念来进行综合分析，全面分析多种因素与问题后，再制定符合实际需要的管理策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对建设工程项目投资大、风险大、工程复杂等特点，在对项目进行前期设计策划时，运用科学化管理对其进行可行性研究，从长远发展出发去考虑此工程建设的合理性与可行性，用理性的资金管理模式取代旧有的估算模式，尽量把每个细节都考虑进去，新方法解决新问题，现代化的管理技术可以高效、精准的对每个建设项目进行理性的分析管理，从整体上提高管理的效率。
3.2采用全程管理模式
第一,在施工准备阶段,首先各部门加强沟通交流,增强部门之间的默契程度,避免因信息不畅引起施工管理问题。其次要积极组织图纸会审工作,分析施工图纸中的不足之处,通过和实际施工环境相比较,对图纸设计进行优化和改进,为后续施工管理打下坚实基础。最后要加强施工现场的安全管理工作,例如在基坑等危险区域设置警示牌,提醒无关人员禁止进入场地,要求施工人员做好安全防护,保证现场施工顺利进行。
第二,在现场施工阶段,管理工作的内容多,以材料管理为例,采购前要结合施工进度,合理编制采购方案,既满足施工需求,又不会增加库存成本。材料进场时,按照规范标准进行检测检验,以水泥为例,检测项目包括细度、体积安定性、标准稠度用水量等。如果检测结果不达标,不能用于施工中,应该返厂处理。此外,材料的运输、存放、加工,应该委派专人负责,采用一体化管理流程,从根源上保证工程质量。
第三,在竣工验收阶段,对重点部位、关键环节加强检查,及时整理施工资料,复核各项数据和技术参数,为运营管理提供一手资料。对于存在问题的部位,应该责令企业限期内整改,整改完成后再次验收,直至整个工程验收合格。
3.3建设信息管理平台
目前,石油地面建设工程项目管理的信息化程度不高,在建设中各方信息交流繁杂无序,因此,有必要建设信息管理平台,通过信息平台及时沟通、反馈信息,对整个项目实施全面高效的管理;而且,实行信息化管理,还可以让资金链在阳光下运行,有利于管控资金成本。
3.4建设高素质的管理人员队伍
管理学认为:任何管理归根到底是人对人的管理,人对物的管理,人对生产、经营过程的管理,人是一切管理的核心。——因此,管理策略的落实关键还是在于人,在于高素质的管理人员。所以,石油企业必须选拔具有丰富理论知识、专业知识与管理素养的复合型人才,建设高素质的管理人员队伍。
3.5创新监管工作方式
在监管工作上,创新工作方式,既不能流于形式,也不能采用单一的质量检查模式。具体来说,其一要采用灵活的监管模式,可以将定期定点监督、随时随机检查相结合,通过不定期、不定点的抽查,改变传统监督检查的弊端,防止施工企业作弊。其二落实奖惩机制,对于监管中发现的问题,要追究相关人员的责任,根据影响程度进行批评、罚款、开除。其三制定监督管理工作计划,突出监管重点,合理安排人力资源,避免重复工作、资源浪费,切实提高管理效率。
3.6完善质量管理体系
在工程实际建设中,要想保证每个环节都能顺利开展,就要建立起完善的体系。要加强对施工各个环节的监管,施工单位直接负责工程建设,是施工的主体,在前期招标中就要对施工单位开展全面评估,同时加强对施工团队的综合考核。在施工中要严格保证时间上的控制,质量上也要加强控制,在保障质量的前提下按时交工。在最后的工程竣工环节,质量验收也是要加强的,这是一项繁琐的工作,要对工程进行最后的监管和考核,一定要保证检查得全面细致。
结论：
综上所述,石油地面工程项目,是石油开采的重要组成部分,如何提高工程管理水平,是石油企业的关注要点。分析可知,目前工程管理存在的问题,集中在管理意识、施工标准、工程监管、人员素质等方面。要求企业增强质量管理意识,采用全程管理模式,创新监管工作方式,提高人员综合素质,应用信息管理系统,以此推动工程建设顺利进行。
参考文献：
[1]吉喆.石油工程地面建设项目工程施工技术发展问题及对策[J].化工管理,2018,(28):172-173.
[2]刘娟.浅谈石油地面工程建设中的质量控制[J].魅力中国,2017,(52):253.
[3]王子健,胡元哲,白杨.石油地面建设工程的质量问题与质量控制[J].化工管理,2018,(21):106.
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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