摘要：目前，我国建筑业发展非常迅速，但在建设过程中，现场管理仍存各种各样的问题，从而影响了建设项目的进度，对于建筑施工企业而言，土建施工现场的管理是提高建筑工程安全生产的关键环节。基于此，本文将详细讨论施工现场管理的问题的分析，并对此提出了一些相关的解决方案。
关键词：土建施工；现场管理；策略
引言
在现代工程建设过程中，土建工程在整个项目建设中起着非常重要的作用，同时还给施工质量管理带来了很大的挑战。为了保证建设项目的整体质量，除了加强土建施工的技术力量外，还必须进行现场技术的动态管理，以确保有效和高质量的建筑工程建设，进而加快建筑企业的快速发展。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义
在建设项目的土建施工中，现场的施工工作水平将直接影响项目的整体质量和项目成本。如果施工现场管理不规范、无组织性，施工材料混乱，人员安排不合理，这样不仅加剧了资源的流失，而且还由于工期推迟而增加了施工成本，同时还给工程后期建设埋下了一系列安全隐患。因此，为了建设高质量的工程项目，营造良好的企业形象，加强土建工程的施工现场管理是一项重要措施，这样资源才能合理分配，实现企业效益最大化的目标，也是保证施工质量和安全的前提，同时还增强了企业的核心竞争优势。
2、施工现场管理存在的问题
2.1、施工现场安全管理工作不完善
在工程建设中，施工现场的安全管理是项目经理必须注意的问题。施工现场的安全管理不仅要确保施工人员的安全，还要确保施工现场涉及的财产安全。在现阶段，我国的建筑公司一般更注重施工现场的安全管理，并通过各种方式不断提高施工现场的安全水平，但到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍然存在，从目前建设的情况可以看出，我国民用建筑工地安全管理仍存在一些急需要解决的问题，仍需要相关人员的不断的进行研究。
2.2、施工现场安全管理流于表面
在施工过程中，施工现场管理范围较广，所以施工现场资源的合理布局非常重要，也是确保施工活动有序发展的前提。但是，土建施工中仍存在一系列安全隐患，出现此类问题可能由于外部客观因素，而影响工程整体建设的质量。另外，由于施工现场缺乏安全管理，缺乏合理有效的安全保护措施，从而威胁到建筑工人的生命财产安全，同时还给企业带来不同程度的经济损失。
2.3、施工技术水平存在的不足
在项目建设过程中，土建工程施工现场管理是非常重要的一环节，现场施工技术决定了整个建设项目的质量。在土建施工中，施工人员必须具备良好的专业素质和专业技能，这样才能保证整个工程的施工效率和质量。但是，在实际施工中，由于，施工人员都是一些农民工，他们没有通过专业培训，缺乏相应的理论知识，从而影响了工程建设的稳定性。在施工现场的管理中，大多数人没有认识到设备管理的重要性，没有合理规划建筑材料的分类，当建筑材料的存放出现问题时，工作人员无法及时解决，直接影响土建工程建设的整体质量。
3、土建施工现场管理优化策略
3.1、加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理工作是土建施工管理的主要任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于我国建筑工地安全事故存在的问题，建筑公司应不断加强对建筑工地安全管理的重视，通过培训，不断提高员工责任和安全意识，因为责任意识在建筑安全管理中起着非常重要的作用。在施工过程中，施工人员必须严格遵守民用建筑施工现场的安全管理规定，严格遵守施工过程，这样不仅有利于施工现场的有效管理，还能保证工程建设的质量。此外，建筑公司必须建立健全安全管理制度和条例，并通过定期检查及时消除施工过程中的一些安全隐患，建设单位应建立相应的监督安全管理评价体系，不定时的对施工现场进行有效监管，进一步提高土建施工现场的安全管理水平。
3.2、构建现代化信息监控系统
在工程建设中，由于深基坑施工难度大，在加上具有严重的安全隐患，给施工质量和安全带来不同程度的影响。因此，为了确保施工建设的有效完成，必须运用现代技术手段，保证土建施工现场有序的建设和开展，改善施工过程，提高施工人员的专业水平，在施工找那个还要严格遵循施工制度，尽量减少安全事故的发生。在实践中，信息控制系统是由现代技术进行操控，以实现对土建施工活动的动态监测和管理。另外利用传感器设备，对施工现场环境进行实时监控，以确保施工人员人身安全；通过智能控制系统和人脸识别技术，对机械设备和人员进行全程监控，最大限度的避免安全事件的发生。
3.3、加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程在建设过程中，需要大量建筑材料，但是施工材料质量直接影响建筑工程的整体质量，所以，建筑材料在购买时应选择符合设计及规范要求的材料。施工现场负责人还应详细了解每种建筑材料的具体应用，建筑材料的剩余数量，需要购买的建筑材料，以及合理的建筑材料安排。另外，建筑材料的合理储存以及在指定地点放置和分类，都可以确保建筑材料的合理利用，降低材料的浪费。为了保证工程的进度，必须在施工现场合理科学的利用机械设备，在工程建设中引进先进的工程设备，可以有效提高工程效率，促进工程建设项目的进度，提高项目的整体质量和稳定性。
3.4、加强施工现场的监督工作
在土建工程施工时，施工单位必须不断加强对施工现场的监督管理，确保施工质量和施工进度符合要求。所以，施工现场的管理和控制人员必须根据施工现场管理的要求，不断增强对施工现场及其管理的责任感，监督人员应定期检查现场情况，及时消除施工现场的安全隐患，确保土建工程在安全的环境下进行施工。此外，现场监督管理人员应注意施工过程中出现的问题，及时采取措施予以解决，确保施工人员的人生安全。例如，施工现场出现水力故障和停电问题，相关人员要提醒专业人员立即对故障进行准确的定位，避免对施工过程造成影响。此外，现场监督管理人员应加强施工人员的管理，确保他们按规定建设，防止施工期间偷工减料问题的出现。
3.5、优化土建施工现场管理制度
在土建工程施工现场管理中，为确保施工活动的有序发展，必须进一步完善现有的土建施工现场管理制度，以提高企业的整体管理水平。因此，加强土建工程施工现场管理，是保证工程有效开展的前提，另外，在进行材料购买的过程中，还应加强对材料采购的控制，在进入施工现场前进行质量检验，为后续工程建设打下基础；加强施工机械设备的管理，根据施工选择最佳施工设备；建立专门的监督部门，加强对建筑施工各个环节的监控，确保施工质量，避免安全隐患的发生，提高施工现场的安全。
结束语
根据以上的论述，当土建工程在建设过程中，项目管理工作必须得到完善，管理人员的观念也必须不断更新，施工人员也应该接受专业的培训，提高自身的专业技能。相关负责人还应该根据现场的实际情况不断完善施工技术和预防措施，避免在遇到问题时，没有一个合理的解决方法。因此，不断完善管理体系，合理规划施工管理流程，提高我国建筑业在国际上的竞争力。
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论文作者:何邵淼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 安全管理论文; 建筑材料论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;