左志红
五洋建设集团股份有限公司 浙江绍兴 310009
摘要：建筑智能化项目是中国最新兴起的一个行业，纵横于建筑业。然而有些建筑智能化企业并没有对项目成本管理有很深的认识，只是针对技术上的问题不断探讨和研究，因此很多的工程有存在质量问题。本文从建筑智能化项目的现状着手，探讨了其中存在的问题，以及对项目成本管理措施的研究。
关键词：建筑项目智能化；成本管理；措施研究
可能大家会对这个新兴的产物并不那么了解，下面我们来看看建筑智能化的含义。建筑智能化也被称为一种智能建筑，它是新生产物，系统性地利用集成的方法，融合了各种计算机技术、信息技术和现代建筑艺术等高科技技术。智能建筑通过技术之间有机结合，实现了对设施自动性的监控、合理地管理信息资源、结合客户的需求和优化其周围的建筑环境，同时也符合了时代发展的需求，具有极高的安全性、舒适性、便捷性和灵活性。高科技技术不仅可以为建筑物提供电源、水源，还可以制造出空调，并且在必要的时候还能够防灾防盗，可谓是多功能技术完善设备，这也实现了建筑物内的管理自动化，还可以远程通信等其它的多功能操作。总的来说，简直就是人类智慧的结晶。然而建筑智能化的现状并没有想象中的那么美好，下面我们一起来看看现状：
1智能化建筑的现状分析
自从改革开放以来，中国的外交事业不断扩大，随之而来的举办奥运会，宏伟美观的建筑吸引力大批的国内外人士。可见，建筑智能化项目愈发突显的地位已经不可阻挡。然而即便如此，建筑智能化的项目也没有被大家认真对待，仍然存在许多漏洞。主要有四个不到位的现象，这几个情况阻碍了建筑智能化项目质量的发展。
1.1设计不到位
设计是建筑中极为重要的一个过程，是建筑的灵魂。工程缺少了设计，质量就会受到严重的影响。设计不到位这种情况，也是由多方面的原因造成的。首先是从事智能建筑化项目工程的设计人员供应不足。如今很多高中毕业生在选择专业的时候，很少去考虑建筑学这一方面的专业，在大学学习期间也无暇去了解这方面的知识和技能，而且就算有这方面专业的人员，专业水平的高低也限制了工作的需求。建筑智能化融合了大量的专业知识，不只是单一的专业，所以设计人员少之又少，设计不到位。
1.2施工不到位
工作人员缺乏对工作的热情，态度不端正以至于在工作的时候施工不到位，给建筑的质量和居民的安全带来了极大的威胁。
1.3监督不到位
有聪明的员工还不算最重要的，最重要的得有一个负责人的监管人，负责指教员工的工作、监督员工的工作。同时，监督到位了，员工们就会认真严肃地对待自己的工作，整体工作氛围就会提上来。
1.4检测不到位
所谓伯乐仲马，一匹好的千里马需要一个伯乐，马也有它自身的价值，只不过需要有人来鉴定。建筑物成品也是一样的道理，好的东西不去运用，坏的东西没检测出来，就可能导致好材料不被受用，而有瑕疵的设备被广泛运用到建筑中。工作人员粗心漏掉任何一个环节而导致产品受损，而检测人员并没有检测出来，这也会严重影响建筑物的质量问题。所以监督人员必须时刻保持谨慎，揪出一切隐藏着的漏洞，认真严谨地对待自己的工作，让工程项目达到最完善的状态。
2项目的成本管理
项目成本管理是指在不耽误工程进度、工程质量等前提下，对阻碍建设项目成本的漏洞采取有效的措施并且加以规范性的管理，将施工过程中实际产生的费用，尽可能控制在成本计划范围之内，并且还要尽可能的降低工程造价成本费用。
2.1项目成本管理的基本原理
如图所示，成本管理是个控制性的循环系统，如果存在偏差，则要采取控制措施来赶上工作的进展，还有收集实际数据，比较计划与实际值，在人力、物力和财力基础上循环这个控制性的系统。
2.2建筑智能化项目成本构成
项目成本是由两个成本构成的，这两个分别是直接成本和间接成本。建筑智能化项目成本的控制原则尽量做到成本最低化、质量最高化、效率最高化的模式。
（1）直接成本。直接成本主要包括施工时用掉的材料，有主要的，也有辅助性的，购买的设备等设施、提供货物时的资金、施工机械带来的租金费用、技术人员发表的提高技术相关的措施奖励费。
（2）间接成本。间接成本说白了就是各种费用，有工作人员现场施工的经费，这还有很多种，包括项目督查时的经费和现场管理人员的劳动费用，有些工作人员甚至工作到天明也无怨无悔，这就需要奖励费用，还有施工的时候材料或者设备少了，我们需要临时购买或借用材料或者设备时的临时费用，各种保险费也计算在其中，以上就是间接成本。
2.3建筑智能化项目成本管理措施
成本管理是工程项目管理的核心之一，关系到工程项目的成败与否，必须对成本管理工作加以足够重视。随着建筑智能化愈发激烈的市场竞争，建筑智能化项目的成本管理显得越来越重要。因此，企业想要在市场中占有一席之地，就必须学会开发创新的成本管理措施。
（1）科学地制定成本的控制目标
不管是目标策划，还是测算施工的成本，这些都需要经过严密谨慎的科学性论证，结合实际情况和之前的经验，要制定正确的成本控制目标，使其具有科学严谨性
（2）降低施工材料的成本
材料成本在工程总成本中占有很大的比例，所以控制材料的成本是智能化建筑成本管理的关键一步。施工企业要设计分配好合理的比例，尽可能的降低施工材料的成本，以做好后面施工成本的准备。
（3）减少合作条约的漏洞
企业之间相互合作的同时，也在悄悄地从签订中的合同里伺机谋取利润，钻漏洞。有时候合同上明明确定了甲、乙之间的责权关系，但是工程都具有复杂的性质和不可预见的性质，导致合同趋向复杂化，索赔部分变动的程度更大，施工单位与企业就会发生争议。
3结语
建筑智能化项目成本管理虽然在目前来说不是那么可观，可能是大家还不怎么认可这一科技型的项目规划，但是，我们会用自己的方式提升更为创新的管理措施，让成本管理走向可持续发展的道路。可能这需要一段时间，但是我们有耐心有决心，我们会用智慧的大脑完善这种措施，让中国的建筑智能化项目成本管理方式走向世界。
参考文献：
[1] 张焕廷；建筑智能化项目成本管理研究；工业工程；2005年.
[2] 陈明；建筑智能化施工项目成本控制措施探讨；中国学术期刊网；2010年02期.
论文作者:左志红
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/28
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑智能化论文; 措施论文; 不到位论文; 工作论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;