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摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，使得建筑工程行业发展迅猛，逐渐成为我国的重要行业。但是建筑工程在快速发展的背景下，其管理工作还呈现出一些问题，造成建筑工程施工质量严重下降。因此，相关人员需要将建筑工程管理进行信息化建设，从而保证建筑工程管理质量。本文浅析信息化背景下的建筑工程管理。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业。建筑企业将工程管理工作信息化，不仅可以提高建筑工程管理工作质量，还可以推动我国建筑工程实现快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理信息化建设的意义进行阐述，并提出信息化建设的具体措施，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。
1建筑工程管理的内容
建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理。
2建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析
2.1推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
2.2提高建筑企业管理工作质量
将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。
2.3为建筑工程可持续发展提供保障
现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
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3.2全面使用信息化技术手段
现如今信息化已经在各行各业中占据着越来越重要的地位，运用科学信息技术手段来加强工程管理已经是大势所趋，其能够修复传统方式管理过程中出现的一些较为混乱的管理问题。因此，需要建筑工程管理人员充分利用现代化手段来加强建筑工程管理工作，积极通过计算机来对整个过程进行管理，创建专门的计算机网络管理系统和部门，将资金管理、材料管理、合同管理、设计管理、进度管理等管理关节有效纳入到其中，形成自动化、清晰化、全面化的管理系统，这样才能够让建筑工程管理实现全面地信息化管理，促进管理效果和质量的提升，同时也能够避免混乱管理的现象出现。如：以材料管理为例，在信息化管理过程中，免去了很多人工操作的环节，只需要将材料的数据输入到系统中，就可形成自动管理系统，将信息全面且清晰地展示出来，方便管理人员查看和管理。
3.3创新信息化工程管理方式
3.3.1专项管理方式
专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理，专人专项管理。在传统的方式中，建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理，很多时候会出现管理不到位的现象，因此，可以采取专人专项管理，使其能够清晰透明，有条不紊。比如：建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开，在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理，这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性，促进管理效率的提升，同时也能够避免管理混乱的现象。
3.3.2联动管理方式
联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的，该方式需要与专项管理方式相互配合，在专项管理的基础上，将所有的专项管理有机结合到一起，形成联动的管理模式，就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样，联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起，形成一个整体，建立计算机联动管理系统，进而展开针对性管理，提高建筑工程管理的统一性，促进管理质量和效率的提升。
3.4开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
3.5建筑企业建立完善的信息化管理体系
信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系，对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定，然后制定出完善的信息化管理方法，让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时，建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势，对建筑工程进行远程控制，使用电子化监控设备，从而降低管理人员的任务量，实现工程信息化管理目标。
结语
总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。
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论文作者:黄旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;